360度英特尔总裁欧德宁

英特尔总裁兼*席执行官保罗-欧德宁将于10月28日至29日访问中国。

今年对英特尔来说意义非凡，公司成立40周年，同时也是英特尔中国研究中心成立10周年。当然今年是中国改革开放30周年。中国是英特尔在**的第二大消费市场。英特尔也是在华*大的外国投资企业，累计**投资达45亿美元。

BornToLead

保罗-欧德宁，或者保罗-奥特里尼，1950年10月出生于旧金山一个意大利裔家庭。

人们已经习惯于称英特尔CEO为某某博士，英特尔之前的四位CEO都是工程学博士，欧德宁则是工商管理硕士背景。两个方面，欧德宁的成长，英特尔的选择。

欧德宁早年就读于旧金山大学，或者这一点隐含了他未来的工作**，成立于1855年的旧金山大学被称为“华人CEO之母”，如创办BEA的庄思浩，或者创办了华登**的陈立武都曾在该校就读。

在获得经济学学士学位后，欧德宁在一家律师事务所短时期工作了一段，之后进了加州大学伯克利分校的哈斯商学院。成立于1889年的哈斯商学院是历史*悠久的**大学商学院。学院获得了来自哈斯的慷慨捐赠，并因此得名。沃尔特-哈斯是学校1910年毕业生，他曾经长期担任Levi's总裁。

1974年7月在获得MBA学位的同时，欧德宁也面临一个择业的命题，当时他存在三个选择，仙童半导体，AMD、英特尔。

此时正处于**次石油危机期间，美国面临经济萧条，不过英特尔仍然将不少招聘名额留给了刚毕业的大学生，英特尔友善及面向未来的特质吸引了欧德宁，他事后说，“我很赞赏这一点。这确实树立了一种延续至今的模式。”

同一年，同样出生于旧金山，在斯坦福大学材料科学与工程系任教十年的克雷格-贝瑞特也加入到英特尔，担任技术发展经理。

欧德宁一开始在财务部门工作，*初为公司编制一套成本系统，之后涉及微处理器的财务。我们知道，英特尔1971年推出了4004微处理器，之后是8008，1974年则是8080微处理器，个人电脑时代到来了。逐渐地，他的工作也包括营销。之后，8088而不是摩托罗拉的68000成为IBMpc的微处理器，IBM这一选择意义深远，欧德宁参与了这一关键性的进程。

1987年，欧德宁成为**零部件运营部门总经理，管理英特尔在加州Folsom的新工厂。人们开始注意到欧德宁的管理能力。

一年后，他被提升为英特尔公司决策操作小组的副主席。1989年，他被任命为CEO安迪-格罗夫的技术助理，我们知道格罗夫撰写了《唯有偏执狂才能生存》一书，现在，英特尔的高层可以就近观察这个年轻经理人的潜质。相对于格罗夫的**，性格内向的欧德宁则展现了“宁静的力量”。

1990年，欧德宁担任微处理器产品事业部的总经理，该部门在1993年推出了英特尔奔腾微处理器。奔腾处理器使个人电脑性能有了一个跨越，PC开始整合“真实世界”中的数据，即多媒体信息。之后他担任销售与市场**部门执行副总裁，这一期间，正是英特尔发力品牌**的时期。

1998年欧德宁担任英特尔架构事业部执行副总裁兼总经理一职，这一职位非常重要，具体负责公司的微处理器和芯片组业务，以及台式机、笔记本电脑和企业计算的战略规划。该部门涉及业务占英特尔总业务的80%。

2002年，欧德宁成为总裁兼*席运营官，同时进入了公司董事会，自1998年贝瑞特从COO一职升到CEO后，COO职位一直空缺。根据英特尔的规定，其员工必须在65岁退休，而贝瑞特在当时已经63岁了。

贝瑞特随后表示，欧德宁在金融、销售和产品管理等各方面都有丰富的经验，完全可以胜任这一职位。当被问及这是否意味着欧德宁将成为下一任CEO时，贝瑞特明确回应称，欧德宁有很大的机会。

欧德宁在2005年5月从贝瑞特手中接过了英特尔*席执行官的职位，贝瑞特则任英特尔董事会主席。有一家美国媒体将欧德宁称为“一位来自中西部的推销员”，对他非技术背景持消极的态度。英特尔创始人之一戈登-摩尔，也就是“摩尔定律”的提出者指出：“在他为公司工作了30年后，我不认为这还是不利条件。”

2008年1月欧德宁在**员工大会上公布了英特尔的2008年主题词：“Borntolead”生为领袖，或者天生的领导者。

平台

2006年1月5日，拉斯维加斯会展中心，年度**消费电子展上，人们发现英特尔公司的展台前，1991年开始使用并被广泛知晓的“intelinside”被替换成了“Leapahead”。

