接手的礼品公司我该如何继续下去？

接手这家公司已经有6个多月了，一个若大的办公室，就我们两个主事人。而真正投资这家公司的却是我之前的**，他从不插手现在我们业务方面的事情，除非重要事情或客户他参于。在他的观点里，他是想用一点投资和他朋友的资源来让我们两个人来接手做自己想做的事，同时也打造自己的一个小小的事业还有想通过这个平台的资源来拓展公司的人脉关系，并让我们活在这座城市不那么辛苦。**的朋友公司在上海，做为一个礼品商来讲，上海公司确实是一个不错的品牌合作商，它们主要负责我们华南地区合同承接下来后的礼品资源跟物流、及客服，整个公司的结构跟管理表面就像一家很大的贸易公司，公司有客服部、物流部、商品部、业务部等等办公面积一层楼，员工也至少50多个；而对于我们来讲，实际上就是整个项目的*前端--业务，自己找客户或者他们提供他们之前联系过的客户，表面看起来也没有任何太大的库存负担，但对投资这个小公司的**来讲，他付出的是这家小公司的成本包含房租、我们两个人的工资、办公室管理费、电话费、宽带费等等这算起一个月的成本也在2W左右，我们跟上海公司的利润分成只有三成。对于我来讲，**的投资相当于这家公司就是我自己的，我*起码要让公司一个月要有2W元的毛利收入，所以刚进公司的时候，我每天很努力地工作并跟客户搞好关系。 启动公司的业务是九月份接到客房的年度积分合同，上海公司那边是一直接手这种项目的，其中里面的程序跟物流与客服，我的客户都是非常细心，在她提到的问题我都尽量满足，项目是从我未接手时另一个同事四月份一直跟到八月底我跟客户签的合同。九月份产生的积分订单共900多笔，扣除采购货物的成本、税率、上海公司的利润，我的这个客户给我的利润是1000多元。当我在我自己的利润表上看到这毛利时，忽然失去了方向？我的客户群是哪里，还是让上海公司继续提供其它客户资料呢？ 从九月份到十一月，我们两个人总共拿签了两个客户，我的客户每个月产生的积分订单一直在增加，毛利我们却一直都没有增加。**也一直再给我加强观念：不要看这个月或下个月的毛利，让我把眼光看得更远。今天也许这个客户只是带给你一点小单，因为它是在这个行业的，如果你尽量满足他或者说你跟他成为朋友，他不管走到哪里他都会把生意交给你做的，*关键是我自己该如何处理并重视客户之间的关系。也再这期间慢慢发现我跟客户之间处理的关系原来并不是我想像中的那么容易，每天来的问题一大堆，有些东西本身应该是她自己做的，她却丢给我做。慢慢在订其它积分礼品时，价格方面压得很低，这边也使我们这边的毛利提不上来；另一方面是上海公司因为一些主事人员的离开弄得我该拿到的东西拿不到，而该提的礼品上海那边提的却是一大堆废品。一来二去，跟上海公司矛盾不断的浮出，也许有些问题跟事件，是我们这两个经历不太够的人来处理是真的太不够理性；现在**让我们想，接下去我们跟上海公司之间是否还要继续配合，如果是继续配合那么该如何配合？如果不配合公司结束做礼品的项目，那公司以后究竟要做什么，如何做？通道又是在哪里？另外上海公司主事人，一直觉得我们两个女孩做事不够成熟，没有足够的稳重来承担公司一切事务。 所以忽然间我很迷茫，不知道该如何；想接下去做，但跟上海的配合该如何，要么把分成提高要么就是我们自己提供商品给客户。现在这种情况其实是我们已经把上海公司牵着，而不是之前配合他们牵着我们。另外一点就是，我该继续如何寻找我的客户？？做为一个小礼品商，我有的资源就是我礼品的一个品牌--迪士尼。怎么把这个品牌**出去而带动其它礼品？很想问问大家你们是怎么做礼品，你们客户是怎么做的，我应该怎么寻找我目突兀?阿里巴巴创业路上**