比尔・盖茨的人际关系法则

2011-07-31来源 : 互联网

        
    很多人只知道比尔・盖茨成为世界*富的原因是掌握了世界的大趋势,还有他在电脑上的智慧和执著。其实除这些原因之外,还有一个*重要的关键因素就是比尔・盖茨的人脉资源相当丰富。 比尔・盖茨创立微软公司的时候,只是一个无名小卒,但是在他20岁的时候,签到了一份大单。假如把营销比喻成钓鱼的话,他一开始就钓了一条大鲸鱼。 让我们来领略一下比尔・盖茨的人际关系法则。 **,利用自己亲人的人脉资源。 他20岁时签到了**份合约,这份合约是跟当时全世界**强电脑公司――IBM签的。 当时,他还是位在大学读书的学生,没有太多的人脉资源,比尔・盖茨之所以可以签到这份合约,是因为中间有一个中介人――比尔・盖茨的母亲,IBM的董事会董事,介绍儿子认识董事长。假如当初比尔・盖茨没有签到IBM这个单,相信他今天**不可能拥有几百亿美元的个人资产。 第二,利用合作伙伴的人脉资源。 比尔・盖茨*重要的合伙人――保罗・艾伦及史蒂芬不仅为微软贡献他们的聪明才智,也贡献他们的人脉资源。 第三,发展国外的朋友,让他们去调查国外的市场,以及**国外市场。 比尔・盖茨有一个非常好的日本朋友叫彦西,他为比尔・盖茨讲解了很多日本市场的特点,为比尔・盖茨找到了**个日本个人电脑项目,以此来开辟日本市场。 第四,雇用非常聪明、能*立工作、有潜力的人来一起工作。 比尔・盖茨说:“在我的事业中,我不得不说我*好的经营决策是必须挑选人才,拥有一个**信任的人,一个可以委以重任的人,一个为你分担忧愁的人。”   

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