邱光和--森马集团董事长

年龄： 53出生地： 浙江温州公司： 森马集团总部： 浙江温州主要领域： 服装观澜湖2006胡润百富榜: 第137名2006 **： 22

以战略的、可持续发展的思维经营品牌，及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，是森马集团１０年来持续保持５５％年增长速度的秘诀所在。在创业伊始，森马就积极奉行“小河有水大河满”的经营哲学，倡导“两个满意度”的共赢文化，实施“品牌兴业、文化助动”的发展战略，坚持走“增长与成长相结合”的发展路子，突出品牌文化内涵，实现了从产品经营向品牌经营的转变。这为森马的创始人、集团董事长邱光和立志“做世界*好的休闲服”，奠定了扎实的基础。

勤劳致富“**雁”

时间追溯到1973年，原娄桥公社古岸头村青年邱光和退伍回乡后，担任村**厂长多年，并成为原公社不脱产干部，后因在全国跑供销意外地发现了一条信息：本地*紧缺、群众需求量*大的彩电、电扇等商品，外地货多滞销，而外地“拳头”产品鞋和旅行席等，外地多紧俏。他想，我何不在“贸”字上做文章？于是，他和他人一起创办了娄桥工业贸易公司，并任经理。因此，他当时被称为“瓯海贸易的新星”。

以后，他创业的志向越来越大，不久又把“贸”字生意做到了温州市区，进城在当时温州小商品生意*红*的木杓巷口创办了市区*家民营家电公司―― 瓯海家电公司总经理，并一连在*繁华的解放南路、解放北路一口气开了5家门市部和全市富裕城镇开设了80多家销售网点，直接与当时温州*大的国有电器公司 ――温州市五交化公司叫板。这在当时也成为全国的一大**之一。

⊥这样，他依靠自己的勤劳和智慧完成了创业阶段的原始积累，家底达到2000余万元。

～心创牌“企业家”

因一次出差广州被香港吹来的“休闲风”所吸引，邱光和从此走上了虚拟经营之路――1996年，他创办了温州森马企业有限公司。对于虚拟经营，邱光和有较深的诠注：虚拟经营，实际上就是团结一切可以团结的因素，整合一切可以整合的资源，凝聚一切可以凝聚的力量。自2001年开始，森马先后与法国 PROMOSTYLE公司、韩国C&T公司联姻、**4A公司上海奥美广告公司、北京用友公司分别在设计、品牌包装与传播和ERP建设上进行合作，极大地提升了森马的专业度和竞争力，企业于2005年晋升为无区域企业集团，产品获得“浙江**”、“浙江**商标”，同时连续6年跻身于中国服装企业“双百强”行列。目前，森马连锁店在全国已达1620多家，每年数千个品种服装新款式受到消费者晴徕。

森马的迅速崛起，有将如何带动温州“服装大市”的整体提升？邱光和感觉到肩上责任。2005年2月23日，在温州市政府举行“做大做强行业，加速产业结构调整”座谈会上，邱光和第第一个提出“温州虚拟经营生产基地可以本土化”的建议引起了关注，同时森马被市政府确定为服装行业典范进行试点，推动引领温州服装制造业发展。