史玉柱的传奇故事

◇今天，我在决策任何一个项目时，都会作最坏的打算，都会先估算一下，如果发生亏损，损失会超过我净资产的三分之一吗？如果超过三分之一，再大的诱惑我也不干。而在过去，我是想到做什么，就不考虑其他。

◇我想，在５０岁以前，“死”多少次，还能“活”多少次，以后就不敢说了。

◇我离破产永远只有１２个月。

史玉柱，一九六二年生，安徽怀远人。深圳大学软科学管理系研究生。1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。

1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。

1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。

1991年，巨人公司成立。推出M-6403。

1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M-6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层窜至70层。

1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.６亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二

1994年初巨人大厦一期工程动土，计划3年完工。8月推出脑黄金，一炮打响。史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

1996年保健品方面因为巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人大厦资金告急。

1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机，客观上进一步封堵了巨人的迂回余地。不久巨人大厦停工。巨人名存实亡。

2000创建以脑白金为主要产品的健特公司。

史玉柱：失败是金 史玉柱，1962年出生，安徽人，巨人集团总裁。

研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。时隔一年，史玉柱和他的巨人集团面临巨大危机……关于史玉柱，作者曾在他最辉煌的年代采访过他，人家当时说，史玉柱的发迹是挡都挡不住的运气；那么当

假设我们把史玉柱狂写巨人的这段历史反过来审视，先检讨他的失败，巨人何以像一座地基不稳的大厦说倒就倒？现在一种比较定论的分析便有两条。首先便是归咎于巨人的投资重大失误，其主因便是那座名噪一时的楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。时至今日有人评论，巨人大厦是史玉柱有生以来第一个重大投资失误，他根本没有实力盖一座全国最高的大厦，这是个人狂热的一个典型之作。更让人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，做房地产，竟将银行搁置一边。而这个自有资金，就是曾经令巨人风光一时的生物工程和电脑软件产业。但谁都知道，以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把保健品和电脑软件产业的生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。史玉柱曾经在1994年接受记者采访时说过一段话：这一个阶段我看传记、党史比较多一些，最深的感受是，办一个企业与建立一个政

这是1995年记者采访史玉柱时的一段对话，当时的史是这样来介绍自己的想法的：

1994年是巨人集团富有转折意义的一年，1至8月间巨人集团经营状况处于徘徊状态，甚至有少许倒退，9月下定决心进行全面改造后，10月份开始企业增长速度加快，员工队伍以每月200到300人的速度增长。尤其是生物工程，脑黄金项目从零开始，9月份我们一个工厂都没有，现在已有七、八个工厂。

也就是说我们进入了二次扩张时期。我们把它叫做二次创业，一段时间我思考着这样一个问题，就是为什么许多民营企业发展到一定时候，创业时的激情就消失了，开始了窝里斗，像我们巨人效益好一点，结果吃大锅饭比国营企业还厉害，有人不再考虑为企业做贡献，这个在1994年上半年非常明显，开始我想从美国企业中找经验来解决这个问题，但失败了。美国管理模式不同，人家职业道德感非常强，比如说上班时间从不打私人电话，因为他们认为上班的时间是被企业所买下来的，我们做不到。后来我研究，这种

所以我于1994年底提出了二次创业……也就是说，重新利用创业来激活企业人的创造性激情。 做好一个公司的第二次创业，关键还有一个人的因素，也就是那句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。干部队伍是一个企业发展的核心问题。我总是在思考这样一个问题，就是为什么年轻人在战争时代成长得非常快，二十几岁就可以当师长军长，就可以领兵打仗，在和平时期就相对成长期长多了。就是因为战争时期对于一个年轻人来说，有非常的压力，所以现在我们花了许多精力去研究如何训练这支年轻队伍，要给年轻人非常大的压力。1994年下半年我们做了一次试验，模拟战争气候，当然我们不能说给他以生与死的压力，但可以给他们一些在常规下不可能完成的压力，迫使他们创造奇迹才能完成，如果创造出了奇迹可以得到可观的奖金，如果不能创造奇迹将被免职，让他在一年内做普通员工，一年后可以再次获得机会。结果证明，三分之二的人创造了奇迹，这样我们就有了一支很强的干部队

