两个人的“婚姻公司”

恋爱，好比两个人合开工作室，始于兴趣，终于兴趣，虽然也怀着追求利润的侥幸，但即使颗粒无收，也不会长吁短叹，毕竟是出于喜欢，没有靠它过活的指望。结婚，则好比两个合伙人去工商局领了营业执照，敲锣放鞭开张营业。从此把身家性命系在上面。**的共同目的就是赢利、赢利、再赢利。若经营不善导致严重亏损，公司关门倒闭自不用说，合伙人不仅朋友做不成，**成仇、大打出手都是有可能的。

婚姻公司可以有多种出资方式，形成不同的管理模式。

模式一：一方出资做董事长，一方出力做总经理。这是当下越来越流行的全职太太或者全职先生型。一个人在外面打**，*来的*部分或全部投入婚姻公司。另一个人则成为婚姻公司24小时的全职总经理，用全部的智慧和手段把婚姻公司的资金搞活盘大。

模式二：双方各投一半。你付电话费，我付水电煤；房贷我来供，家具你去买；我为旅游、家电等大项支出买单，你付吃穿日用及常用开支。收入旗鼓相当的上班族家庭*适合这种方式。

模式三：我出整数，你出零花*。两个人都上班，但收入悬殊的家庭可以考虑这种模式。一个自己挣，自己花；另一个则成为婚姻公司*主要的投资人。不过出资少的那个应该对公司的经营付主要责任。

一个公司的成功，光有资金是远远不够的，还需要对产品有源源不断的创意、对创意有**切实的执行能力、在资金的运用上能够有着化腐朽为神奇的妙笔。

有个上班族夫妻公司经营得就很红*。虽然两人收入相当，但丈夫只管投入不管经营，是悠哉游哉只偶尔开开董事会议的董事长。妻子白天上班时在公司当市场部经理，晚上回家兼职婚姻公司总经理：上网搜资料，策划家庭年度休假方案，拿着报纸上机票的分类广告版，一家家打过去询价；采购一切家务日常用品，并负责招聘阿姨、孩子保姆等人事工作；负责节假日期间的礼品创意、采购和送出，不过送礼名单一般是董事长与总经理共同决定的，有时董事长灵光一闪也能贡献不少好点子；制定家庭菜谱、家居装饰方案并监督阿姨执行……

值得一提的是，再精明的总经理，也不应该一手遮天，对家务事一言堂；再懒的董事长，也有必要经常参与婚姻公司的具体运行。*好的方法是董事长核准、总经理负责。

有个经营失败的案例就是总经理揽权太过造成的。婚姻公司在运营数年后，终于挣了*搬到了体面的新家。在装修时，两个合伙人意见发生分歧。男的喜欢宜家，*好屋子里简明扼要，纯白或纯兰，像宜家里的样板房；女的喜欢蕾丝、花边以及所有和袅袅婷婷的线条相关的东西，*好是粉色和金色，再加上欧式墙纸和绮丽的吊顶。结果是，董事长虽然提了意见，但现官不如现管，总经理一意孤行把房间设计成自己那款。不久后董事长离职。他说他在这个家里像个客人，每天起来不得不和看不入眼的四周和平共处，实在太累。

以前有个成功的商人说：做生意就要谈判，谈判其实就是个妥协的艺术。婚姻公司也一样。这个喜欢蕾丝的总经理，因为不愿意妥协，婚姻公司不得不关门大吉，可谓因小失大的一个教训。