赵涛—隐形的创业者

已过不惑之年的赵涛是赵步长的长子，是父亲赵步长的衣钵传人。也正因如此，他被外界称为步长集团的“二代***”。不过，赵涛本人不以为然，“我并不是第二代，我是和董事长一起创业发展起来的。” 的确，这样的称呼并不符合事实。早在15年以前，年仅25岁的赵涛在新加坡举行的一个中医与针灸的研讨会上表演了“中国神针”：用20分钟让一个瘫痪6年的病人神奇般地站了起来。随后，赵涛留在新加坡，三个月之内*疗上千名中风患者。当时，赵涛扎一针的诊疗费是300美元，90天里，赵涛得到了90万美元的报酬。1993年，赵涛从新加波汇给父亲赵步长40万美元，成立了制药公司。 显然，步长集团的原始积累源于赵涛在新加坡三个月的行医，也正利用了赵涛在新加坡*得的**桶金后，赵步长的身份才由心脑血管**变成创业者，直到现在的闻名全国医药界的民营企业家。 同名声在外的赵步长相比，名气不大的赵涛一直在背后默默做事，实际上，公司的重大决策和拐点决策都是由他拍板的。 每年都有“空降兵” 《经济》：作为同样的创业者，你父亲的名声远远大过你，你怎么看？ 赵涛：的确，我是和董事长一起创业的，为了公司的更好发展，我一直在默默做事。董事长已经60多岁了，不过他的思想还是很超前的，管理和哲学都很**，是公司的形象代言人，在医药业也很有名气。公司的名字以董事长的名字而取名，集团公司主要**董事长。 《经济》：你与你的父亲赵步长在企业管理方面是否有一个明确的分工？ 赵涛：董事长主要是在行政管理、专业**方面具有优势；我主要做对外拓展、企业发展战略、企业重大拐点及重大决策方面。我注重的是从**化角度看步长，我研究的是世界上所有的制药企业，科技的**，哪个人才用得更好，用什么机制更好。以前我考虑的是这个产品怎么做，包装怎么做，这些很具体的工作，现在基本上都可以放手了。我也要有一个角色转换，从原来的迷恋产品营销、创新产品，到现在的从更高的高度看企业。 《经济》：你父亲是董事长，你是总裁，你弟弟是副总裁，还有其他亲戚都有相应的职位，在外界看来，步长集团仍然是一个标准化的家族企业。 赵涛：我们现在已经不是一个**的家族式企业了。我们在1997年，步长公司成立的第4年，就引进**化的管理。不断引进**化人才，细化企业管理，全面预算管理，全面授权管理，全面责任管理。我们一方面是老中轻三代相结合，另一方面内外管理人才相结合。步长每年都有空降兵空降公司，他们来后，带来很多先进的管理理念；同时内部人员不断学习提高，使公司发展成一个*特的步长管理模式。 《经济》：你如何用**化眼光看步长的不足？ 赵涛：步长光做**专利是不够的，生物医药和化学制剂药需要推动和加强。我们的*理机制怎么样做更科学，从**角度看步长我们还有很多的问题。比如步长路走对了吗？还是走错了？该补些什么？步长未来走向？国内的竞争对手有哪些优势？我们该怎么做？这些都是我现在考虑的。 “鹰”状布局 《经济》：目前，在***疗心脑血管领域已出现“群起争霸”的局面，步长集团的核心竞争力在哪里？ 赵涛：就产品来说，如脑心通配方*特。我们用水蛭，南方叫做蚂蟥，吸到血管中分泌水蛭素，血液不凝固。我们利用特殊的低温处理方法，把水蛭的活性保留。我们还使有地龙，全蝎，配方非常好。这些都是我们*特的，是我们的专利。其次，步长的药选最好的材料。大家都知道**分等级，甲等或一等。野生全蝎1500元一千克，家养的200元至300元一千克，步长到今天始终坚持选用野生的。利润低一点没关系，我们确保疗效。 总体来说，我们一贯注重科技和专利创新。步长集团每年以销售收入10%的资金用于科研和产品开发。目前，步长的产品储备已达到上百种，产品储备量大，科技含量高。 《经济》：步长脑心通是步长集团的主打产品，占到了总销售额7成以上，未来新产品有什么布局？ 赵涛：我们制订了“高中低长中短”全面发展的科技战略，“高”是指国家一二类药，“中”是三四类药，“低”指保健品；“长”是七八年之后上市的产品；“中”是四、五年内的产品；“短”是两年之内的产品。公司制订了以中成药发展为主线，以生物工程、基因工程为左翼，以好的西药为右翼，以保健品为尾的“鹰”状战略布局。我们将会在3至5年内推出OTC产品，在市场上全面**。未来步长将会不断推出新的产品、不断研发新的专利品种，以求在医院和零售两方面都达到持续发展的态势。 做中国的“辉瑞” 《经济》：现在步长集团的战略定位是什么？ 赵涛：我们的战略定位是做专利**，做大制药企业，做中国的“辉瑞”。在这个过程中，步长就是一个产业整合机器，通过把专利产品放入步长公司，以我们的营销、品牌、网络、理念和管理来提高产品的销售额。我们就像中国的辉瑞，又像麦当劳在不断的复制开店一样，复制我们的公司，把公司做大。 《经济》：在国外，资本市场许多大市值的企业都是一些医药企业，例如辉瑞等；而中国医药企业规模相对都是比较小的，你认为中国会产生**化的大市值制药企业吗？ 赵涛：为什么在美国制药企业会很大？因为全世界的医药企业基本上都在欧美，很多国家没有自己的制药企业，所以大市场造就了大企业。另外，国外药品的价格很高，比如肿瘤病人，一个人可以用药10万美元，价格空间很大，一万个病人就是10亿美元，这一点足以说明健康产业是**的大产业。所以我们看到**前20名企业中，有20%左右都是健康产业，如辉瑞、葛兰素史克都是市值很大的企业，这是世界的格局。 那么中国的格局呢？到目前为止还没有大市值的制药企业。上市公司最大的不超过200亿，中国其他行业的企业市值很大，而制药企业就不够大。其中一个原因就是中国的制药企业现在比较分散，下一步要通过整合改变现有的格局，规模不够的企业基本上就没法生存；第二个原因就是中国的制药企业专利性、知识性和科技性都还不够。目前我们处在一个很好的产业膨胀时期，未来中国制药企业未来会出现大市值企业。我们会努力去做，有信心成为大的**制药企业。