三大战役

史玉柱把自己的企业发展称之为打战役，比如在1994年确立自己的三大主导产业时史玉柱就称之为要打“三大战役”，即电脑、药品、保健品。的确这三大战役在1995年初为史玉柱创造了奇迹，比如1994年底开始的脑黄金战役，在1995年1至3月，脑黄金的回款额居然做到了1.9个亿。即使在保健品做得最好的时候，史玉柱没有忘记自己赖以起家的电脑软件：

我们最主要的仍是计算机产业，从1995年8月份开始，进入了产品结构调整，我们做了以下几项工作：今后产品以软件为主，硬件将逐渐被抛弃，这是需要下大决心的。中国目前的计算机产业处于低谷时期，这里主要有两大因素：

一是国外大公司介入中国市场，令中国较大的计算机企业无处容身，只能成为他们的买办。二是国内出现几十万个小型计算机企业，相互竞争，相互杀价，这使得大型公司无力与之竞争。

所以我认为中国计算机产业要从低谷中走出来，必须要在中文软件上突破。要按照我们的长处发展，至少要先占领国内的市常中文软件开发对于组织管理的要求很高，中国管理跟不上，而外国企业却已开始踏足这一领域。中国

不言放弃

1996年以前相当长一段时期，全中国没有听说过“巨人”的人恐怕不多。中央电视台“新闻联播”之前的黄金时段，巨人集团广告带来的视觉冲击每个晚上都震撼着亿万人的心，虽然有的人并不太清楚这究竟是一家干什么的企业。

然而，1997年初，同样震撼人心的消息把舆论搅得沸沸扬扬：巨人集团彻底瘫痪，巨人大厦被迫停工，欠债高达1亿元……。在此之后，昔日“十大改革风云人物”、时年35岁的巨人集团董事长史玉柱从公众视野中彻底消失了整整3年。

曾经那么辉煌的“巨人”，早年靠的是电脑汉卡而成为中国著名的IT企业；说到巨人集团，就不能不从史玉柱的汉卡讲起，“巨人”的命运与史玉柱“夸父逐日”式的艰苦创业密不可分。

1962年出生的史玉柱，在安徽省怀远县城里度过他的童年。父亲是县公

到了初中阶段，史玉柱终于“改邪归正”，开始疯狂地学习，各门功课的成绩都直线上升。1980年，他以怀远县考生中最优异的成绩考上了浙江大学数学系。在大学期间，史玉柱表现出对新鲜事物异乎寻常的兴趣，涉猎的范围广泛。无论是打网球、玩桥牌、弹吉它，还是踢足球，史玉柱总是在同学中第一个去尝试，他还是系足球队的主力前卫队员。

1984年，史玉柱大学毕业分配到安徽省统计局工作，负责各种统计数据的分析和处理。

传统的手工操作很快就让他感到不满意，于是决定动手编写软件，用电脑来提高工作效率和办公自动化水平。经过一段时间的艰苦努力，非专业出身的他开发出了一个统计系统软件，在河北唐山召开的全国统计系统

然而，读完研究生的史玉柱做了一个令人惊讶的决定：放弃唾手可得的仕途，辞职“下海”创办企业。领导为他惋惜，同事感到困惑，连最了解他的妻子和父母也感到不可思议。而史玉柱的心里，却涌动着一股不可遏制的创业冲动。他清楚地看到，80年代末的中国电脑技术，在文字处理特别是桌面印刷排版领域，还处在非常原始落后的状态。国际市场上专用文字处理机甚至大大超过了通用电脑的价格。他希望能以自己的聪明才智和积累的知识，贼这个领域里闯出一条路。临“下海”前，他对自己的好友说：“如果下海失败，我就跳海。”大有“风潇潇兮易水寒”的悲壮色彩。

