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商界导读：在可口可乐宣布收购汇源果汁后，在国内迅速掀起轩然**。众多网民在网络上发表对此事的看法，多家门户网站就收购一事进行了调查，超过20万的网民对这一收购表示反对。 在反对声中，众多网友表示了对汇源果汁创始人朱新礼的失望。网友“流浪北方”表示：“朱新
编者按：
在可口可乐宣布收购汇源果汁后，在国内迅速掀起轩然**。众多网民在网络上发表对此事的看法，多家门户网站就收购一事进行了调查，超过20万的网民对这一收购表示反对。
在反对声中，众多网友表示了对汇源果汁创始人朱新礼的失望。网友“流浪北方”表示：“朱新礼这位曾侃侃而谈的**成功商人，怎能为了多少亿现金，就将自己苦心经营20年的品牌拱手送人？太失望了！……汇源按现有经营方式，现有的品牌知名度一定可以挣更多的169亿！怎能如此目光短浅？更何况在中国有敢与可口可乐这类大公司叫板的汇源本身就无法用169亿衡量！”
网民：担忧汇源果汁消失
虽然目前收购双方均表示不会改变汇源果汁现行模式，而可口可乐方面更表态收购汇源果汁将对其饮料市场形成互补。但众多网民担忧汇源果汁这一民族品牌或将在不久之后退出公众视线，**消失。网友“昨日重现”认为，可口可乐看中的仅仅是汇源果汁拥有的市场基础，“在将汇源收编旗下后，可口可乐**可以再**一个品牌来**取代汇源果汁，这样的案例曾经发生过多次。”
从上世纪90年代至今，不少民族品牌在被外资收购后便逐渐淡出了人们的视线，如“活力28”在1996年与德国美洁时公司合资后，便退出市场。2000年，被达能公司收购后的乐百氏品牌也近乎销声匿迹。而法国欧莱雅2003年收购“小护士”后，如今也鲜有“小护士”的身影。
网民**“可乐版”汇源
作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和**。新浪网上一项由近7万名网民参与的调查显示，高达82%的网民反对可口可乐收购汇源。一些网民甚至在网上留言称，如果汇源被可口可乐收购，“宁肯喝白开水，也不会喝‘可乐版’的汇源果汁。”
“捍卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由。很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资*头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌；被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”。超过83%的网民认为，这项收购“**外资消灭民族支柱企业”。
尽管可口可乐声言会保留原品牌，但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧，担心其难逃被“雪藏”的命运。有网民分析说，在此前的跨国并购中，外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其**品牌，随后利用**品牌的溢价能力**民族品牌，*终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂。
商界导读：在可口可乐宣布收购汇源果汁后，在国内迅速掀起轩然**。众多网民在网络上发表对此事的看法，多家门户网站就收购一事进行了调查，超过20万的网民对这一收购表示反对。 在反对声中，众多网友表示了对汇源果汁创始人朱新礼的失望。网友“流浪北方”表示：“朱新
**称慎言民族情绪
从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”，几乎每一次民族品牌被外资企业收购时，我们都会听到同样的争辩。网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演。难道“参与跨国并购”与“捍卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾？
“商业竞争或经济合作是很正常的事情，开放的中国应该有一个开放的心态。”面对网民的激烈议论，北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说，在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎，否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任。
网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演。难道“参与跨国并购”与“捍卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾？
“商业竞争或经济合作是很正常的事情，开放的中国应该有一个开放的心态。”面对网民的激烈议论，北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说，在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎，否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任。
对于网民提出的“套现”指责，夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家，没有承担道义的责任，只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易。”但他也同时表示，至于今后交易的结果是亏是*，企业家也应当为自己的选择承担责任。
对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约，夏业良表示从个人情感上感到惋惜，“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受，而中国像这样有影响力的品牌又太少。”在他看来，一个真正有理想抱负的企业家，应当有更加长远的发展眼光，培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌，而不是将其轻易出售。
外资大鳄正加速并购民族品牌触及中国经济安全
对于外资并购，商务部外资司司长李志群表示，并购是跨国投资大势所趋，外资并购不应被视为威胁，而应看作是机遇。关于并购可能引发经济环境安全的问题，李志群表示，政府会加强这方面的监管，充分利用《反垄断法》，维护国家经济安全。
“果汁肯定要涨价了，因为可口可乐要收购汇源了。”在一家便利店，服务员对记者说。
9月3日，**饮料生产*头可口可乐公司宣布，将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁，再次触动了外资并购中国企业的敏感神经。
可口可乐中国公关负责人表示，如果收购成功，可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式，日后再对业务和协同效应作评估。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康透露，汇源公司现任董事长朱新礼同意出任并购后公司的名誉董事长。
“经营模式、管理团队、品牌等都不变，朱新礼仍然是公司的董事长。”对于可口可乐的并购，汇源方面表示，这是一个双赢和多赢的合作。据了解，被可口可乐收购后，朱新礼“将更多地投入到公益、慈善方面，并致力于果树的改良、提高水果产量和附加值，以提升果农的收入”。
商界导读：在可口可乐宣布收购汇源果汁后，在国内迅速掀起轩然**。众多网民在网络上发表对此事的看法，多家门户网站就收购一事进行了调查，超过20万的网民对这一收购表示反对。 在反对声中，众多网友表示了对汇源果汁创始人朱新礼的失望。网友“流浪北方”表示：“朱新
并购难通过？
前不久，凯雷刚刚宣布撤出对徐工的并购，现在可口可乐又宣布要并购中国知名品牌汇源果汁，一场事关中国知名品牌商标可能消失、危及中国经济安全及是否造成垄断等诸多问题的讨论被再度掀起。
那么，可口可乐能否顺利拿下汇源果汁？
“并购能否获得批准，主要看并购以后企业所占的市场份额是否会违反法律的规定。”东南大学法学院教授张马林表示，由于汇源在开曼群岛注册，所以此次并购涉及两家外资企业，其所在的食品饮料行业又与国计民生息息相关，为了维护公共利益和正当竞争环境，主管部门的审查将会更加严格和谨慎。
据记者所掌握的资料，目前，汇源果汁的纯果汁占到纯果汁市场50%左右的份额，中浓度果汁占38%左右，果汁饮料份额*低，大约在20%左右。
”一位业内人士表示，而可口可乐的品牌时尚、充满活力，几年来可口可乐的碳酸饮料在中国市场仍然保持增长势头。但面临着碳酸饮料销售下滑席卷世界的趋势，对于全球*具活力的消费市场——中国，可口可乐不会掉以轻心，所以，他们在国内市场出击茶饮料、果汁饮料，并借由这些品种打出健康牌。该公司于去年底推出美汁源100%果汁系列，并在市场上着力推广，但随后便偃旗息鼓。相比之下，汇源果汁在纯果汁市场的主导地位短期内仍难以撼动，所以此次并购可谓一箭双雕，既融入健康品牌，又取得了纯果汁市场及中浓度果汁市场的主动权。
国有品牌被并购案例
■2008年
在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月，北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司；
■2007年
年底，德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份；
7月，欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向，此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理；
■2003年
3月，达能一举收购“乐百氏”92%的股权，成为其*大的股东；
美国吉列公司正式宣布，已控股“南孚”电池；
法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”；
■1996年
沙市日化与德国美洁时公司合资后，双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌，但该承诺并未兑现；
■1994年
宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权，此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降，2000年9月10日，北京日化二厂与宝洁达成协议，提前终止熊猫品牌的使用合同；
■1990年
上海家化与美国庄臣合资，化妆品“美加净”商标被搁置，直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标。
