郭台铭的创业秘籍和成功故事

郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何对待本人，和你周遭的人，就决议了自我的格局。假如一个人对本人看得比拟久远，空间就比拟宽广，就不会对得失看得太重。 郭台铭曾经回想本人在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的困境，*好的人才即便有*延聘，也不愿意屈就小公司的困境。 这些处境，和我们今天看到的大局部中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。 正往常天我们看到多如牛毛的小企业，都在埋怨大同小异的问题和困难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有几能够成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？ 至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。 2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的应战之后，郭台铭再次返身，从方案退休的方案中二度出山，再次以每天工作15小时的精神、以59岁的高龄站岗。 2009年鸿海半年报显现，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超越台积电260亿新台币。 关于今年，他自信地估量，即便在不景气的状况下，整个集团的停业额将在600亿-650亿美圆之间。 在承受记者采访时，他不时提示记者，富士康还有新的幻想。“在E-commerce、云端、挪动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。 下一步，每年李开复将在这三个范畴孵化裂变出五个创业公司。能够想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、衔接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。 从小做起：蟑螂一样的生存才能 1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾树立一家鸿海塑料企业有限公司，一同承接塑料零件订单。 鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原资料价*上涨，运营非常艰难。合伙的朋友决议放弃，但是郭台铭不肯，就借*盘下了这家公司。 这就是富士康帝国的开端，郭台铭的**份生意主要从事电视机相关零件的制造。 刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。 郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开端算计能否要投资模具工厂。 在当时，台湾经济大环境曾经发作改动。其他不少企业家趁着台湾经

济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价*好时****。 和一切累积了**笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去*快*还是去做实业？ 但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖时机，选择投资建厂，引进新设备，和信任的员工探索消费工艺和流程。这个过程十分辛劳，每天辛劳加班到深夜。以致于创业的前几年，郭台铭都在问本人：“我的决议是正确的吗？” 靠着**批模具机器和和技术积聚，鸿海开端和台湾**大制造商有了业务往来，开辟了**批生意。 于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不时被投入到购置更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入**设备，整整花掉公司一年收入的非常之一。 不只如此，随后的几年，相继从瑞士引进**设备，延聘日籍参谋，又引进日本的精细机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就大方地大笔资金送员工到海外学习。 鸿海**年的创业，完整依托鸿海“有蟑螂一样的生存才能”。 和广阔的国内中小企业一样，既拿不到太多的**扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依托着小额资本不时推进企业开展。 学习力：大变中找先机 除了吃苦耐劳肉体和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习才能，经过理论又变为对行业趋向的判别才能。 在管理工厂的同时，郭台铭和一切重要的客户交朋友，理解这些人的想法，控制一线厂商全球IT行业的沿革趋向，以至，他还深化理解客户公司管理。 1983年，鸿海就应用日本的进口设备，开发完成**批衔接器，正式进入PC范畴，鸿海进入每年20%生长的稳定期。 再过五年，鸿海曾经生长为一家具有1000名员工、2.5亿元收入的企业。 郭台铭没有放慢脚步，他察看到大陆的投资时机，开端大举进军，应用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后开展*重要的消费基地。 接下里的十年，鸿海大产能、低本*、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球*大的网络设备供给商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔腾四衔接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。 竞争：要做就做到*好 在手机和TFT-LCD范畴，鸿海远不是一个先进入者。 早在1999年，各大厂商曾经“为手机狂”时，郭台铭

以为手机制形成本过高，不断按兵不动。 不断等到手机价*足够为群众承受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独别离在香港上市，成为全球*大的手机代工厂。 同样，在手机毛利往下走时，鸿海开端向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从*后的进入者改头换面进入**阵营。 郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业规划又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入1000万美圆设立上海安心购，重启IT渠道扩张方案。 此前，鸿海经过旗下广宇转投资赛博数码规划内地批发渠道市场，目前已生长为内地三大3C产品批发商之一。在去年底内部**主管会议上，郭台铭强调，“2009年将全力抢攻内地IT渠道市场”。 也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司，忽然切入生物科技。 还有一款将来的机密武器――纳米技术，郭台铭在透露，纳米技术**个商品化产品花了将近10年的研讨时间，将会在很短时间内发布。