史玉柱的创业是极其艰苦的，他一没有资金，二没有靠山，全部“家当”是东挪西借的4000元人民币。唯一让他充满信心的，是读书期间呕心沥血开发出的一套软件——M6041桌面汉字处理系统。这套软件被储存在集成电路板里，插

史玉柱联合了几位青年伙伴，大胆承包了深圳大学科技工贸公司电脑服务部，当然，创业资金也就是那一直舍不得花掉的4000元。史玉柱他们当时只有汉卡，穷到了买不起一台电脑的地步。没有电脑，当然无法制造电脑配套产品，“史大胆”当即做出第一个大胆的决策：一台电脑的市场价格是8500元，他以加价1000元的条件，换来延期付款半个月的“优惠”，也就是说，半个月内暂不交款，但半个月后却要付出9500元。他的第二项大胆决策是做广告。没有钱交广告费，但同样可以采用延期付款的方式，先打广告后交钱。一家著名的报纸《计算机世界》同意了他的请求，用半个版面为M6041做宣传，但规定费用必须在半个月内交清。两项大胆的决策，把史玉柱的电脑服务部逼上了绝路：15天内，他们若挣不到17000元钱，就是砸锅卖铁也还不了这个当时属于巨额数字的债务！

1989年8月2日，《计算机世界》刊登了半个版面的

接下来漫长的半个月，对史玉柱们是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望着用户订单的到来，就像经历了一个世纪。

等到第13天，奇迹终于出现了。这一天，史玉柱一共收到了三张订单，近2万元的汇款，不仅挽救了史玉柱的小企业，也昭示着未来“巨人”的正式起步。当一张张订单纷至沓来后，史玉柱把所得的收入，再次统统投入广告；4个月后，他们的营业收入已经超过100万人民币。首战告捷的史玉柱，又一次把自己关进一间小房间，以20箱方便面为基本食品，渡过了整整150天“集中营式的生活”。当他带着功能更强的M6042汉卡回到深圳的临时住所，发现家里已是空无一人，妻子离他而去。痴心不改的史玉柱，在1991年8月继续推出了在排版效果、速度和图文混排等方面有很大突破的M6403型汉卡，从而在这个领域站稳了脚跟。

1991年，史玉柱移师珠海，注册成立了巨人新技术公司。“IBM是国际公认的蓝色巨人，”他对媒体慷慨陈词，“我用‘巨人’命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人！” 1992年,巨人公司的M6403汉卡卖出了2.8万套，实现利润3500万元。公司员工很快发展到200多人，而

史玉柱常常对他的部下讲述中国古代神话“夸父逐日”的故事。他认为“巨人”就是今天为中国电脑业奋不顾身的夸父。“我想，巨人现象的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。” 这个时候，珠海巨人新技术公司正式升格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，下设8个分公司；同时，他们陆续推出了M6405型汉卡、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品。到1993年，巨人集团下属全资子公司已经发展到38个，迅速成长为全国第二大民办高科技企业。史玉柱也因此手捧鲜花，站到了领奖台上，他获得珠海市政府的科技重奖：奥迪轿车、三室一厅的住宅和63万元人民币的奖金。那一年，史玉柱才31岁，他作为惟一以高科技起家的民营企业代表，被列为《福布斯》大陆富豪第8位，只用了短短5年时间。 1993年也是巨人集团出现大转折的一年。由于集团发展一帆风顺，史玉柱的头脑开始发热，他下令全方位出击，向房地产和生物工程领域进军。他的计划是到2000年，让巨人集团的资产发展到100亿元。市场经济的竞争是无情的，往

史玉柱的第一步“臭棋”是建一座号称全国最高的“巨人大厦”，采用世界最流行的“智能型”概念。然而，这座大厦的建设后来也演变为冒进方式，从当初自用改为房地产开发，楼层从原来的38层改为64层，后又增为70层，预算投资飙升至12亿元。尽管这已超过了他的资金实力的十几倍，史玉柱仍然决定不用银行贷款，靠自己的力量来解决资金问题，其后果直接导致了1996年的资金危机。

