卫哲：用愿景驱动阿里战略 不重一城一地得失

阿里巴巴网络有限公司执行董事、*席执行官卫哲

腾讯科技讯7月24日消息，阿里巴巴*席执行官卫哲在做客腾讯网与中欧人力资源管理教授杨国安对话时表示，阿里巴巴是一个愿景驱动型的公司，并不看重在一城一地的得失。

卫哲指出，很多阿里巴巴的员工放弃以前在跨国公司的各种名利，加盟阿里巴巴是对公司的梦想是认可的，但跨国公司以增长带动战略的思维定势在到阿里巴巴后都会遭遇挑战，因为阿里巴巴是一个愿景驱动战略型的企业，“不在乎一城一地的得失”。

卫哲表示，自己2006年初加盟阿里巴巴时，曾认为能打破“无论你来自于哪里，三年才能成为阿里人”的定律，因为自己“很聪明，在不同行业、不同公司、不同所有制的地方待过”，用三个月就可以成为阿里人了。

不过后来卫哲发现，的确需要3年时间融入阿里的文化，现在他招聘新人的时候，就对他们说不用急于融入阿里，这种融入不能速成，有3年时间可以完成这一过程。

“文化和价值观不用写在墙上，要CEO或者创始人自己来承担价值观和文化建设的任务。”卫哲说，价值观和文化建设还需要一个体系来**，不是说每年开开例会、发发内刊就完成这一工作了，价值观必须为这个公司的使命和愿景服务，在开展业务时是否坚持公司的价值观是一个很关键的因素。

“阿里把那些业绩做得很好、价值观很不好的员工称为野狗，我们会把他打死；价值观很好，从来拿不到业绩，我们叫小白兔，小白兔我们不会乱棒打死，但会把它换换位置，多一个机会，换一个地方，可能就不是小白兔了。”卫哲说。

卫哲：1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学，进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”**经理，东方证券投资银行总部总经理。2000年出任百安居执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居总裁，带领管理团队在5年中发展成中国*大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业**风云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任集团**副总裁兼企业电子商务总裁。目前为上市公司阿里巴巴网络有限公司执行董事、*席执行官。