“Leapahead”并非凭空而来，它源于英特尔公司的创始人及*任董事长罗伯特-诺伊斯的一句名言：“不要被历史所束缚，走出去创造更美好的未来”。

英特尔公司高级副总裁兼**市场营销部总经理金炳国解释说：“这次转变将使人们更好地了解英特尔所取得的成就，与消费者建立更加紧密的情感联系，同时加强我们在市场上的整体定位。”

金炳国在一年前加入英特尔，之前一直担任三星电子的**市场营销副社长，或者称为*席营销官CMO，当然，三星在过去数年重新塑造了品牌，其品牌价值被认为是超越了索尼。金炳国作为英特尔历史上的*位CMO，直接向欧德宁汇报。

换标的背后是，欧德宁对英特尔全面的重新定义，实际上早在2005年1月，即接任CEO之前，欧德宁即发动组织架构的全面调整，设立移动、数字企业、数字家庭、数字医疗及渠道产品等五大事业群。同时收缩掉通讯产品事业群，这一部门已经连续亏损，部分具体业务分配入前面的五大事业群。

这轮调整是对2003年架构调整的重新认识，在当时英特尔将其业务分成两大块，一块为计算机芯片，另一块为通讯产品。事实上，历史上英特尔一共有两次转型，上世纪80年代转型为微处理器生产商，而现在则试图再次转型为基于互联网经济的模块供应商。

欧德宁指出：“英特尔是把其人力与资源集中于配合客户需求，以及为市场提供创新科技的平台发展上。”

一方面向互联网转型，一方面又结束掉通讯产品事业部，表面看似乎是矛盾的，实际上反映了产业深刻的变化。

2005年6月欧德宁在接受《中国计算机报》采访时，在被问及，英特尔正在从单纯的CPU制造转向平台策略，这种转变是会打破产业链的生态平衡时。欧德宁回答：我认为，平台革命是自然的，不可避免的。如果你认为摩尔定律会继续，那么创新和功能整合就是不可避免的。

欧德宁指出：迅驰是我们的**款平台产品，适合笔记本电脑使用……在迅驰出现前，笔记本电脑市场每年增长17%，迅驰出现后，每年的增长率超过30%。

在涉及英特尔正在转向计算和通信融合这一问题时，欧德宁强调：我的观点完全不同。我认为市场正在转向英特尔所擅长的……“当电话变得越来越智能时，它们需要更强大的计算能力来处理视频和其他任务，市场会向着对我们有利的方向发展，而不是相反。”

但是新思维并没有能够同业绩对应起来。2006年**季度，英特尔的净利润同比下降了38%。第二季度财报更让人不安，销售收入80.09亿美元，较同期92.3亿美元下降13%，而其净利润则由同期20.4亿美元下降至8.85亿美元，降幅高达57%。

《环球企业家》后来在《英特尔40年》一文中援引，一名英特尔员工在2006年私下对此的表示：什么是真正的平台战略，不同的产品如何整合到不同的平台上，又如何进入不同的市场，如何让它像“intelinside”那样晓畅易懂，使用户获得真切的体验，很多人并不清楚。

要完全理解一家大公司的战略是困难的，此后英特尔的注意力似乎集中到如何克服业绩压力，2006年9月，英特尔宣布要裁掉1.2万名员工，对应于一年前的招募2万名新人。而围绕平台的声音也小了起来。

不过，中国大区总经理杨叙说：“但我们从品牌的角度，不再对普通消费者强调它是一个平台，因为这里面太复杂，消费者不感兴趣，也不能理解。我们在具体的计算平台技术和产品上，不但没有减少，反而还在加强。”

68号工厂

2007年3月26日英特尔在北京宣布，将在中国大连市投资25亿美元兴建一个生产300毫米晶圆的工厂，代号Fab68。

欧德宁在发布会上表示：我们决定把这个工厂命名为68号工厂，这是一个吉利的数字，对英特尔、对中国都是这样。我知道，“68”在中国意味着繁荣和发展，因此我希望，这样一个吉利的数字为我们在中国也带来好运。

英特尔大连厂是该公司15年来**次在全新的地点兴建晶圆工厂，之前，1992年在爱尔兰建立了Fab10号晶圆厂，大连厂也是英特尔在亚洲的**个晶圆工厂。这家工厂将主要生产芯片组。芯片组是用以通讯微处理器与内存以及键盘、鼠标输入设备等系统。

欧德宁进一步补充说明：“这是在美国能够生产的、也是据我们所知目前世界上*先进的技术。这个工厂将成为我们在世界上*先进的工厂，也是美国政府出口许可所允许的在境外*先进的工厂。”

