三兄弟“合谋”化解最惨烈经济危机

一个**谈判高手、一名**教授和一个老练公仆，这种不寻常的联手合作，可能决定美国如何度过现代史上*惨烈的经济危难，而且其中涉及的利害关系大得难以估量。

三兄弟“合谋”化解危机

据国外媒体报道，面对数十年来*严重的金融危机，美国基本上由一个三人小组运筹帷幄。从援救贝尔斯登，到接管“二房”――房利美、房地美和美国**集团，所有关键决定都是由财政部长亨利・保尔森、美联储主席本・伯南克和纽约联邦储备银行行长蒂莫西・盖特纳拿主意。

工作上是“铁哥们”

尽管三个人拥有**不同的社会经历和背景，他们仍能通过一个个紧急电话和公开**建立起紧密的非正式合作关系，这打破了传统意义上的美国**层决策模式。

如果他们成功，可能遏止经济下滑，并在尽可能减少殃及无辜的情况下改造华尔街。如果他们失败，数以**计的工作和数万亿美元**可能化为乌有，**也将对资本主义失去信心。

这三人以前的事业历程大多处于不同的领域，在从事现在的工作之前彼此几乎不认识，也都很少参与社交。去年开始接连不断的金融风暴，却使他们成为互相信赖的合作伙伴。*近几个月，三人在一起工作的时间甚至超过与他们的妻子在一起。

保尔森在接受采访时说：“*重要的是我们三人彼此之间不存在竞争关系，我们只是在一起工作。他们帮助了我很多，而我也会为帮助他们做任何事。”

*“亲密”的智囊团

在曼哈顿的摩天大楼里，保尔森、伯南克和盖特纳毅然决定允许雷曼兄弟这所拥有158年历史的投行倒闭。也就是从这一刻开始，由三人合作组成的智囊团宣布诞生，他们的合作关系比美国现代史上任何一个类似的决策组织更为亲密无间，他们在一起只有一个目标，共同应对新一轮的金融危机。

而此前，美国财政部与纽约联邦储备银行之间几乎没有联系。保尔森之前的两任财政部长几乎都没有华尔街金融背景。前任财长约翰・斯诺及其部下比较喜欢呆在财政部的监控室里，看着上下波动的**股市思索着省钱之道。而他与伯南克的交往也仅限于每周的例行早餐，且很少交谈。而到了保尔森这里，政府与华尔街的关系迅速有了变化。

这名华尔街出身的财长习惯于随时给纽约方面打电话以确认信息的工作方式，几乎每天都频繁地与伯南克及盖特纳进行电话交谈。

政府并非“有求必应”

他们的团队工作对金融界影响深远，也引起争议。批评者指责他们对市场波动的反应缺乏一贯性，先前任由雷曼兄弟公司垮掉，上周二却出手救助AIG，使市场不确定政府对其他濒危公司会怎么处理。支持者则强调，政府援助的是万一倒闭会引发广泛灾难的公司，而不是有求必应。

批评者也表示，这种密切合作会把向来独立的美联储拖下水，也使美国纳税人承担巨大风险。部分法律界人士则认为由“三人组”来掌控美国金融走向，权力未免过于集中。

“三人组”的影响力及其各自扮演的不同角色都在9月13日，一个颠覆现代华尔街面貌的夜晚，得到了充分展示。当日，历史*悠久的著名投资银行雷曼兄弟公司濒临破产。

在与美林证券首席执行官约翰・赛恩等华尔街高层举行过秘密会议后，保尔森了解到，关于雷曼兄弟公司紧急出售给美国银行的方案可能不会实行。他由此意识到，雷曼兄弟公司的破产，几乎是可以肯定的事。保尔森很快在位于纽约联邦储备银行13层楼的大会议室内，将这一消息告诉给了伯南克和盖特纳及其所属机构的核心成员。

事实上，盖特纳及其部下早在几周前就研究过雷曼公司可能面临的破产情况，也曾对未来趋势进行了预测，尽管日子不好过，但很可能并非灾难性的。对于金融市场面临的重大损失，他已做好了心理准备。

美联储独立性受质疑

对于这个亲密无间的“三人组”，评论界颇多微词。有人认为长久以来被小心守护的美联储的独立性正因为伯南克与保尔森的紧密合作而受到威胁。

美联储前高级职员、美国企业研究院学者文森特・雷哈特说：“联邦储备银行因作为美国*具有灵活性的银行而备受尊崇，美联储则拥有比政府系统更有效率的决策机制。但是，我现在已无法确定它们的独立性是否能被替代，因为目前已经到了这样的地步，美联储与政府的决策者走得太近了。”

人物简介

62岁的保尔森

他原来是投资银行家，从高盛公司基层一直做到董事长兼执行官。保尔森身材瘦长，曾是达特茅斯大学的橄榄球队队员，现在则是一名略显夸张的工作狂。2006年，他同意成为布什政府的第三任财政部长以应对可能出现的市场危机。

47岁的盖特纳

他原是一名财政部职员，在上世纪90年代的金融危机期间，受到时任财政部副部长的前哈佛大学校长劳伦斯・萨默斯的重用，成为克林顿政府应变团队成员。本世纪初，盖特纳涉足华尔街金融领域，并于2003年开始接管纽约联邦储备银行。

54岁的伯南克

他是研究金融危机尤其是经济大萧条的著名学者。在2006年担任美联储主席前，曾是普林斯顿大学经济系主任。他经常被媒体形容为是一名头脑冷静的人。