史玉柱的第二步“臭棋”是做出了“涉足房地产、保健品、药品，走多元化发展道路”的决定，驱使巨人集团转入生物工程。1995年2月，巨人集团发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。史玉柱在春节上班后第一天下达了总动员令，以集束轰炸方式一次性推出电脑、保健品和药品三大系列30个产品.，耗巨资大作宣传广告，巨人“脑黄金”、“巨不肥”等保健品顿时成为全国人民耳熟能详的名词。

也正是在1995年，史玉柱亲眼目睹了巨人事业的从辉煌的顶峰走向了大溃败：从这年的下半年开始，巨

应该说，史玉柱创业的成功和失败，都是中国IT业界一部生动的教科书。史玉柱“下海”失败，他没有“跳海”。这个曾经写就IT企业神话般传奇故事的青年人，并没有放弃创业的初衷，仍在顽强地拼搏。“巨人”垮了以后，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰。面对如此的惨败，他从来没有打算退隐，发誓一定要东山再起。

2000年8月，史玉柱依旧单薄的身影，再一次出现在中央电视台的谈话节目中，谈话的话题就是“跌倒的巨人能否站起来&rd

站起来，别躺下。走好了，史玉柱。

史玉柱--巨人辉煌走向没落

进入九七年巨人辉煌已成过去昔日的热闹成为冷清

但是，进入九七年，巨人集团开始倒霉。“巨人集团”被认为近年来扩张过度，已经陷入破产边缘。目前，“巨人”公司内的资产已经资不抵债，中国珠海市法院已经在一月二十一日查封了“巨人”的资产。昔日的辉煌似乎已经成为过去，巨人大厦昔日灯火辉煌，如今冷冷清清，巨人总部大楼内只有四、五个保安人员在看守大楼。前一段时间里，这个大楼内的公司已经进入危急状态，各路人马上门讨债不断，史玉柱本人早前曾经对人叹息说：商场如同战场，他由一介书生进入经济领域，奋斗得非常辛苦，仅仅在九五年八、九月间，他就交了大量的学费。据香港方面的消息说，总部位于中国珠海的“巨人集团”财产已经被法院查封，集团员工也有叁个月没有领到薪水了。去年十二月十四日，该集团的副总裁又曾经和七名分公司经理卷款潜逃台湾《联合报》记者一月二十一日去珠海采访“巨人集团”总部，发现总部里已经人去楼空，公司已经于一月二

据一位巨人集团员工说：他们的董事长史玉柱已经离开珠海前往上海出差。这位曾经被誉为中国的“比尔盖茨”的年轻人处境也非常不好，他的出国护照已经被珠海有关部门扣押。

究竟，史玉柱是如何取得今天的成就，而这个成就又是怎么渐渐走远的呢，请看以下的详细介绍。

一如文前所述，“巨人集团”这个名字在中国并不陌生，曾经有这样一个统计，在中国，不论你在哪里的车站，问十个成年人，起码会有六个人告诉你，他知道有这样一间公司。不信，你请试一试。特别是中央电视台播送了“巨人脑黄金”等巨人健康大行动的系列广告之后。

“巨人集团”是最近几年在中国崛起的最着名高科技企业，其经营范围涉及电脑、生物工程、房地产和金融等领域，其生产的多种电脑产品，曾经占据全中国的一半市场。在３８个城市中拥有全资子公司、数亿元人民币的固定资产。杨尚昆等中国领导人曾经先后视察过“巨人集团”，李鹏也曾经在一年内两次视察巨人集团，实在属于破例，他并亲笔签定说巨人集

