�文松：以“诚”抗风暴

专门生产螺丝的聚亨公司董事长黄文松，从未料想自己会在两年里，接连遭受两次金融风暴的重创。不过在这样的天灾下，性格坚毅的黄文松硬是顶住四方压力，依靠“诚信”取得银行和公司员工的信任，把聚亨的小螺丝生产做到****，“台湾钢铁业小*人”的美誉对他是实至名归。 祸不单行 1996年，黄文松预见到钢铁市场的变化，推动赴泰国投资建厂。然而，黄文松没有料到，1997年，就在泰国工厂快要完工之际，一场金融风暴突然来袭，建造中的工厂立刻陷入停顿状态。 更让他雪上加霜的是，泰国金融风暴引发的危机还没有化解，在1998年，台湾也发生了本土性金融风暴，当地钢铁业的众多企业纷纷不支倒地，或跳票而遭到股票下市处分，聚亨公司的日子也不好过，天天被银行讨债。对于当时情况，有评论说，“几乎80％的钢铁厂都进了加护病房”。 回忆往事，黄文松只能用“欲哭无泪”来形容当时的感受。修建一座钢铁厂，以*快的速度也至少需要三年时间；谁也想不到金融风暴会在只差临门一脚的那一刻突然**。 个性强硬、管理强势的黄文松在这一重击面前从未想过放弃，一旦认准就不会回头，撑也要撑下去，只要坚定信念，*后总会达到目标。不过，“强势的人反而*痛苦”，黄文松形容那种痛苦是自己内心很清楚，却很少有人能体会。 黄文松之所以能挺过两次金融风暴的冲击，*关键的还是靠一个“诚”字，做企业如此，做人亦是如此。对外，面对银行不断地追债，黄文松以*诚恳的态度与对方沟通，亲自出席会议，**先支付银行利息，希望缓解公司的资金压力；对内，紧缩公司支出，*大限度节约成本，但他从不因此拖欠员工薪水，得到员工的信任和支持，亦为聚亨走出困境打下“人和”基石。 2001年，聚亨总算**元气，至今年已连续三年获利，顺利把过去累积的亏损全部弥补。熬出头的聚亨开始发力，其泰国厂已成为当地*具规模的线材、螺丝厂商，2004年在泰国上市，成为聚亨公司获利的金鸡母。 由于黄文松记取两次金融风暴的教训，一切讲究扎根工作，365天全年无休工作，才换来今天的成果。 小螺丝做到**** 黄文松带领的聚亨成功摆脱财务危机，逐渐成为台湾钢铁业界的小*人。 螺丝业是个缝隙产业，大资本不屑进，小资本又进不去；而它又是必不可缺的，绝对不会沦为“夕阳产业”。在这块土地上深耕细作，黄文松打造出一个****――小螺丝年产近四万吨――这已经不能用小螺丝的个数来计了。 在台湾钢铁业逐渐扎稳根基的聚亨团队，在黄文松的带领下，触角正由下游逐渐朝上游进军，影响力越来越大。 据黄文松的布局规划，台湾聚亨是控股公司，向北进军大陆市场，南向以泰国为生产基地，掌握东协商机；如今再进军炼钢领域，以小高炉厂生产钢胚，可供台湾地区、祖国大陆及泰国厂使用。 黄文松表示，集团的布局要有区隔，在不同的地区，设置不同的制造基地，各基地间彼此可以兼顾，互相支持，而是用同样的产品在不同地方生产，这样反而会造成自己对自己的竞争，聚亨在设置泰国厂、中国大陆黄骅厂及越南厂，就是基于不同市场需求的考量。 谋定而后动，可以用来形容聚亨在投资炼钢厂上的谨慎态度。黄文松*后选定的地点，即非中国大陆，亦非泰国，而是近期的投资热门――越南。聚亨公司已获准成为**个在越南设立炼钢厂的台商，这正好符合黄文松对投资地“具有市场需求及发展潜力，且又没有人在做”的要求。 除了考量集团的布局及投资外，黄文松说，在现有产品上提高追加价值也是正在发展的方向，在球化线材上往深加工的方向走，才能进一步的提高利润。 景气差就是投资的好时机 谈到投资的时间点，黄文松则认为，景气不好的时候，才是投资的好时机。 在他看来，在低价策略下，台湾不适合做一般的竞争产品，而应转型走专业化道路，并加强满足客户需求。中国大陆的钢铁产业在1995年后进入高速成长期，四五年来似乎已发展为一项“全民运动”。不过，在经过宏观调控以及2005年7月国家颁布钢铁产业政策之下提高了外资进入的门槛后，整个大陆钢铁业面临一个严峻挑战，甚至影响到全世界。就两岸紧固件生命周期来看，标准件产品已转移至中国大陆来生产，市场已经饱和。2004年全球紧固件市场需求约463亿美元，中国大陆占10%，美国占25%，其他亚太地区占12%，主要成长区是亚洲和拉丁美洲。紧固件出口到美国市场的竞争已处于白热化状态，直接影响两岸的紧固件市场。 在这样的市场境况下，聚亨今年持续扩建产能，其布局大陆的黄骅聚金厂第1季已量厂。聚亨集团今年股东会通过配发睽别7年的股息0.5元，董事长黄文松指出，为了进一步提升获利，锁定不同市场、做不同产品的布局是必要的趋势，当前除台湾、泰国、中国、越南的投资外，也在谨慎评估往上游布局的地点，必须等到时机成熟，才会真的付诸实行。 走过全球钢铁业*不景气的年代，聚亨去年营收已近90亿元新台币。今天聚亨的成就还没能获得大众的认同，股价离面值亦有相当差距，但黄文松很有信心，因为聚亨还在蓄积能量，迟早会绽放出光芒。  

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