创业投资“三三三

创业有风险，投资须谨慎。如何释放风险？如何获得较好的投入产出比？行家从三个层面分别提出三个要注意的问题。 创业三条件 投资创业并不仅仅是一笔*、一片地、一间房屋、一群人便可大功告成，其中的艰辛与奥妙只有涉足其中的人才能真正体会到。创业背后是艰辛是风险，要想成功必须掌握创业投资的三要素：具备投资意识、成功要素、战略技巧。 v坚定的投资意识投资创业是一块*大的磁石 ，吸引着众多投资者，但不是每个想发财的人都能取得成功，成功的投资者必须具备坚定的投资意识。构成个人投资意识*重要的有六条：坚定的信念、充分的心理准备、熟悉与本行业有关的政策法令、良好的投资风格以及灵活多变、饱满的热情。 v成功的必备因素厚实的专业基础，应懂得经济学、市场学、营销学、心理学等方面的基本知识，了解其基本规律；机敏的业务能力，以牢牢抓住可能擦肩而过的发财机会；**的谈判技巧，避免在生意场上受制于人，被对方牵着鼻子走；善搞**推销自己，否则等于画地为牢；**的理财技巧，做到花*有计划，事事会算账。 精到的战略技巧弄清“家底”有多少，以决定选择什么经营项目以及经营的规模，这是创业要考虑的**个因素。资金少固然可以筹措，但初始经营者一般缺乏经验，如果贪大求成，债台高筑去**事业，则经营风险较大，失败时损失也较大。弄清家底还可以集中优势，以专制胜，发挥自身长处提高竞争力。 **三技巧 创业，如果资金不充裕，就得走**的道路。以前，许多**的人只有商业计划书，没有经验也能圈*，因为那时的风险投资所投的对象都是一些不具备经验的人。但是今天，如果你没有经验，谁会轻易投*给你？因此，要想从别人口袋里“圈*”，没有点技巧还真的不行。 学会“讲故事”今天的投资者比以前更理性，投资门槛大大提高，因此，创业者*先要选择自己擅长的领域，或对创业项目**了解。这样，在描叙商业计划时，就能有理有据陈述，有理性指标，有清晰的表达方式，以事、理、利来说服投资决策人怎样可以*到*。 了解投资方给你的投资期限一般来说，投资期限都很长，5年、7年或者10年，如果投资时间是两三年，可能很快就要求回报。所以，在同价的情况下，*好选择战略投资。战略投资不仅可以让你少走弯路，而且压力相对会小一些，因为投资方要求回报的迫切程度比风险投资轻一些。v v理性投资与感性判断同存有时，人的因素甚至大于这个项目本身。当你去**时，投资方不仅要看项目的市场前景，还要看你与你的团队，你的自信与对事业的热情以及富有凝聚力的团队，也就是说，商业计划可行，这个人与这帮人也行。这是两个不同的“行”，对**的成功却同等重要。 资本三原则 如今创业，个人独资承担无限责任的很少，更多的是以有限责任公司的形式，以减少投资风险。有限责任公司以股东出资额为限对公司债务承担有限清偿责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任。公司不能清偿到期债务，就要依法宣布破产。这就从制度上保护了投资者、经营者和债权人的合法权益，既分散风险，又加速资本集中。而“资本三原则”，则是有限责任公司必须实行的。 资本确定原则公司在设立时，必须在章程中对公司资本额作出明确规定，并由全部股东认可，否则公司不能登记成立。我国《公司法》规定，有限责任公司的注册资本为在公司登记相关全体股东实缴的出资额。科技开发、咨询、服务性公司的注册资本不少于人民币10万元；以商业零售为主的公司不少于30万元；以商业批发或以生产经营为主的公司不少于50万元。v 资本维持原则公司在存续过程中，应经常保持与其资本额相当的财产，以防止资本的实质减少，保护债权人的利益，同时也防止股东对盈利分配的过高要求，确保公司业务活动的正常开展。