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康师傅未出“矿物质水门”再陷“标签门”。这真的一个行业的不可见光的潜规则？还是一个美妙的谎言？康师傅的解释的声音已经被各大网络的压在*下方了。惟一令它明白的是：“祸从网出"，之后是网网相传、口不择言，到*后只有百口莫辩，等待从媒体到大众的口诛笔伐。
对于康师傅和更多企业来说，危机是随时可能出现的，除了能够想得到的地方，更多的意外出现在防不胜防的角落。在现在这样一个信息散布无所不在的时代，对于企业来说，让别人揭露不如自己透明，或者说，要尽量透明可以透明的，同时深度隐秘必须隐秘的——控制信息源头。
事件回顾：
然而正在此时，正当康师傅控股的魏应州怀着两年后上市、60岁前退休的梦想时。
7月24日，天涯社区贴图专区发布的一篇帖子再起涟漪，《康师傅：你的**水源在哪里？》的帖子，质疑康师傅在广告宣传中所称的**水源，作者自称潜入康师傅在杭州的矿泉水生产基地，探得康师傅所谓**水源不过是自来水，或者是污染严重的*塘江。此帖迅速蹿红，同时也吸引了媒体。截至12日中午两点该帖点击量已接近10万人次。但并未引起康师傅控股有限公司的重视。但接下来的网媒体的关注和消费者的众口铄金，终于令康师傅觉得要做点什么了。
8月5日，康师傅向媒体承认，其杭州生产基地所生产的矿物质水确实是城市自来水净化而成的，大众哗然。而据业内人透露，用自来水加工生产矿物质水在业内已成普遍现象。这一说法在统一企业？投资有限公司某高层处也得到了证实：目前国内除了标有水源地的矿泉水外，其余的都是矿物质水。
在道出实情更成为众矢之的后，康师傅8月6日在其官方网站上发布了《“康师傅饮用矿物质水”的说明》。该说明称，“我司生产之‘饮用矿物质水’，系以纯净水为基础再添加符合？‘食品添加剂与营养添加剂’国家标准的矿物质原料，**符合国家标准GB10789饮料通则中有关？‘饮用矿物质水’品类的定义。”后面还有一段安抚消费者的强调：“本公司使用水源，无论是使用自来水、地下水或其他天然水，都符合国家标准GB5749‘生活饮用水卫生标准’。生产**符合国家质量安全标准相关规范。同时，我司国内各生产基地，均以严格的生产工艺，在国家标准相关规范下制成具有全国一致标准的矿物质水系列产品，请消费者安心饮用。”
这是康师傅利用媒体发出的第二个声音。**次发声，令它陷入大量指责，而第二次发声，不但未令它赢得谅解和解脱，反而陷入更深的指责：看，它并没有就虚假广告道歉，只是毫无诚意地辩解。
在web2.0时代，原来的每一个信息“消费者”都开始逐步变成信息的“生产者”，大家通过BBS、个人博客、视频等形式表达自己对大千世界的观点。
不容回避的是，20%的核心媒体控制着企业传播80%核心信息、掌握着企业80%核心受众的传统时代已经“*****”。
可以发现，企业的负面报道通常是从一些“敢写敢说”的博客和社区开始，然后被大报转载，进而波及众多平面、网络媒体跟风，形成在网络上“口诛笔伐”的**。比较典型的如河南电视台揭露光明变质奶事件，芮成刚博客炮轰星巴克事件，还有王石捐款门事件。
康师傅“水门”事件只是一个缩影，它提示我们一定要重视网络的“笔伐口诛”，而不能躺在传统媒体环境的历史中“睡大觉”。单个媒体的传播威力正在急剧下降，以BBS、博客、播客、电子邮件、地方小报等为代表的新媒体正在形成多条传播，虽然其个体的影响力不及个别传统媒体，然而其叠加效应、引发的蝴蝶效应却远大于单个的传统媒体。
在虚假广告满天飞的今天，产品宣传真真假假，那为什么被曝光的是你而不是别人？除了严把质量关，对于“网络长尾”的重视程度、处理技巧变得举足轻重。正所谓“解铃还需系铃人”，如康师傅此次事件中，为什么不提前做好预防，对网络信息进行24小时监测，及时发现危机苗头？为什么不与原始发帖方主动沟通，使其撤掉相关帖子，掐断信息源头？为什么不迅速邀请媒体记者参观生产线，还消费者一个真实的真相？
危机**的“危险”和“机遇”
从说明到本文截稿时，已经6天，康师傅没有任何新的**措施出现。尽管同时有业内人士证明的“行规说”，但如果康师傅认为这是一个盾牌，那么它错了。这个危机事件，虽然是整个行业的潜规则，但一旦被暴露在公众面前，对于被暴露的企业来说，一但被网媒曝光，转载，就算是星星之*也有燎原之势了。并且，事情出在康师傅计划分拆上市的当口，康师傅无论如何也不能在这种时候被动等待。
