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| 至少两到三项新的福利，让员工感受到企业的关心。“我们给员工订各种服装，春天有春装，夏天有夏装，冬天有冬装，包括员工定期去旅游。除了国家劳动法规定的一些保险之外，今年还增加了2项新的保险，员工的福利也一年比一年多，例如生日礼金、婚丧嫁娶礼金等”。 对于从一线工人成长起来的潘刚来说，对普通员工的关心是一种习惯。一位伊利高层向记者提供了这样一个细节：在一次员工大会上，潘刚发现一个设备维护班组的小伙子都染了黄头发，当得知这是因为清洗设备的氨水导致的原因后，马上指派相关部门研究改进，在投入了数十万元后解决了这个问题。 除了福利待遇外，为了让员工对未来有信心，潘刚提出，有新的职位，*先在企业内部要公开招聘，企业内部没有适合的人，才会对外招聘。 ◆1970年出生；1992年7月毕业于内蒙古农业大学，分配进入**奶食品厂； ◆1993年7月至1994年11月伊利集团冷冻食品公司质检部部长，1994年11月至1996年11月伊利集团冷冻食品公司生产部部长； ◆1994年11月至1999年伊利集团兼职团委书记； ◆1996年11月至1999年12月伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记； ◆1999年12月至2002年7月伊利集团总裁助理、伊利集团党委委员、液态奶事业部总经理、肇东市伊利乳业有限责任公司董事长、廊坊伊利乳品有限公司董事长、包头伊利乳品有限责任公司董事长； ◆2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家**工业企业*年轻的总裁； ◆2002年7月至2004年12月伊利集团总裁，兼伊利集团董事、党委书记、液态奶事业部总经理； ◆2004年毕业于中欧工商**管理学院EMBA，2004年12月至2005年6月伊利集团总裁全面负责企业经营工作 ◆2005年6月起任伊利集团董事长兼总裁； |
