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| 8月初，孙大午去了趟山西，回来得了重感冒，这使他显得不像从前般健谈**，但其精神状态不减当年。孙大午山西之行的主要任务是学习，他带着自己的两个儿子去看看乔家大院，他希望这种经辞文化成为未来主导儿子的文化理念。 这种变化始于去年11月份。孙大午从看守所出来之后，他**担任大午农牧集团董事长，而是开始深入学校，负责学校方面的工作。但这种改变并没有影响他对大午农牧集团的间接操控权，他儿子及17家工厂的负责人都很相信他。 孙大午对文化传统、企业**、生态环境等问题抱着类似于“佛学”的观点，而他自己更像一位传道士。在这种理念指导下，他试图把大午农牧集团建成一个祥和的社区，并建成大午城，在大午城里，没有穷人和富人之分，大家平等相处。 目前众多企业家纷纷“落水”之后，孙大午认为企业家做好人是*安全的，也正是这种“做好人企业家”的理念让他有了今天的超脱，让他重新走上新的舞台。 此外，外界更关注孙大午和大午农牧集团目前和未来的经营情况。 访谈：企业家做好人是*安全的 记者：从去年11月1日从看守出来之后，你在大午农牧集团主要做了哪些事情？印象*深的是什么？在做这些事情时，你遇到了什么难题？ 孙大午：主要做了两件事：一是整合队伍，**人心；第二就是在学校学习、听课，和学校里的130多个老师交流，互相学习。去年5月份查账封账后，主要的**和财务人员都不在家了，这17个厂的**和工人都能生存下去，并且中层员工一个也不掉，这让我很感动。到今年1月份，我们开始被查封的账本回来了，前后才相差3000元，这是非常难得的。 记者：你今天以如此特殊的身份去做企业，感觉和从前有什么不一样？您现在做企业的状态如何？ 孙大午：现在心情好多了。事件出来之前，我是董事长，管得多，现在我管得少了，法人代表是我的儿子，我把整个集团都交给儿子去管理了，我退到后台来，反而可以更加踏实地负责学校的工作，把学校搞好。 记者：在宏观调控企业之下，你做企业遇到什么问题？这些难题和以前是否不一样？是否可以标志着“大午模式”已经过时？ 孙大午：现在我们企业还是可以，还在平稳发展，但是发展得比较慢，仍然在**阶段。现在还是贷不了款，自己借*也受到了质疑。 记者：有没有考虑过其它的**办法，比如找一些战略投资者，或者找一些其它方面的资金，这些道路都走不通吗？ 孙大午：没有搞过合作，可能是我们自己欠主动。我们发展慢一点，资金需求量少一些吧。 记者：会不会有**，你的集团公司因资金问题而破产，而把企业卖掉？ 孙大午：不会卖掉，那是农民的家园，也是我的家园。 记者：被认为是1．8亿的非法存款如何处理？这笔*还清了吗？这些*来源于几部分？ 孙大午：1．8亿是十年累计数，现在早就花完了，我也不知道怎么来的那个数字，他们说是累计判决的是1300万。1300万现在都还得差不多了。政府支持700万，柳传志先生支持了1000万。 记者：你们公司的17个厂去年大部分亏损，今年的情况如何？公司的现金流如何？ 孙大午：今年的情况是乐观的，整体上不会亏损。公司目前经营很正常，去年底政府评估我们是1．1亿，我们实际上是1．7亿，现在流动资产又增加了5000、6000万。 记者：你设计的大午城是一个什么样子？什么时侯可以变为现实？ 孙大午：2008年应该能够建成。现在我们有2000多亩地，1500人农民，3000多人在学校，到建立后，我们的就业人口达到3000至5000人，聚集人口几千人，大家很祥和，在这里穷人和富人可以实现共存，比如说我是富人，你是穷人，但是咱们可以平等，过祥和的生活，而不是富人瞧不起穷人，穷人瞧不起富人，我认为这个梦想是能够实现的。 记者：以前您曾对媒体发表了很多关于民营企业的**问题、民间商业银行、民间金融问题的见解，不知经过此事件之后，您是否还在这方面为您的理想和理念鼓与呼？你的理念与想法是否有所改变？ 孙大午：**问题，我当然希望大的环境上放宽松点，应该放开草根市场或是借贷市场，我想*终的趋势肯定要放开农村的金融市场。农村需要金融，农村没有金融支持，那纯粹是没有发展的希望，等于农村没有活力。 记者：你的思想和你的理念还是像以前一样在大午集团贯彻下去？ 孙大午：对，我的孩子还是很信任我的理念。 记者：现在回过头来反思去年的“大午事件”，有人认为是你不了解法律常识，不按原有设定的框架去做？今天你回过头如何看待这个事情，如何评价自己的作为？ 孙大午：我的性格可能不是很好，我搞企业搞得不是很好。跟其他的企业家比起来，我恐怕很逊色了。但是我觉得我是一个普通人，和1000多农民在一起，我们这一群普通人怀着普通人的心在干平平凡凡的事，就是平常人干平常事，也就是在生活而已。 |