巨人当年的气派无人可比管理阶层非常有质量

１９９３年，当时年仅３１的史玉柱获得珠海市第二届科技重奖特等奖，珠海市政府并颁发给他一辆奥迪轿车、叁房一厅的１０３平方米住房和奖金六十叁万元人民币。

而成功之后的史玉柱给人的形象，更接近学生，而不是富豪。１９８４年，史玉柱大学毕业之后，分配到安徽省统计局负责各种数据的分析处理。

在实际工作中，史玉柱看到有很多数据的分析处理方法太传统、太复杂、工作效率低下，他就决定自己要根据具体情况编写软件，提高统计局的办公自动化水平。经过一段时间的刻苦攻关，史玉柱研制开发了一个统计系统软件，并于１９８６年在河北唐山召开的全国统计系统年会上向全国推广使用。

当时的史玉柱只有二十四岁，出类拔萃的工作成绩引起了安徽政府有关领导的关注，上级决定将他作为第叁梯队送到深圳大学软科学管理系进修研究生，一毕业就可以定为处级干部，生活给他铺开的是一幅非常美好的未来蓝图。

读完研究生之后，史玉柱做出了

创业是艰苦的，一没资金，而没靠山，史玉柱登上飞机飞往深圳的时候，身上的全部家当就是东挪西借的４０００元人民币，当时的４０００元人民币在深圳已经不够大款们的一顿茶钱了，唯一让史玉柱感到充满信心的是他在深圳大学读研究生的时候为之呕心沥血研究的“Ｍ－６４０１”桌面文字处理系统。史玉柱来到深圳大学，租不起房子，就挤到学生宿舍去住，搞科研没有仪器，他采取能“混”就“混”的策略，“混”到学生堆里去，在学生的实验室偷偷地编写程序。

可是时间长了自然会“原形毕露”，他很快就被实验室的管理员“揪”出来了。在此之后，他不得不通过熟人找到配置有计算机的学校办公室，别人下班了他才上班，别人不用计算机的时候他接着使用，有时要等别人玩完电脑游戏，他才能靠近计算机，那时，他才能用一种久违了的亲切去触摸属于别人的计算机。那一段时间里，史玉柱的黎明是从黄昏开始的，一盏

没有电脑先用后付款的方式拿下电脑没有钱上广告先上后付，他是发起来的

开始自己创业的史玉柱急需一台属于自己的电脑，让Ｍ－６４０１在计算机上显示出长处，而他承包的这个电脑部只是徒有虚名，连电脑的影子也没有。当时一台电脑的最低价格是８５００元人民币，可此时的史玉柱已囊空如洗，他在一家电脑商店欲哭无泪地徘徊了好几天，感到自己胸口堵得慌，恨不得找人打一架，哪怕被打得头破血流也比当时的滋味好受。

在此之后，他竭尽全力一赌。用加价１０００元人民币换来的推迟半个月付款的条件，咬牙买下一台电脑。

在此之后，他要做的另外一件事情就是为自己的产品做广告。

他找到了《计算机世界》这个杂志，买不起一个版就买半个版，最后他知道自己连半个版都买不起，就和编辑部的人来了个君子协定，他在《计算机世界》上先打广告后付款。创业之

１９８９年８月２日，史玉柱在《计算机世界》用半个版的篇幅打出广告，宣告“Ｍ－６４０１，历史性的突破。”

这之后他便开始耐心等候结果。等待总是漫长的，难熬的。更何况是踩在一根颤巍巍的钢丝上的等待。１３天，漫长得象一个世纪，只有史玉柱知道，他这１３天的心是怎么样的跳法，血是怎么样的流法。

登出广告后的第十叁天，史玉柱收到好几笔订购Ｍ－６４０１的款项，这好象不是汇款单，而是一张张预告黎明的通知书，这个通知书向全世界公布：史玉柱看到了希望。史玉柱和他的伙伴来不及欢呼，就拥抱成一团。

一张张订单纷纷飞来，到了９月中旬，销售额已经超过十万元，史玉柱有将这１０万元全部又投入广告之中，４个月之后，他们的销售额突破１００万元人民币。

第二代软件产品使得他又一次成功他的公司从此开始走向辉煌

高科技带来高效益，高效益使得产品更新换代的周期越来越短，人人都在追求高效益，史玉柱清醒地认识到这一点。他要重新封闭自己，要用自己的智力和毅力在一个新的未知王国进行艰苦对话。