除了**康师傅的口水之外，另一股“阴谋论”开始站在康师傅这边。“阴谋论”认为，从帖子到宣传，都是康师傅的竞争对手一手策划，在中国饮料市场瓜分竞争白热化的状态下，康师傅是它的某个竞争对手要*先扳倒的，所以有了这样一个策划。这篇阴谋论的帖子，转载率远远没有质疑水源的帖子高，在万张*焰下，这瓶小小的600毫升的水显得毫无力道。
康师傅的做法，令人不得不想到2005年光明“回炉奶”事件，当时光明面对“回奶和早产奶事件”做法与今天的康师傅同出一辙：先是否认产品问题，又爆出行业内幕来推卸责任，这种作法引发了全国性的“光明危机”，光明集团的市值在短短5个交易日里，缩水超过1亿元人民币。而之后引发的消费者对于这个品牌的信任危机，更是延续得旷日持久。
康师傅“水门事件”沸沸扬扬，值得注意的是，此次事件被关注的起源是网络媒体，平面媒体则很少打破缺口，而在网络媒体中又以中小网站居多。或许平面媒体一贯谨慎，而门户网站的“低调”一方面源于其对新闻来源的严格要求，另一方面也是因为正面临一个新的挑战——“去门户化”：意即由于网民的兴趣更加分散，更多的上网时间分布于博客、BBS、视频、垂直网站、开心网、搜索引擎等领域，不再像以往一样依赖于门户网站的中心地位。
危机**是企业**的*关键部分，危机可以理解成‘危险’和‘机遇’，那就是危机**做的好，就可以把企业品牌毁于一旦的‘危险’无形中转化为强化企业和公众之间的沟通，加深相互了解的一次‘机遇’。
有的危机是企业自身存在的瑕疵或不慎造成的，而有的危机则是公众对企业的误解造成的。无论是哪种情况，企业不应该把自己放在和公众对立的立场上，而是应该换位思考，本着真诚的态度的胸怀进行沟通。
但是**人员处理以上两种情况的危机还是需要有所区别的：对于企业确实存在问题的，有夸大、误导、或伤害的，*先企业应该真诚的道歉，承担应付的责任，本着透明公开的原则，向公众公布下一步整改的措施。对于良好的企业公民而言，这些是**基本的。如果做不到这些，**无从谈起。
为了弥补负面报道和口碑对企业品牌形象的伤害，企业可以在危机事件平息以后，进行一些积极的回馈公众，回馈社会的活动，重新建立信任关系。
而对于误解造成的危机，也有两种处理方式。一种是淡化，让时间说明一切。不主动回应，避免引起公众更多的关注。另一种是积极回应，澄清事实，让公众更多地了解企业。很多时候，这样的危机*可能转变成公司的机遇。
在今年四川大地震以后，网络媒体一度流传着给著名跨国公司捐款排名“国际铁公鸡”的事件。这些舆论从很大程度上对很多跨国公司都造成了负面的影响。这里面有文化差异的问题，也有公众的误解。这其中就有一些公司在**时间站出来，积极地通过媒体告诉公众，他们做了哪些救灾工作，将来还将有什么计划来帮助灾区人民，消除了人们的误解，并且让大家更多地理解了他们的善举。
“做了善事要留名”这样的做法在欧美成熟市场是比较难以置信的，慈善*后演变成了商业的宣传，失去了它原有的意义。然而这也许就是中国特色的**吧。但同时，你也一定注意到，一些被列为铁公鸡的跨国公司并没有站出来为自己申辩，他们颇有些“做自己的，让别人说去吧”的意思。当商务部副部长*后也站出来为跨国公司讲话，说他们在地震后为灾区人民做了很多，值得赞扬等等。一时间，所有媒体的舆论全部倒向一边，危机被化于无形，人们也就渐渐淡忘了“谁”曾经是“铁公鸡”这回事了。
当然被说得*多的还是两个极端的案例，王老吉和万科，对这两者**成败的评论已经数不胜数，不必在数。但如果拨去所有纷繁的表面现象，它仍然遵循着*简单的**道理，那就是“你是否站在公众的角度去思考，触动了他们情感*深处的需要”；以及“你是否本着真诚的态度在和公众进行沟通”，抑或只是为了做秀。
web2.0时代，如果你小觑互联网的力量，企业的危机就可能会从星星之*变为大*燎原。就如爱德华·罗伦兹所说的：“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风”。一篇小小的博文一周内在互联网刮起了一阵强劲的“龙卷风”，这就是网络的力量。
