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杨卓舒，凭借着“倒行逆施、无中生有”8个字，从记者队伍里面潜伏到房地产业，并在51岁那年使自己成为河北“*富”。2003年他以3亿美元身价名列《福布斯》中国内地100**榜第16位。但关于杨卓舒“*裁”的传言、配10个“保镖”的传说、认为银行“嫌贫爱富”的观点……也使他在中国**群中有点儿“卓尔不群”。 53岁的杨卓舒看起来很年轻，且像广告里的劲量电池小子一样，有着使不完的劲。杨卓舒说他原来的人生目标就是从政，从少年到青年，一直想做栋梁之才，写不朽的文章。现在，他创办了卓达集团，涉足房地产、民办教育、慈善事业，甚至排到了《福布斯》的百富榜里。 文人偏要当商人 1993年，就在全国房地产处于大面积滞销、亏损的萧条时期，杨卓舒从当时仕途潜力*大的《石家庄日报》发行处副处长的宝座上下海了。一夜间，从“皇军”变成了“伪军”。杨卓舒用七拼八凑的10万元，就想在房地产领域大显身手了，同行们都嗤之以鼻，亲朋好友都为杨卓舒捏这把汗，杨卓舒却是一副天将降大任于斯人的劲头。*先杨卓舒从朋友那里借了一部二手的韩国大宇车作抵押金，作 |
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为补偿农民的青苗*订金，算是勉勉强强征下30亩地，然后靠着自己曾经的媒体关系在《石家庄日报》赊下一整版广告，接着就破釜沉舟地出现了当时令人“触目惊心”的广告：卓达别墅每平方米1588元。这个消息就像倒下的多米诺骨牌一样迅速在石家庄传播，谁能想到别墅价格比一般商品房价格还低400多块*？这个消息让多少买房者欢呼跳跃，让多少同行恨得咬牙切齿。杨卓舒的卓达花园当时的宣传口号是：“没有福利分房了，到卓达花园享受福利物业。”这是在石家庄市脍炙人口的一句宣传口号。卓达花园实行的是半福利收费模式，乘车、开水、环卫、绿化、一般维修等60项服务全部免费，水、电、暖三费低于国家标准至少5%。杨卓舒出奇制胜的基础，正好满足了广大人民群众的根本利益。一时间，手提现金的购房队伍排得车水马龙。不到1个月，杨卓舒就***直接**4600多万元。杨卓舒瞬间拥有了其没有血腥味的**桶金，从**眼里的没落文人蜕变为一个成功的地产商人，完成了**的原始积累。
非主流思想 杨卓舒的“古怪”、“特立*行”是出了名的，他是一个复杂矛盾的“多元体”。 因为十分厌恶银行业的“嫌贫爱富” |
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嘴脸，每次看见银行的领导，杨卓舒都傲然地说：“我绝不靠你们的*做项目”。嘴上胜利的代价就是杨卓舒离银行越来越远。他也深知企业的负债率低并不是好事，一旦遇到类似东南亚金融危机风暴，卓达的抗风险能力就会显示出先天不足。于是他把卓达的负债率定为8%。但是，在杨卓舒眼里“卓达*缺的是人才，这是中国企业面对的共性问题；其次是管理制度低下，*后才是资金匮乏。”
杨卓舒也有商人“惟利是图”的本性，他的机会主义观点是：一个优秀的企业家绝不放过任何眼前所出现的稍纵即逝的机会。只要有鱼，不管大小，马上撒网；只要有利，不管厚薄，立即投资。 但对**功能*大的上市，杨卓舒却有着深恶痛绝的排异反应，“上市，无外乎两个目的：**、转嫁风险。我既不缺*，也不想转移风险。上市的并不一定就是好企业，有的企业几千万的资产就上市，有的企业亏损了好几年，股票还在那儿卖。另外我忍受不了包装，包装就是欺骗，炒作就是欺骗。” 杨卓舒很喜欢出一些稀奇古怪的问题来让部下回答。他曾经悬赏10万向部下寻求“谁是当今*富有的人？”面对五花八门、各式各样的答案，杨卓舒大叫一声：“NO！你们 |
