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| 使命的假设则决定了哪些结果在组织者眼中是有意义的。换句话说，即从总体上讲他们认为自己应该为经济和社会做出什么样的贡献。*后，核心竞争力的假设说明公司为了保持自己的**地位所必须具备的特长。 德鲁克认为：“组织并不是为了自己而存在的。组织只是一种工具：每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构，对于组织而言，光是求生存是不够的。这是它与生物体很大的不同。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。因此，其功能的考验，都是来自外部。这也是它与生物体不一样的地方。” 德鲁克关于“组织的目标，是对个人和社会做出某种贡献”的事业理论与现实中成功企业的核心价值观的不谋而合。 HP公司创始人之一戴维・普卡德对企业存在的目的的诠释，或许就是对德鲁克事业理论的*好的赞赏：“*先谈一下公司为什么存在。也就是说，我们为什么要办公司呢？我想许多人错误地认为，办公司就是为了**。虽然**是公司的重要成果之一，但是我们必须进行更深一步的研究，我们必然会得出如下结论，即一批人走到一起来，并以我们所说的公司的形式存在，以便能够集体地成就一番单靠个人力量不能成就的事业，即为社会做出贡献”，“这话听起来一点也不新鲜，但却是至关重要的。留意一下周围的企业界，你仍会发现一些人只对金*感兴趣，而对其他事情漠不关心。但是对大多数人来说，潜藏在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的欲望，如生产一种产品或提供一种服务，总而言之是要做一点有价值的事情的欲望。因此，让我们在牢记这一点的基础上讨论一下惠普公司为何存在的原因。我们存在的真正目的是向公众提供某种*特的、有用的东西，从而为社会做出贡献。” |