１９９０年１月，史玉

珠海巨人集团成立，成为当地一件特大盛事史玉柱创造了一个人人争说的奇迹

１９９１年春，“珠海巨人新技术公司”成立，史玉柱说：“ＩＢＭ是国际公认的蓝色巨人，我用‘巨人’这个词来

１９９２年７月份，“巨人集团”实行战略转移，由深圳迁往珠海，“珠海巨人新技术公司”迅速升格为“珠海巨人高科技集团公司”，注册资金为１．１９亿元人民币，下设８个分公司，到１９９３年７月份，“巨人集团”下属全资子公司已经发展到３８个，是仅次于“四通公司”的全中国第二大民办高科技企业。史玉柱在作出战略转移的重大决策时说：“特区是干事业的地方，珠海能干大事业。”他以战略性的眼光看到，珠海正在兴建的大型国际机场、高速公路和准高速公路。１９９２年，Ｍ－９４０３桌面印刷系统共卖出２．８万套，创造利润３５００万元人民币，为“巨人”的发展打下基础。

１９９３年，巨人集团集中推出Ｍ－６５０５汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品，同时，该集团开始筹资８亿元兴建巨人智能大厦，预计楼高７０层，预计到２０００年，巨人的资产将达１００亿元人民币。

巨人大厦后来成为巨人集团的麻烦许多贫苦投资人的心血放在了里面

正在修建的巨人大厦是非常值得大书特书的一个建筑。按照构想，这个大厦将楼高２６０米，共７０层，总投资额为人民币１０亿元，该楼以楼花形式出售，集团希望能够很快套会现金，再把得到的现金投资于大厦的建筑工程上，所以，史玉柱认为，在这个大楼上，“巨人集团”要拿出来的钱并不多。

它是中国２４小时数码局部地区控制空气调节系统、可跟世界各地联通的电脑网络以及中央电脑管理系统为一个系列。

大厦不失名家设计风范，高雅豪华高达六点七米的大堂宏伟宽敞，写字楼的间隔实用，商场布局柱位极少。３０多部高速电梯令客人出入方便，首创全亚洲最高的观光电梯，令珠海这个美丽的滨海城市尽受眼底。大厦所座落的地区银桦路是珠海组黄金的地段，集政府、金融、文化、体育、通讯等于一区，固定人口３０多万，流动人口１００万。

全盛时期和深圳记者推心置腹畅谈了个人

１９９３年，“巨人集团”在中文手写电脑及电脑软件方面销售额便达到３亿６千万元人民币。该公司在北京注册的“民生银行”也已经于１９９５年在北京开业。在这个时候，史玉柱仍然认为：人才是“巨人集团”最为缺乏的东西，他说他会一直选择人才。 我们的资金主要是来自电脑市场，一个电脑软件售价大约是１５００元人民币，但是成本价格只有１５０元人民币，因此利润非常可观。”由于他的集团也经营金融业务，因此，他向银行借贷也比较容易，而这对于扩大集团的投资空间，十分重要。

１９９５年３月，深圳的一家报纸记者曾经向“巨人集团”年轻的老板问了十几个敏感话题，史玉柱推心置腹地做出了回答。

记者：到目前为止，你最大的失误和遗憾是什么？

史玉柱：我好象还没有发生过重大失误。但是小的失误总是不少的。比如１９９３年公司就曾经出现管理不善的问题，但是我很快就意识到了。我忙不过来就请了原北京大学北大方正集团总裁楼滨龙先生来“巨人集团”担任总裁，加强管理。我最大的遗憾就是时间不够用，我的时间大部分都投入到事业当中去了，我妻子离我而去，生活上的遗憾是我最大的

