王健林问鼎新财富500富人榜状元

王健林以401.1亿元人民币的**额**《新**500富人榜》，不过是其*额身价的些许显露。“王健林是历届**榜单中的‘漏网之鱼’，对于401.1亿元身价的计算也相当保守。”《新**》研究员陈福向《中国企业家》直言，榜单对于王健林的估算，不过基于去年的第二轮****、以及工商资料得来——只计算了商业地产部分，对其全产业链的价值还无从纳入，更何况上市后**规模的大幅翻倍。

现在说王健林因**榜单而彻底告别“隐形大佬”的称谓还为时尚早，他作为极个别未登陆资本市场即**首富宝座的**，其价值尚在另一份榜单《2009-2010**最快成长50人》中潜伏。在这份榜单中，王健林排名第四，排名第三的龙湖地产吴亚军，收益主要来源2009年赴港上市带来的**放大，而排名第一的张茵，旗下玖龙纸业的股价一年中则飙升近20倍。

这次，不过是王健林在正式稳居中国新首富之前的一次路演，在旗下万达商业地产A股上市进入倒计时之际，不妨探究一下王健林**快速增长的密码。

商业地产：打通商业与地产间的“任督二脉”

“即便在90年代万达有20-30个城市的发展规模，销售突破100多亿的时候，我始终有危机感，觉得这不是做生意的方式：每一年全国新开工12-14亿平米，加上续建就超过20亿平米，以后利润会越来越少。我们一块儿琢磨，就做收租业吧。人多？那就做零售收租业吧。招租、收租困难？那就做订单商业地产吧。”王健林在2009年完成第二次****后的一次公开讲演中，回顾万达商业地产模式的形成过程。

持续10年下来，万达的模式就与整个房地产行业有了区别。这从2008年以来房地产行业掉头直下、冰封千里，万达依旧攻城略地、批量“抄底”的气势中可见一斑。从2008年第四季度开始，万达一举将5个地块收入囊中。2009年仅利用半年时间拿下10余个城市的核心地段的项目。到了2010年初，王健林的计划再度加码，2010年新开业17个万达广场，2011年计划新开业20个万达广场，到2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。