资本不变原则公司的资本一经确定，不得随意改变，如需增减，必须严格按法规规定程序进行，资本金投入不能像企业贷款那样到期还本付息，只能通过利润分配形式取得回报。有限责任公司不能公开募集股份、发行股票；不能募集设立，只能采取发起设立方式。由于有限责任公司是以出资人的出资额为限承担公司的经营风险，这就促使投资人敢于分散投资，通过优化投资组合取得*佳的投资回报；从公司的角度而言，也可以吸纳多个投 资人，促进资本的有效集中，而且产权主体多元化，必然促使公司形成有效的公司治理结构，促进决策科学化民主化。2：创业不能放弃市场淡季在市场旺季的时候，各商家都“八仙过海、各显神通”，运用各种策略，“你方唱罢我登场”，希望吸引目标顾客的注意。到了淡季，多数企业都偃旗息鼓，或总结培训，或放任自流。殊不知，淡季正是企业开拓市场，领先竞争对手的好时机，谁能有效地利用市场淡季，谁就能在即将来临的市场旺季中先行一步。应该如何利用市场淡季呢？ 重组营销网络 在旺季的时候，销量摆在**位，厂家要拿定单、出成绩，往往会忽视对营销网络的建设与管理，对经销商选择是否合理，是否会冲击市场，二级经销商的管理是否到位等问题考虑不周全。因此，进入淡季时正好检查和重组营销网络。以我操作的白酒市场为例： 以“板块市场”为中心，一级经销商为核心，对二级经销商加强管理、控制、服务和指导，同时对部分一级经销商优化整合； 考察经销商网点区域布局是否合理，要综合考虑经销商的经济实力，软硬件设备及城乡交通等因素； 指导经销商形成全年平衡销售，具体要求在板块市场网络内的经销商的销售时段分布与公司总的销售目标、序时进度一致，呈现平衡发展态势； 梳理板块市场的网络渠道，管理和服务要及时、有效、到位；帮扶一部分有实力的经销商建立、健全营销网络。 优化产品结构 在市场淡季的时候，还可根据信息部门的产品报告和经销商的反馈信息，整合产品结构。 开发新产品。研究细分市场，根据消费者需求的差异，找出*有利的潜在机会，开发新产品，争取在旺季时销售有重大突破。 整合老产品。解决老产品由于价格透明而不易操作的困难，同时也有效地防止了窜货等情况的出现，提高经销大户的销售积极性。我们发现，一些老产品后来只在个别区域畅销，例如A产品在B市场的年销售总额占该产品销量总额的70%以上，针对这种情况，我们将A产品的销售权只给B市场的一级经销大户C，其它市场的经销商要想销售A产品，要从C手中拿货，但可参与年终返利。 改进销售方案 每到淡季，各级经销商都不愿增加库存，且销售积极性减退。有些白酒经销商将资金投向啤酒、饮料等畅销产品，针对这种情况，一些比较好的做法是： 1、适当让利，刺激一级经销商拿货。让利的方式有多种，但*好不要降价，因为这样容易导致窜货，还会冲击旺季销售。我们通常对一级经销商采取有奖销售形式。例如：以一万元为一个单位，经销商每购一万元的货送兑奖券一张，每月23日兑奖。奖品以实物为主，张张有奖。奖品*好不以现金兑现。 2、协助经销商完成销售。产品给经销商并不等于销售的完成，因为只有产品完成向终端转化才能真正实现价值，否则到了旺季，经销商还要消化淡季库存，对旺季的销售产生影响。我们通常会委派市场精英赴一级经销商和有实力的二级经销商处，给予一定的政策补助，协助其召开供货会，对现场拿货的批发商给予一定的优惠。 当然，淡季市场要做的工作还很多，不同的产品，不同的市场采取的应对措施不同。在具体操作时，要结合市场调研，根据市场和公司实际情况来制定工作方案，企业在淡季时的工作要做细，做实，不流于表面。