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近日在网上持续看了几篇关于80后的文章，发现一些记者或写手、评论员、企业的经理人、们在该现象的描述与分析中总难以避免发生“管中窥豹”的问题，要么是贬，要么是褒，要么是“戴高帽”，要么是“喊口号”，感到有必要以亲历者的身份发点言，以主张一些观点与权利。
女性经理人笔者曾于去年组织过一次“80后者管理者大巡访”的活动，专门设立了两名编辑负责联络与采访工作，对象包括80年代出生，已经在大中型企业担任中高层管理职务、小型企业担任高层管理职务，或者已经自主创办企业这样一批年轻者与管理者。通过近三月的低调操作，走访了40多名这样的兄弟姐妹。对这样一个商业群体的生态、事业、生活、梦想有了基本的了解与掌握，而这其中，笔者本身当时扮演的角色也是80一代草根级经理人的角色。
同时代人去相互间审视，或许会更加贴近，更有对比性，相应地，话语权份量似乎也会比一般地管中窥豹要重一点。看到无论是先行一步的弟兄，还是陆续出现的新实力派选手们，在媒体聚光灯下要么引起追捧，成为成为新生一代的偶像级人物，要么遭遇众多同一辈们以置之以“炒作”的不屑，要么正在更多的人走向，我想，榜样的力量总是无穷的，尤其是****成其为**、处处都行走着喊着“要上市”的年轻商人这样的时期，80后及从业者正走向注意力的核心。由于这一批新生力量的存在与活跃，商业社会才变得更加多彩。
80后者的群体生态
80后者多从高***领域起跑，尤其是互联网，如网游、门户、视频、电子商务等;**已少见，多数从一开始就租了相对**的办公室，即使没有**的单间办公室，至少也进入了一类孵化器，拥有了几个办公工位，是否这正成为硬件方面的新现象，尚不得而知，至少在60、70一代人时，并未成为一种普遍的办公现象。不仅如此，SOHO、工作室形式更常见，尤其是国内公司注册政策逐渐放开。
得益于风险投资与天使投资
