周鸿祎：腾讯收购康盛折射互联网开放趋势

CFP供图

康盛创想副总裁李明顺

天使投资人兼360安全卫士董事长、CEO周鸿袆

CEO议程

一个是目前中国*大、服务用户*多的互联网综合服务提供商之一，一个是市占率超过70%的社区平台与服务提供商；一个以擅长****而在业内著称，一个则号称自己坚持“免费、开源、开放”策略的期限是一万年。无论是出于市场形势所迫，还是两方真的“你情我愿”，在“并购”消息风传了近3个月后，8月23日下午，这两家公司终于正式对外宣布“走到了一起”。

尽管具体的并购金额不详，但可以确定的是，日后，康盛创想将作为腾讯的全资子公司，保持*立运作。这也同时意味着，包括*早投资康盛创想的天使投资人周鸿袆，以及后续跟进的红杉资本、晨兴资本和Google风投等都有了成功退出的机会。

消息一出，便引来了圈内圈外人士的众多议论。一时间，关于腾讯收购康盛创想后的种种猜测———“二马的交锋是否会因此升级”、“中小网站们为何已成为*头们拼*的**”、“康盛原先服务的近140万中小站长是否死定了”、“‘天使周’也许正痛并快乐着”等等———也开始见诸网络和各类纸媒。

日前，南都**志记者就这次收购事件，*家专访了康盛创想副总裁李明顺和天使投资人兼360安全卫士董事长、CEO周鸿袆。

议题NO.1：关于被收购，康盛创想怎么想？

**为营收发愁

李明顺：过去，康盛主要提供的是技术和后台服务的帮助，但发展到现在，这些已不足以满足站长们的需求，他们更希望康盛能在用户和收入上带来更多的帮助。

然而，康盛自己没有2C的品牌和市场号召力，而在中国，能够做到这一点的企业也并不多见。*终选择腾讯，必然是整个公司的综合考虑，站在中小网站的立场上来说，他们*愿意合作的应该还是Q Q。

并购后，康盛在腾讯中的定位是成本中心，而非利润中心。过去，作为一家*立的公司，我们可能会将70%的精力放在产品研发，30%的精力放在营收上。而现在，可能95%的精力专注于研发，而剩下5%则用来思考如何用腾讯的优势资源来开发出更大的价值。

周鸿袆：这次收购的谈判过程，我并没有参与太多。当初选择投资康盛，主要看重的是戴志康这个人以及他要做的这件事，现在至少从结果上来看，我是看对了。

我猜想，康盛*终决定与腾讯合作，主要是看中了后者对其产品的帮助。比如，两者结合后，用户就可以直接用已有的QQ号登录各类中小论坛，不需要一遍遍地重新注册。对于用户来说，这不仅是一种使用体验的改进，也更容易形成一种社区的氛围：你发的帖子，你的朋友立马就可以看到；而别人回复你的内容，你也可以很方便地察看到。对于中小站长们来说，QQ庞大的用户群也能为其带来相当可观的流量和用户活跃度。

议题NO.2 ：从****到投资收购，企鹅“挥金”为哪般？

腾讯开始走出“圈圈”

李明顺：在我眼里，腾讯是一家非常典型的工程师文化主导的公司。从合作方的角度上看，目前，我们和腾讯的各个层面都已经有过沟通，我们现在做的一些产品开发，可以直接找到腾讯的对应部门讨论、合作。

周鸿袆：我始终相信，中国的互联网不可能是某一家或某几家大公司一统天下的结果，必定会出现许许多多按地域、行业、兴趣划分的中小网站，并逐渐扮演起越来越重要的角色。因此，从腾讯收购康盛这件事上，至少透露出三个方面的正向信号：

其一，腾讯过去一直以****为主，因此也经常会被外界批评“封闭”、“*霸”等等，但这一次，它开始采用投资收购的方式，至少说明腾讯自身的发展思路也在起变化。

其二，透过这个事件，无论是腾讯还是其他的利益相关者都已经开始意识到，中国的互联网不可能是一个封闭的“只有几个大佬在玩”的小圈子，它必然是要慢慢走向开放和开源的。

其三，马化腾很欣赏戴志康，得到腾讯的支持后，一方面，戴志康可以将我当初为他设计的免费模式继续做下去；另一方面，康盛的其中一个盈利方向也逐渐清晰起来，即通过与区域化的社区网站、电子商务相结合。

以团购为例，中国如果能出现成功的团购网站，它不太可能是那种大型的专业团购网站，而更可能是一些小型地区性的社区网站。因为做团购的关键，并不在于你在上线当天能为用户提供什么特别具有诱惑力的产品或服务，而是要能够持久地提供对用户具有吸引力的产品。这需要团购网站对当地城市里的大多数商家、消费者*近的流行趋势有很好的了解。这可能也是腾讯在继拍拍之后，“曲线”进军区域性电子商务领域的一种考虑。

议题NO.3 ：“天使周”终于可以成功退出，此时的感受如何？

百分百支持戴志康的决定

周鸿袆：我作为投资人和作为360董事是两回事，不会因此而受到影响。

做投资人，尤其是天使投资人，更多地是在看到一些有趣的人和有意思的事时，支持他们继续做下去。而作为360的董事，目前我们并没有要往社区领域延伸的打算。360要做的仍是网络基础服务，而且特指安全方面的基础服务。我觉得，这对360来说，已经是一件很大的事了，当前的首要目标就是要专注在这个领域，先把它做透做好。

采写：南都记者 丁家乐

1、收购细节有两种说法：一，据可靠消息人士披露，腾讯对康盛创想的收购案于7月份完成，收购的金额为1.7亿人民币，约合2500万美元，收购通过现金加股权的方式完成，采取收购51%股权控股。二，8月23日，另有接近康盛创想高层的人士披露，腾讯以超过6000万美元的金额收购康盛创想100%股权，红杉及周鸿祎或将实现套现退出。

2、康盛创想融资纪录2005年，获得周鸿祎8万美元的天使投资，换取康盛15%股份；2006年7月及2008年3月，完成了两轮融资，获得了红杉投资100万美元，换取了20%股份，谷歌也进行100万美元投资，但股权不详。

3、中国互联网络信息中心显示，截至去年年底，中国境内注册的网站总数达323万，其中99%是中小网站。此前，百度凭借其搜索优势，早已揽得国内众多中小网站，并通过百度联盟逐渐发力。随后，马云率阿里巴巴收购Phpw ind，将覆盖52类行业、累计超过60万的站长用户“收入囊中”，意在通过电子商务合作为社区带来更多收入。