刘洪东：圆梦IT 挑战微软

2011-07-31来源 : 互联网

问题就是不懂得“放手”。以前负责技术的他，团队中任何一个成员的任何一个技术问题，无论大小，他都要亲自过问，亲自带他们攻克，“这直接导致了我的团队成员认为没有他们的发展空间，反而得不到他们的信任，也调动不了团队的积极性。”发现这个问题的刘洪东开始改变自己的管理模式，权力下放，“*初，我总是担心会不会出现问题，但是事实证明，不会出现问题，反而他们做出的结果更好！”从此以后刘洪东就把能放手的权力充分下放，尽量给员工提供*大的发展空间，也尽量**让自己过“提心吊胆”的日子。在深圳运作一年多的团队就已经覆盖了深圳、广州、佛山等华南区的主要城市，也取得了2000多家客户群的成绩，在很棒全国占到一半。“将来，我们*主要的就是要把营销渠道深耕，覆盖中山、惠州等二级城市，使华南区再上一个目标。”刘洪东对于未来，对关联广告依旧信心十足。