让从全国各地赶来的员工感到满足。 凯文在戴尔有着一段“过山车”似的经历。 凯文在加入戴尔之前曾是**第四大管理咨询公司贝恩的总裁兼合伙人。1993年,他以咨询顾问的身份开始接触到戴尔公司的直销模式。合作过程中,他与戴尔结下“情缘”。1996年应迈克。戴尔的邀请进入戴尔公司。 他在戴尔开始的几年时间,正是直销模式开始发挥威力的阶段,公司的年收入从几十亿到几百亿美元发生了量级变化。2000年**互联网泡沫的破灭,IT硬件采购大幅缩减,戴尔也被拖入低谷。凯文从内部的管理和文化动手,来应对这次危机。戴尔的“赢文化”被凯文。罗林斯不断地传达给公司各个层面。很快,带领戴尔脱离困境的凯文又想开始一次新的“过山车”经历:2008年公司实现800亿美元的收入。而这是一个被外界指为“不切实际”的数字。不知凯文这位活跃的商人,能不能再成功地翻过下一个大转轮。 |