后来,一位退出舞台的一位大业主不无感慨地说:当年产品好坏都有人要,我们只图眼前利益,没想到这是条末路。南存辉看得清,他胜我衰,这是关键。
-眼光之二:家庭企业发展先要打破家庭经营
另起炉灶创立正泰后,摆在南存辉面前的有两条路,一是坚持自己的**控股;另一条是走分红入股、分担风险的道路。南存辉选择的是后者。在解释自己的做法时,南存辉认为这与当时的客观环境有关。一方面,高薪待遇他付不起,另外让出股权也同时让出了风险。温州人每个人都有投资欲望,不给他分红,就会认为给你打工;给他股份他就有**的感觉了。投其所好又何乐不为呢?
1991年,南存辉拿出家产,与美商合资创办了柳市镇历史上**家中外合资企业,并且实行董事会领导下的总经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法,遭到了一些非议。但南存辉说:家庭企业要发展,*先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路,才是家庭企业的出路。从此,南存辉踏上了提升″温州模式″的探索之路。
温州柳市以低压电器起家,1989年前最多,家家户户都搞,但不突出,号称东方电器之都,但是南存辉认为柳市的辐射能力有限,如果不进行整合,肯定会形成恶性的竞争。当时有人惊呼,上千家低压电器厂要倒闭,只形成一两个巨头的局面。在此局面下,南存辉发表了《联合:低压电器迎接挑战的必由之路》的文章,分析柳市产业成因,认为重复投资没有前途,希望通过多层次的联合,才能整合资源。文章引起同业的重视,有些小业主恨不得马上与正泰联合起来。