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10月9日，浙江东阳，浙江民企*位广厦控股的发迹之地。
“风口浪尖，参与其中”，对于富二代的称谓，广厦控股总裁楼明如此回答。时隔数年之后，楼明再度出任广厦控股总裁一职。
改革开放三十年之后，民企交接班已经成为****的焦点，他或者她，必定是未来三十年的重要参与者。楼忠福的期望值显然更久，在视为两人交接棒的广厦控股年中工作会议上，提出了从百强广厦到**广厦。
楼明不介意一个接着一个的比较，广厦与阿里巴巴比，“承当了更多的社会责任”；广厦新能源项目与鲁冠球的项目相比，“靠近上海，位置更好一些”。不过对于与父亲楼忠福的比较，他会笑：这个要含蓄一点。
本报记者谭文艳 东阳报道
交接 四年总裁四年基层磨炼
作为浙江民营企业榜*，广厦的交接班不可能“****”。楼明目前的工作非常明确：主持董事局的日常工作，以及总裁的全面工作。
截至2009年底，广厦系共有员工10万人，总资产230亿元，营业总额509亿元，创利税28亿元，连续五年列中国民营企业500强前五位，浙江省民营企业**位。在楼明再次出任总裁之前，广厦系*重要的经营平台分别是广厦建设和广厦房产两大**集团，分别由楼忠福长子楼明和次子楼江跃负责。
8月10日、11日两天，广厦控股在千岛湖举行了年中工作会议，旗下公司中层以上管理人员共150人左右参加了会议。“主要就是两个内容，一是宣布楼明重新主持控股公司工作，二是提出战略调整转型升级。”
这实际上是楼明第二次负责广厦控股经营。2002年5月，曾在部队历练过的楼明被任命为广厦控股总裁，但四年后便卸任并负责下属公司――广厦建设集团公司。楼明将2002年出任总裁视为一个实践的过程。总裁四年、下基层四年，再回来，有助于他了解广厦的实情，以及自己决策的合理性。
今年，国家宏观调控政策接连**。对此，楼明早有过切身感受：2005年，广厦碰到资金问题，遇上了国家宏观调控，只能从社会筹集资金。
“这个问题不用回避，属于特殊时期的做法。广厦现在已经全面解决，不存在资金链断裂的问题。”楼明父子三人在财务风险控制上已经达成一致，那就是“三不原则”：不接风险大的业务，不用风险大的人员，不做风险大的事情。
以往的经营模式越来越不可取，而改变则将由楼明负责。楼明清楚自己要做什么：想法是父亲的，我负责执行。我是在父亲的肩膀上承当责任。不过相对于职业经理人，楼明的压力要小一些，这得益于父子之间与生俱来的那种信任：“父亲没有给我什么具体的经济指标”。
决策 “让”与“控”的平衡
民企第二代走向前台，除了要面对父亲，还有面对另外一个特殊的群体：公司元老。如何与创业元老解决分歧？这也是现在财经媒体所津津乐道的话题。有些杂志甚至做出“富二代智斗公司元老”专题。“我不是富二代，这个问题对我来说比较容易解决”。在楼明看来，他十年之前便开始跟父亲共**业，十年的基础，跟其他创业元老有非常多的接触，可以进行平等的交流。“有问题可以探讨，或者说请教”。
当然，这并不妨碍楼明在谈到很多公司决策的执行时，多次提及“按照我的意图”。只是这一次，楼明变得更加有耐性。更多的人事调整，楼明有调研，有酝酿，却没有行动。“这需要一个过程，它有利于他们理解我将来的全面调整”。而建筑业与房地产业的调整，却显得异常迅速。8月的会议，楼明提出的要求是一个星期，实际上也只用了15天完成。
在广厦制定的中短期目标之中，“经营***、社会信誉好、员工风貌好”被放到一个重要的位置。广厦怎么实现从“管”到“控”？从房地产而言，广厦要充分利用“广厦”的品牌优势，整合各房产企业的人才、资金及其他资源，走品牌经营之路。但新项目都不设财务部，所有的房产项目由总部统一**。
一边是“让度产权”，一边是加强管控，在让与控之间，就是楼明的舞台。
主业 地产或新能源
昨日，广厦系旗下的浙江广厦涨升6.5%。在房地产宏观调控政策密集**之际，房地产股的市场表现，让人称奇。
广厦系是一个庞大而复杂的体系，核心产业包括建筑业、房地产业、能源业与金融业。
很多企业多年执着于一件事，广厦则执着于很多事。但未来十年，广厦的主业，建筑业与房地产业的地位还如现在这般不言而喻吗？楼明给出另外一个可能：能源业可能会成为广厦未来发展的主业。
广厦在舟山新能源项目的投资，已经达到6亿-7亿元。目前已经通过三个评估，还有一个环保评估需要等待审批。楼明预计年内能够完成所有的审批。
楼明认为，如果一定要说优势，新能源项目提前介入，选址靠近上海，这是*大的优势；新36条对民营资本放开能源业投资，这是政策的优势；还有就是广厦的资本优势。
能源业将超过目前麾下10万大军的建筑业与房地产业，这是否可能？
本命年的楼明，属虎，今年36岁。初生牛犊尚不畏虎。在楼明的眼中，未来似乎一切皆有可能。