记者：你有新的恋爱对象吗？

史玉柱：现在还不好讲。

记者：你最大的烦恼是什么？

史玉柱：主要还是在工作上，我是书生型的人，不善于和各方面的人打交道，可以说和有些人打不好交道。别人总以为我们知识分子都很傲气，其实并不是我们傲气，而是不擅长于此道。这样就给事业带来很多麻烦，影响事业。

烦恼之二是这个社会总是“枪打出头鸟”，比如我前一阵子去华东促销，出去的时间久了一点，社会上就有“史玉柱携款潜逃”的说法，也许是误会，但也许是个别别有用心的人在传播谣言，这虽然是小事，但不断出现，总是让人讨厌。

记者：你是董事长，又是中国改革的十大风云人物之一，你和现在的助手、员工关系如何？

史玉柱：事业发展了，公司做大了，人会越来越多，这样，我就只能和公司的高级管理人员经常在一起，而不能象以前那样公司小、人员少的时候了。这样，有时真有高处不胜寒的感觉，我觉得自己和助手、员工的关系还融洽，因为“巨人”提倡家庭气氛、团队精神，工作之余员工还同我开玩笑，谈论一些比较有趣的轻松话题。

记者：首届中国十大改革风云人物评选时，听说是严格按照得票

史玉柱：这个评选结果说明了“巨人集团”在公众心目中是有相当地位的，也说明我们这几年的追求和奋斗得到肋社会的承认，同时说明“巨人集团”无形资产有了不俗的价位。

“巨人健康大行动”系列广告受到批评巨人开始出现第一次大损失

１９９５年５月上旬，中国几乎每一家大报社都出现了一位挟着广告图样、手拿巨额支票的“巨人集团”公司的工作人员，当他们向报社递上支票的同时，毫无例外地向报社提出这样的要求：在未来的一至两个月里，以最少半版、甚至一个或者两个全版的版面连续不断地刊登巨人的系列广告。

５月中旬，全中国省级以上报纸纷纷刊登出巨幅“巨人健康大行动”的系列广告，画面一天一个，花样变化不断，面积不断扩大。唯一不变的是那醒目的七个重磅黑体字－－“巨人健康大行动”。据悉，仅仅在５月１８、１９两天，“巨人集团”所支付的报纸广告费就高达５００万人民币之巨。“巨人广告”席卷了中国各大报纸，但是，在积极扩大公司产品宣传的同时，那１３８个系列广告

－－一架标有“巨人”标记的Ｂ－５２轰炸机出现在一个现代化都市上空，一连串的“电脑”、“医药”、“健康品”炸弹倾泻而下。

－－叁辆标有“医药”、“电脑”、“健康品”字样的重型坦克昂首屹立，黑而略有夸张变形的炮口使人感到战争的气息。

－－世界名人手挽手，昂然向前，爱因斯坦手持“巨人报”，撒切尔夫人、里根、卓别林、玛丽莲梦露等七位名人走在前面，而他们之后的四个空脑门则使人猜测。

７月１１日，中国国家工商局紧急通知：“珠海‘巨人集团’近来推出的所谓‘巨人健康大行动’广告，其中一些广告创意内容在全国引起众多猜疑和议论，造成了不良的社会效果和政治影响。为此，特紧急通知各地，立即暂时停止发布珠海‘巨人集团’的‘巨人健康大行动’系列广告，何时恢复，另行通知。” 通知下发之后，轰动一时的“巨人健康大行动”广告，在全国各大报纸上马上消失。

“巨人集团”为这次广告的总投入量达到了２０００万人民币，间接损失超过一

“巨人集团”的发展是一个奇迹，辉煌的时候，它不但是珠海产值最高的企业，而且是全中国规模最大的私营企业之一。史玉柱本人也成为颇有传奇色彩的人。

９６年开始巨人出现经济危急这次危急如果化解不好，则后果非常严峻

但是，即便是这样一个令人注目的公司如今也开始出现非常严重的危急。

事实上，“巨人”今天的危急不是一下子就出现的，除了其本身的基础未够稳固，加上房地产投资失利之外，其电脑软件的本业也陷入低潮，同时，该集团耗资巨大的保健品也没有能够真正打开市场。在这样的不稳定基础上，企业仍旧不断扩张，而管理阶层仍旧是一帮善于编写计算机程序的非管理方面人材。史玉柱曾经预计，１９９６年，巨人集团的产值将达到６０亿人民币，但是，１９９５年，该公司在保健品的开发上就亏损了超过一亿元人民币，而１９９６年，差不多所有子公司都没有利润上交。自９６年十月份起，公司已经没有钱发员工工资

