赵勇：从搞模具的"手艺人"到四川长虹董事长

在之前刚结束的“**班子调整会议”上――四川省委、省**决定，长虹公司组建新的四川长虹电子集团有限公司董事会，赵勇担任四川长虹电子集团公司董事、董事长、总经理……41岁的赵勇重回长虹―不无巧合的是―当年的倪润峰也正是这个年纪出任当时的长虹厂厂长。

然而赵已不复是4年前那位“家电少帅”，那个4年前在央视对话栏目中曾高调宣布“长虹会给你一个惊喜”的股份公司总经理，此刻婉拒了所有的采访，刻意低调且含蓄。

搞模具的“手艺人”

外表文质彬彬的赵勇来自绵阳三台县，那里**太安鲢鱼和球溪河鲢鱼等特色菜肴。

这个从西南小城走出去的绵阳人经历原也很简单：1979年9月，16岁的赵勇进入清华大学机械工程系学习。从本科到硕士到博士，再到热能与动力工程博士后流动站的博士后，赵勇在清华园里一呆就是14年。1993年3月开始，赵勇成为清华大学机械工程系的一名教师。按照惯常的轨迹，他即将踏上的是一条学者之路。就在这年8月，赵回到绵阳为已在北京的爱人办理调动手续，礼节性拜访长虹公司**。当时的董事长兼总经理倪润峰与赵长谈之后，倪盛意相邀赵勇加盟，并陪同他考察了公司的模具中心。

赵勇后来对媒体解释，“到大企业去，这是我惟一的选择。”当年10月，年满30岁的赵勇正式**7个月的教书生涯回到绵阳。

1994年2月赵勇担任彩电机壳模具攻关组组长，赵为小组在技术上定下了“超昌赶日”的目标，这是一个**化的标准。这位年轻的博士后在不到一年时间内将彩电模具试模成功，功能与日本等知名模具接近。

当时，赵在接受媒体采访时表示“搞模具的人，有点像手艺人。手艺人对自己做出的东西很自豪，这种精神上的满足绝非其他物质所能比拟。”在几吨重的大模具旁，赵一身工作服，满手油腻或在数控铣床前操作，或与钳工一起装配……赵甚至还在短期内学会了数控铣床的操作，通过考核获得上岗证。

在长虹强烈的技术诉求背景下，赵勇于1995年成为长虹的副总工程师，次年进入公司决策层，33岁成为长虹*年轻的总工程师，成为长虹公司称为“明天的太阳”的“红太阳1号工程”的项目决策人。

从此，直到2000年5月以前，赵一直处于长虹的技术**，可以说在技术领域和产业领域的拓展上，赵已深谙长虹的优劣。

“十月少帅”

2000年5月，是赵勇在长虹的转折点。长虹由倪润峰出任CEO，与一直在倪身后的袁邦伟、以及技术出身的赵勇共同组成长虹的“三驾马车”。年仅37岁的赵勇出任了长虹股份公司的总经理。

顶着“****位博士后总经理”头衔，赵满面春风亮相于长虹的新闻发布会以及****等多个公共场合。这也是赵*次抛开技术以外的标签正式亮相。

这次被业界称为长虹“一分为二”的调整，是在1999年长虹对包括市场营销体制、开发方面的体制调整完成之后开始的人事调整。是时，长虹已从市场高峰向下滑落。

对于这次任命，赵在****接受采访时的解释是“我是**任命的，但是是以一种程序性的行动来合法化”。面对咄咄逼人的采访者，赵强调“**作为出资人的意志，是**可以体现，是没有任何问题的”。

固然，赵勇是**选择的人选。但一定程度上，赵亦获得倪的认可。这个在长虹高管通道上飞速提升的年轻人，是*早搬进长虹专家楼受到公司器重的人。

赵勇上任后，寄托的一大希望是长虹在“整机”上的优势能够全球化。在赵勇任内，长虹出口业务从电视本部独立出来，成立**业务拓展部。到现在，此部门更拓展为两个部，分别为海外营销部和**拓展部。据长虹2002年报显示，出口已经成为长虹收入的重要组成部分，占比例达到44%。但这一切却只是始于赵勇，结果在其离任之后。