几个月后，贝瑞特在访问中国期间表示：“大连芯片厂的奠基仪式不仅证实了我们与客户的业务利益能更紧密关联，同时也体现了我们对中国的经济和社会发展所做出的**。”

2008年9月英特尔中国区董事总经理戈峻在接受《新商报》采访时，强调了这次投资的效用：“即使是按照比较保守的评估，英特尔在连投资建设的大连芯片厂的投资放大效应也将超过10倍……而技术溢出也将成为这一项目投资的组成部分。”

2007年英特尔销售收入383.34亿美元。来自中国的收入达139.01亿美元，占英特尔总收入的36%，增长14.2%。其规模已经大于美国和日本的市场之和，并且仍维持了较高的增长速度。其中中国大陆收入为52.95亿美元，中国台湾收入86.06亿美元。美国销售额为60.15亿美元，占英特尔总收入的15.7%，同比增长9.6%。

当然，我们知道戴尔、惠普以及苹果等电脑厂商的电脑相当比例由中国大陆以及台湾的公司代工生产。逻辑上，晶圆工厂应该离客户更近一些。

或者我们应该看一下，同期AMD的情况：2006年11月，郭可尊升任AMD**高级副总裁，同时兼任大中华区总裁，继续负责AMD大中华区战略决策及运营。

Gartner的市场调查数据显示，2007年第二季度，AMD在中国整机市场的总体份额达到28%，同比增长了6个百分点，在面向消费市场的台式机市场的份额已达到43%。

郭可尊同时推动AMD向中国转让其低功耗X86微处理器核心技术。这被认为是美国政府许可转让的*高级别的核心技术。2006年9月在接受《计算机世界》采访时，郭可尊强调：我必须要让美国总部了解到，如果一个企业发展不能融入这个国家的发展战略和目标里，这个企业不可能长期成功，可能只会取得阶段性成功。

对此，英特尔有不同的看法，2005年12月贝瑞特第10次中国之行，期间贝瑞特评论：X86是AMD2003年从美国国家半导体公司购买的技术。这种技术主要用于手持设备终端上，真不明白中国为什么对它这么有兴趣。中国需要得到的是*新的技术。

重归摩尔

1965年4月，当时还是仙童公司的工程师戈登-摩尔在《电子学》上发表题为“让集成电路填满更多元件”的文章，文中指出，半导体芯片上集成的元件数量将每年翻一番。1975年他作了修正，改为每两年翻一番。

在提及CEO欧德宁时，贝瑞特说：“我们CEO要做的事情其实跟以前的CEO没有不同，就是继续在技术领先方面往前走。”

无疑，进入新世纪，英特尔敏锐地抓住了笔记本电脑市场“释放性增长”的机会，但是它在进一步提升芯片性能方面有所滞后，这使它遭遇了来自AMD公司激烈的竞争，价格竞争*终就侵蚀了收入和利润。

自从2000年英特尔推出奔腾4以来，其中的NetBurst架构已经度过6个年头。此前，微处理器的架构每两三年就会重新设计，当然这是越来越难的事情。微处理器在架构不作根本改变的情况下，要提升效率办法是提高频率，当然这就增加了功耗，这一阶段，IT论坛上充斥着电脑玩家各种散热的方式。

当频率攀升遇到困难时，更换处理器架构便是唯一提高处理器性能的方法。2006年6月，如同一场及时雨，英特尔终于推出基于“酷睿2”Core架构的服务器处理器，并在一个月后推出基于Core架构的台式机和笔记本电脑处理器。

Core架构全部采用65nm制造工艺，晶体管数量达到2.91亿个。针对桌面的开发代号为Conroe、笔记本为Merom，服务器则为Woodcrest，这些开发代号同具体的开发地点联系，都拥有64位处理能力，均为双核产品。Conroe实现了，40%的性能提升，40%的功耗降低。由于谐音，一些网友戏称Conroe为“扣肉”，这应该更有利于产品**。

服务器可以更快速运转，低廉的功耗节省了企业的开支。台式机的体积可以变得更小，同时给用户带来全新的娱乐体验。笔记本电脑用户电池使用时间进一步延长，同时移动性能得以加强。

2007年第二季度，英特尔的净利润比上年同期增长44%；当年第三季度财报显示，净利润比上年同期增长43%；到第四季度则提升至51%，达到23亿美元。

英特尔重新强调了“Tick-Tock”滴答声模式，欧德宁将其称之为“模拟钟表”。2007年，英特尔将注意力转向45纳米芯片；2008年，新的微处理器架构将再次面世；2009年，计划将把小型化技术提升至32纳米。

事后，就技术及管理这一话题，欧德宁说：“对我来说，我更加偏重于一些像在市场、客户这些方面的判断和才能，我认为这种才能和偏重对于以前这些CEO留下的传统起到了相辅相成的作用。没有说谁的就是对的，谁的就是错的。”

