创业资讯
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| 公司内部，都不同程度地发放着“高管激励股”。 虽然颇具争议，但是赵勇推行的另类MBO还是得到了一些业内人士的认可：由于长虹进入的信息、IT、网络、手机等行业的时间都比别人要晚，因此并不具备先发优势。要想取得快速发展，其途径只能是找对人，找*合适的人。当然这些人肯定是不便宜的，因此辅以相应的激励机制也是必然的。终于，赵勇及长虹的努力在很短的时间内得到了回报。 2005年4月10日，长虹公布的**季度季报显示，今年1季度，长虹主营收入达40.2亿元，同比增长63.94%，实现净利润1.7亿元，上市公司实现每股收益0.08元。 8月17日，四川长虹正式发布2005上半年年报，数据显示：2005年上半年，公司实现净利润2.16亿元，同比增长231.35%；实现主营业务收入72.21亿元，同比增长39.86%；实现利润总额2.30亿元，同比增长200.87%。财报显示，四川长虹在销售、利润、资产负债率、现金流量、库存等经营、财务指标上均呈现良好态势。 10月22日，四川长虹发布了今年第三季度报，报告显示，2005年第三季度，公司实现主营业务收入30.16亿元，同比增长17.27％；实现利润总额4938万元，同比增长178.63％。2005年1-9月，公司实现主营业务收入102．4亿元，同比增长32.35％；实现净利润2.65亿元，同比增长220.07％。其中，电视业务收入63.2亿元，空调业务收入15.4亿元，IT产品业务收入13.7亿元。 可以说，在中国电子行业整体发展放缓的情况下，四川长虹成为“电子百强”的*大亮点。虽然长虹仍然任重而道远，但是至少，在赵勇的**下，长虹的危机已经过去。 |