然而，“巨人集团”要解决的问题还远远不止这些，该集团在海内外筹集资金修建巨人大厦的事情使得集团几年前的许多保证成为一个笑柄。

关于这座大厦的建造细节本文已经做过详细描述，它的建造动用了很多人力和财力，开工之初预计九六年完工。“巨人集团”曾经四处筹资，史玉柱也曾经在九四年亲自到香港去游说投资人解除顾虑，他并表示要在叁年内给投资人八成的回报率，这个数字曾经在香港引起震憾。史玉柱当时宣称：叁年后如果投资者购入的单位升值不超过百分之八十，巨人集团将“包底”补贴，做法包括用大单位换投资者的小单位，或者以出售集团单位所得来补偿。这个项目在香港用大幅广告反复刊出，再加上大楼是由中国国家领导人李鹏题名，因此，不少投资人实际上是“慕名”而投。

不过，到了１９９５年年初的是时候，忽然传出“巨人集团”拖欠大楼的建筑工程费用的事情，事情才一出现，“巨人集团”就在香港召开记者会进行澄清，呼吁投资者放心。当时大厦只进行了沉箱工程，还没有开始正式建筑。但是到了九六年年中，大厦施工过于缓慢的现

九六年的时候，巨人大厦的一个承建商曾经采取激烈的行动向“巨人集团”索取巨额建筑费，后来，在当地政府的调解下，事情才平息下来。

一九九六年十一月，史玉柱公开承认“巨人”在经营上出现失败，提出“重新创业”的说法，他认为，“巨人”自从九五年下半年开始企业状况进入谷底，公司进入健康产业之后，交出了上亿元人民币的学费，“巨人”内部也陷入组织涣散、管理不力、干部无责任心，部门之间相互推诿造成直接经济损失每月高达几百万元人民币。保健品市场滑坡到最低点，集团资金周转非常困难。

债权人纷纷围攻巨人总部“巨人”这个中国著名企业走向末路

“巨人”出状况之后，当年相信“巨人集团”保证的大厦的准小业主叫苦不迭，“巨人集团”当年在深圳、珠海征求到的小投资者及债权人超过千位，他们中虽不乏真正的有钱人，但也有不少“贫穷”的投资人，他们将自己一生的血汗钱都投入进去了，其中有的是“打工妹”，“椿褂猩璞负统Х康氖

目前，各小投资人正联合起来寻找途径来进行自我保护。广州市利华玻璃五金厂的章厂长提起“巨人”欠他们的二百二十万人民币货款就摇头，“我们是一个残疾人的福利工厂，为‘巨人’生产装保健品的玻璃瓶，前后打交道只有一个多月的时间，但是就是这点钱，这点残疾人的钱也要拖，这算是什么‘巨人集团’？”南海罗寨兄联玻璃厂的杨厂长告诉记者，为了讨回“巨人”欠下的叁十万元贷款，他们已经到“巨人”总部来催债六十次了。佛山市玻璃二厂的老厂长召润灼气得话都说不出来了：“我们都是企业法人，我们亲自到‘巨人’总部来追债，凭什么你‘巨人’的法人史玉柱一次都不出来见我们？追债追了一年多，我们已经忍无可忍了，现在我们要责成史玉柱面对面地和我们谈，否则，拿不回这两百二十万人民币的欠款，我怎么会去见厂里的几百个工人，怎样去解救将近瘫痪的工厂？”

而“巨人集团”的宣传手册上这样介绍：“‘