2008年1月，欧德宁接受《今日美国》采访时，被问及：英特尔经过了过去几年的艰辛努力之后，手中的财富突然剧增。收益和市场占有率都起来了。这中间间发生了什么事？

欧德宁回答：技术是按周期发展的。我们一直比较幸运，至少在上个周期中的大部分时期是比较幸运的，因此才得到了很好的结果。我们已经重新调整了公司的业务重心，进行了较大规模的精简。我们将大部分研发力量集中在我们想争取的方向上。

“我们拥有充足的财源。即使是在困难时期，我们每年也可以获得数十亿美元的收益。”

中年但很酷

2008年1月15日，苹果世界大会，身穿“大空服”的欧德宁缓步走来，带给斯蒂夫-乔布斯一件礼物：体积缩小了60%的酷睿2，它被安装到乔布斯那个可以放到信封里的苹果笔记本，“世界上*轻薄的笔记本”MacBookAir之中。

两年前苹果公司宣布放弃长期沿用的，由摩托罗拉和IBM开发的PowerPC处理器，转而同英特尔合作时，毫无疑问地引发了争议，苹果迷们认为这可能使产品不那么酷了，而乔布斯指出，PowerPC开发进度缓慢，而他需要更小，能耗更低的芯片。

事实上，2007年1月22日，在旧金山，欧德宁和Sun的CEO乔纳森-施瓦茨两人的手握在一起。Sun和英特尔结为战略联盟，进入全面合作阶段。

欧德宁随后表示：“我们非常高兴能够同Sun公司合作，共同努力使Solaris能够运行于英特尔至强处理器之上，这将为**的企业级用户提供出色的解决方案。”

Solaris传统上与基于SunSPARC处理器的硬件体系结构对应，所谓的一贯制架构，专有的软硬件使系统的可靠性和性能得以保证。当然，SPARC系统的成本影响了其普遍应用。之前，Sun公司和AMD合作推出x64服务器，结果市场反响积极。

此次合作对英特尔收获颇多，和微软类似，英特尔成功之处在于“技术产品的商品化”，进入Solaris领域既扩大了市场，同时也证明了技术能力，还有一个额外的好处，那就是挤压了AMD的空间。

同一时期，英特尔还收获了Google30万台服务器处理器的订单，当然我们知道，欧德宁是Google公司董事会的独立董事。

英特尔与微软的“Wintel联盟”主宰PC领域20年之后，欧德宁已经成功拓展出新的空间。

2008年1月7日**消费电子展上，欧德宁发表了主题演讲，他表示：“我们正处在自电视问世以来重新定义消费电子和娱乐产品的关键时期。计算和通信正在日益融合，将互联网体验的能力和智能化带入一个全新的水平。未来将进入个人互联网时代，即用户可以通过互联网，在任何时候、任何地点、通过多种方式从网络获得想要的信息。”

2006年时欧德宁卖掉了手机芯片和光通信两个业务部门，这让分析家们困惑，不是正努力往互联网领域靠拢吗？事实上，欧德宁意识到，简单进入其他领域意义不大，重要的是把握新的技术趋势，重新定义产业边界，比如说MID，在手机和笔记本电脑之间的移动终端。

“我们开发的更小的集成电路，更便宜、功耗更低的更小芯片，它能够应用于更小的设备甚至是非PC设备上，并使它们能够接入互联网。”

2008年10月在台北举行的IDF秋季信息技术峰会上，英特尔*次对外展示了采用了Atom处理器的第二代移动互联网设备。

英特尔第二代MID平台Moorestown除去支持Wi-Fi无线技术和蓝牙，还将全面支持3G、GPS导航、移动数字电视等功能。英特尔透露，第二代MID平台Moorestown将在2009年或者2010年发布，较之**代Menlow性能将得到进一步提升，关键在于待机功耗仅仅相当于**代产品的1/10。

“在**处理器市场，没有哪家厂商敢说，我们理所当然的是业界**。如果这样说，那么这家企业就快倒闭了。”欧德宁说。

结语

创新企业抓住一两次技术发展的契机，迅速崛起，有很多案例，但是一家企业能够不断顺应技术发展，市场变化，不断前进就很不容易。

保罗-欧德宁面对一个复杂的市场环境，新兴市场取代传统市场，人们对PC的应用进入成熟阶段，AMD正在变得越来越富于进攻性。在很多时候变化只是有征兆，趋势还不明显，却要有明确的决策。无疑，欧德宁做得相当不错。

有不只一个记者指出，欧德宁给人一种腼腆的印象，但是实际上我们翻阅讲话记录会发现，他实际上相当直率。或者不一致的外部印象对应了市场的复杂性。这是一个中年人，但是很酷，这指英特尔，也指欧德宁。