奥莱利：“亲力亲为”的雪佛龙CEO

2011-07-31来源 : 互联网

学和科学，还有那些难度更大的事情。做这些事需要付出很大努力才行。”奥莱利的兄弟约翰后来也成了一名*席执行官，掌管着爱尔兰博彩公司PaddyPower。怀着对父亲的回忆，奥莱利把敦促和鼓励雪佛龙的年轻员工视为其工作的一部分。在不出差的时候，他尽量每周与公司“未来的**者们”一起进餐；他表示，前**晚上的聚餐就有来自**各地的20名员工参加。与这些人会面，能使他在强化雪佛龙的价值体系和优先战略的同时，了解员工的看法。“我认为，我*重要的职责之一就是维护公司的价值体系，”他翻开一本员工手册表示，“如果我用一句话来总结这本书，那就是：‘用合理的方式得到结果’。” 安然破产之后，这种价值观被美国企业界大力宣扬，但奥莱利表示，雪佛龙的价值体系可以回溯到上世纪20年代，公司的发展本身就证明了这一价值体系的意义：“它能够**公司长期取得成功。” 他决意继续坚持这一传统。