商界名流的三十而立

言守义

比尔·盖茨：攀上高枝

30岁的比尔·盖茨正面临事业的*大机会。 1985年，还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PC老大IBM达成协议，联合开发OS/2操作系统。根据协议，IBM在自己的电脑上可随意安装，不取分文；而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。由于当时PC市场兼容机份额极低，IBM不假思索地同意了；与此同时，微软还推出了自己标志性的产品Windows1.0，与IBM的PC一起出售。事实证明，比尔·盖茨抓住了*好的机会——到1989年，兼容机市场已达到80%的份额。 4年间，微软仅仅在操作系统的许可费上就赢利20亿美元。Windows的旗帜飘进越来越多PC的界面，*终成就了庞大的微软帝国。

史蒂夫·乔布斯：重新上路

乔布斯的30岁就像一场噩梦：由于与自己找来的行政总裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他负气出走。为了表示恩断义绝，乔布斯卖掉了自己在苹果公司的全部股权。在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，他谈到了当年败走麦城的经历：“头几个月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现，我还是喜欢做过的事情，虽然被抛弃了，但我的热忱不改，我决定重新开始。 ”不久后，他开始二度创业，公司名字就叫Next。

杰克·韦尔奇：勇挑重担

1965年，加入通用5年的杰克·韦尔奇30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险，只有韦尔奇渴望这份工作。当时所有的家用器具都是用金属制造的，韦尔奇就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，作为可以销售的终端商品。他借此让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括汽车车身和计算机外壳等。由于当时市场对塑料制品的需求不大，韦尔奇几乎走遍可能的大小市场，不断让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，用塑料来制造这些东西不仅便宜、轻巧，而且更加耐用。 “我这一生中*兴奋、*值得纪念的时光，就是那段使塑料部门突破成长的璀璨岁月，它让我深深懂得，快速流动的水不会结冰。 ”杰克·韦尔奇说。

李嘉诚：华丽转身

1958年，30岁的李嘉诚在香港的资产已突破千万港元，而成为千万**的他住的是老房子，穿的是旧式西装，戴的是廉价电子手表，没有任何**恶习，依旧每天工作16小时，晚上坚持自学。同样在这一年，他留意到自己厂房的租金年年上涨，而香港地少人多、****，房地产大有投资空间，因此他开始了从“塑料花大王”向“房地产*子”的转变。几十年的勤俭与精明投资，终于成就了他的“超人”**。他当年的名言在今天看来也不落伍——“简单的生活令人愉快”。

杨元庆：临危受命

杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想*困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18名业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100%增长。与此同时，眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的**柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给他写了一封信：只有把自己锻炼成*鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

刘永好：弃公从私

1982年，刘永好和兄弟在四川老家的树阴下开了次重要的家庭会议，作出了改变他们一生命运的选择：脱公服，当专业户。当时刘家四兄弟都是国家正式职工，且正是三十而立的好时候，在人们看来，刘家兄弟放弃“铁饭碗”是个不可思议的决定。

同年，刘家兄弟的养殖场开张了。养殖场*先面对的问题是****。手头并不宽裕的刘家兄弟只好向信用社申请贷款1000元，但申请没被批准。四兄弟变卖手表、自行车等值钱物品，凑足1000元资本，从县供销社购进2000只小鸡。一个充满**的家族创业史就这样简陋地开始了。刘家兄弟的养殖场第一年就实现产值10万元，他们成了邻居们羡慕的万元户。