福州冠亚广场开业率不足三成

业主将成立业委会，以收回商场经营自**，开展自救

核心提示

整体开业一年半来，坐落于福州南门兜的冠亚广场风波不断。整个商场的开业率已从**时的90%大幅降至目前的不到30%，若不算美食街的话，整体开业率仅为10%。

业主的自救行动随之展开。昨日上午，福州冠亚广场数百名业主选出20名业主大会筹备组候选人，并将成立业主委员会。据业主代表介绍，如果冠亚广场成立业委会，这将是福州**个成立业委会的商业项目，这一切，旨在收回商场的自**，以方便自救。

租金直降七成

“给福州一个**，给城市一个未来。”当初冠亚广场开盘时的豪言壮语，已在开业一年半的时间里被撞得支离破碎。

冠亚广场的业主、商户们没有想到租金会“飞流直下”。记者了解到，冠亚广场租金普遍降幅达七成，开业初期负一层租金约在150～200元/平方米，现在已普遍降至50～60元/平方米，由于人流太少，有的甚至降至20～40元/平方米，这在****的东街商圈不可想象。有业主说，他一间商铺的租金收入从此前的4万元大幅缩水至目前的9000元。

“前期租金被炒得太高，各方对冠亚的前景都抱有很大的期望。哪知开业以来，人流量根本没被带动起来。我去打的，出租车司机连冠亚在哪儿都不知道。”商户陈女士说，她的店面12平方米，在负一层内置店“潮流前线”内。“潮流前线”本是化妆品和各种小饰品、精品专营区，可容纳几十户小型店面，现在已基本空置。

“每天从我店前经过的人数，我都能数得清，生意没法做。”陈女士说，业主给她免去了大部分店租，但她还是撤出了，每月在这光伙食费、物业费和公摊费都耗不起。

***几近撤光

走在冠亚广场，尤其是美食街，你会发现，当下的冠亚广场比年初要热闹些了。有十来家已经停业许久的门店已在重装中，但冠亚广场表面上的复苏并不能说明一切，许多人不知道的是，这些新进的商户，都是由业主自主招商招进来的，在诸多业主看来，既然商业经营管理公司招商工作停滞不前，只能靠自己了。正是在这样的大背景下，业主自主招商自救提上议程。

记者了解到，开业不到4个月，冠亚广场*批开业的两百余家商户中即有近百商户集体闭店，甚至连佐丹奴专卖店、中博手机城等商家，也加入闭店行列。此后，商户、业主、商管公司之间的矛盾更是接连不断，因高额商业管理费、招商服务费等，包括杰克琼斯、VERO MODA在内一二线品牌也陆续撤出。

停车问题让大业主很困惑

不少逛过冠亚广场的车主或许都已留意到，在冠亚停车很复杂，有的需要收费，有的则不收费。他们不知道的是，年初物管曾借设备故障强行关闭地下停**达两个多月之久，造成商家频频退场。目前收取高额停车费，具体标准为4小时10元，超1小时加5元，而福州的市场价则多为5元。

以至于冠亚广场*大的业主，占据4万平方米的主力店大洋百货，不得不花费不菲资金在近乌山路一侧租了块场地用来免费停车。

实际上，停车方便与否早已成为影响当下购物的一大因素。冠亚本身的停车场就不大，远不及万象、宝龙。此外，到达冠亚广场的公交车也不及万象、宝龙多。

商业孤岛渐成商圈断裂带

在福州大学营销学教授陈章旺看来，冠亚广场所处的位置很是尴尬，坐落于南门兜的冠亚广场，严格意义上属于南门兜商圈，可南门兜目前仅有冠亚广场这一光杆司令，没有可以与之联动的项目；向北是东街商圈，可对于冠亚来说，虽近在咫尺，却遥不可及。

对此，不少业内表示认同，他们称，冠亚广场北上东街商圈乏力，南下则是迟迟没有开街的茶亭，再往南则是东百元洪、中亭街为主的台江传统商圈，这中间确实存在商圈断层地带；此外，西南方还有人气渐盛的万象宝龙商圈。冠亚广场夹在三大商圈中，原地踏步太久了。

想引进大卖场

对于不少商家撤出冠亚广场，各有各的说法。众业主指责物管、商管公司不作为、**不力，商管公司则颇为委屈地告诉记者，“上面没给资金，很多工作没法展开。”

据了解，业主随之展开自救，除筹备成立业委会，今后还将公开招聘国内知名物业公司、商业管理公司管理冠亚广场。本月中旬还将正式启动自主招商，主要针对东街口商圈的现有服饰商户，并争取退场商户的回流。据业主代表介绍，他们目前正与相关方面积极洽谈，欲在冠亚引进大卖场、**精品超市，以期在百货与卖场双主力店的带动下吸引人流。

商业地产更需后续管理

业内人士表示，福州传统商业重视“一核多点，错位竞争”的原则，所谓“一核”就是以东街口商圈为核心，“多点”就是万象宝龙商圈、中亭街商圈、五一商圈等主要商圈。以同为商业后起项目的宝龙城市广场为例，尽管也曾闹出过商户罢市等风波，但日均3万的人流，近**五的出租率，已经成为仅次于东街口的福州第二大商业中心。宝龙广场65%商铺的店面产权掌握在宝龙手中，入驻的商家为家乐福、国美、金逸等大商家，35%产权则出售给众多小业主，而冠亚广场的产权绝大部分均已售出。

福州**商业策划人庄子称，商业地产不是一个临时项目，它既需要负责招商，又需要管理。招商只是运营的**步，*重要的是后续管理。庄子认为，商业地产的运营往往要三步走，招商、调整、重新定位后的整合，尤其是后两步才是关键。

陈章旺则表示，冠亚广场现有业态与其他购物地的重合度太高，应考虑转型。近来炒得很热的福州地铁项目不妨“拿来”，请个专业公司做番调研，再决定其走向。