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说的都不对，世界上*富有的人不是盖茨，是耶酥、是****！看看，他们的信徒遍布**，那么多教堂、寺庙都是他们的财产！”虽然这是个略带玩笑色彩的考题，但从一个侧面折射出杨卓舒对**的*特理解。
说起自己的企业，杨卓舒颇有“护短风范”：“好多地方政府都说，卓达和别的企业都不一样，别的企业来了，先说地价往低处降，然后免税，实在免不了缓交，缓交不行，再返还给我多少。要求政府免税，这是企业无能的表现。而我们是挣了*，还在无偿捐助社会，没有必要再免税。” 倔强的*裁者 杨卓舒的名字也很有讲究，只因敬慕前苏联民族英雄“卓娅、舒拉”，父母为他取名“卓舒”。6岁时，父亲被打成“右派”，直到1978年才平反，杨卓舒当了19年“异类”。杨卓舒身边的人说，正是杨卓舒年少时的经历造就了他叛逆、不守规矩的“非主流意识”。“少不看西游、老不看三国”。小时候的杨卓舒却*爱读《水浒传》、《西游记》、《三国演义》、《封神演义》，《我的奋斗》看了多遍，差点被当成“反革命”。他反叛、*立，不甘被命运摆布。 杨卓舒曾经在不同的场合表 |
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述：“卓达的一草一木都姓杨”，“但我下面还有一句话，‘**为公，卓达为公’。卓达是我一人所有，保持它的绝对高度统一，从另一方面来说，属于全体员工，属于社会。是我的企业，但不能有任意胡来的地方，我不敢有丝毫松懈，尽心尽力干好工作。”
杨卓舒拒绝过许多“格式化”的会议，“我不愿参加那样的会议，除非由我自己来主持。”这就是杨卓舒，“企图”永远占据着人生舞台的中心，不甘寂寞地垄断话语权，不愿谢幕、不愿当配角。 不过，在一人“*裁”的“卓达王国”里，“土财主”杨卓舒魅惑的恩威并施为其树立了坚不可摧的绝对权威。杨卓舒身边有10个“保镖”。一个是司机，另一个常年接电话，剩下的8个人跟着他。他说这“完全是工作需要。” 杨卓舒配备“保镖”的具体原因或许只有他自己*清楚，但在外人看来，这似乎和“鼻子事件”有关。那是1994年，杨卓舒下海搞房地产刚刚1年。一次，被征了地的农民和卓达保安发生争执互殴，农民受伤住进了医院。杨卓舒去探望，没想到农民怒气未消，抄起块砖头砸将过去，一下子把杨 |
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卓舒的鼻子砸得鲜血淋漓。这一砖，让杨卓舒在胆战心惊中痛感创业的“辛酸”。
“企业按照《公司法》规定应该有股东，实事求是地说我们这个企业没有股东，就我自己。” 的确，在卓达，没有任何人能监督或约束杨卓舒的*裁行为。民营企业成长到一定阶段，如果单靠老板一人决断，难免出现失误，卓达中层干部的战斗力比较弱，因为他们说了不算，手中无权。卓达集团目前重大决策只有杨卓舒一个人拍板才算数，如何保证决策的科学和民主？这种一言堂的局面要维持多久？ 杨卓舒的回答洋洋洒洒：“改变*裁必须要对企业进行体制上的改造。不进行体制改造是不可能的，有了也是虚的。一个人说了算是形式，不等于非找一堆人开会，议而不决、决而不议。一个人说了算，还要有资讯知识和外部资源的参考，不学习，不交流，什么也获得不了，一意孤行，这不行。创意和构思决策我来，请外部专家、内部经理、党政机关讨论其可行性，经过反复讨论，人力资源、物力、财力、市场条件、政府政策、社会组织、国际环境等各方面都讨论了，然后编制计划，要非常严谨；*后开始决策，在创意决策之间有一个过程，是科学、理性、严谨的。简单地说一个人说了算，是不正确的。谁的创意好，往哪个方向发展，有轮廓、有论证、有批驳，批驳不倒开始编制计划。民营企业家创业初期，都不完全是一个人，背后有非常优秀的人帮助想办法，必有市场调查，必有自我否定，盲目地说干什么就干什么，是神仙也不行。 |