其次是激励机制的调整。在赵任职期间里，对大量普通技术员工工资约有500多元以上的提升，这意味着工资提高了30％。同时在赵任上，长虹推行双休日制，一方面修养生息，一方面也调控产能、消化库存。但赵单方面强调对技术员工的激励机制，却间接打破了企业内部的薪酬平衡。

接下来的事大家都知道了。2001年1月，倪润峰重回帅位。在其后的5个月中，赵虽然仍然担当着长虹股份公司副董事长以及执行总裁，但已经从前场退到后场。

倪润峰后来对媒体评价：赵勇作为一个公司总经理，从学历上是够的；但从经验上讲，作为一个总经理该走过的环节，他并没有走，所以一下子这么重的担子，确实压力也太大了。

为了聚会的**

当倪润峰开始为长虹寻找新的出路时，谁也不知道这期间赵真正思考了什么。但外界对赵勇还是动足了心思―据说多家彩电厂家向赵伸出了橄榄枝。然而赵的去留与否不可能限于职业经理人层面。

2001年6月，赵勇出任绵阳市副市长。时至今日，绵阳市**网站上的“市长之窗”中，这位在副市长排序居五的赵勇名下，还有其专门的介绍，赵负责计划、工业、经贸、统计、物价、招商引资、外事、对外开放、经济合作、台侨、安全生产、科技城建设等方面的工作。

在西门子执行副总裁来绵考察、攀钢成功重组长钢、沃尔玛落户绵阳等各种政务中，赵都有出席。赵的语言开始简洁，激情的语言变得格式化。

“这样的经历，对赵勇今后的发展可以说提供了全面的培养。”按照四川省组织部一位内部人士的说法，赵即使将来不在长虹，其未来的发展也是受人关注的。

现在看起来，赵勇远离长虹出任副市长倒像是“为了聚会的**”。当长虹在业绩、改制的泥淖里打转徘徊、而60岁已降临在倪润峰头上之时，大股东已迫不及待了，赵勇成为各方面都能够接受的、*恰当的选择。在7月8日四川省国资委宣布的对赵勇任命中，有这样的评价：“赵勇具有较强的企业发展战略研究和决策能力；工作思路清晰，勇于开拓创新，组织协调能力较强，对长虹公司的全面情况比较熟悉。”

熟悉长虹内部的人称：赵至少要涉险过三关，一是海外市场，一是技术创新，一是股权改革。

不论怎样，他*先需要面对的是解决市场出路问题，在此基础上赵才有可能腾出时间谋划技术的未来。来自长虹内部的消息：目前的赵勇*先动员的是库管人员，这意味着清理库存、整顿产品线即将拉开。长虹将再一次**以产定销的“倪润峰时代”。

但是未来呢，赵勇还将面对另一个难题就是倪润峰未完的大事―长虹改制。正如一位已退休的长虹高层所言：“长虹的改制还会继续，即使功劳、强势如倪氏退场时亦未分杯羹，其他人有何资格和能力去强势推进呢？”

赵能有更佳的破解之道吗？但接力棒已经交到他的手上。

赵勇的职业经历单纯而不乏戏剧性

● 1993年3月-1993年10月

清华大学机械工程系教师

● 1993年10月-1996年7月

国营长虹机器厂、长虹电器股份公司副总工程师兼工艺技术所所长

● 1996年7月-2000年5月

国营长虹机器厂、长虹电器股份公司总工程师

● 2000年5月-2001年1月

长虹电子集团公司副董事长、党委常委，长虹电器股份有限公司总经理

● 2001年1月-2001年6月

长虹电子集团公司副董事长、党委常委，长虹电器股份公司副董事长、执行总裁

● 2001年6月-2004年7月

绵阳市人民**副市长

● 2004年7月

出任长虹电子集团公司董事长兼总经理