土光敏夫：东芝经营之王

1965年4月，日本的东芝公司总部突然发生了*大的****，董事长石阪泰三主动解除自己的职务，改任东芝的顾问，而总经理岩下文雄被强行推上毫无实权的董事长，而继任总经理的人被内定为土光敏夫。

而这时土光敏夫已经68岁了。

一场暴风雨来到了东芝公司，而此时昔日辉煌的东芝公司已经处于风雨飘摇之中了。

1965年，东芝公司上半年的利润为33亿日元，但到了下半年利润就变为了10亿日元了。股票红利也不断下跌，从1964年的10%每半年下跌为8%、6%，而同期的日立依然保持47亿日元的利润，和10%的红利。

拯救东芝，重铸辉煌的重担落到了这个已经68岁的老人身上。

20世纪60年代东芝公司的辉煌让这个**的企业逐渐病入膏肓，这些毛病包括：

1. 投资过大，造成产品销售渠道不畅，积压过多，资金运转不灵。

2. 组织散漫，**浪费，管理经验懈怠。

3. 东芝养成了官僚主义的管理方式。

土光敏夫，这个在日本大企业工作几十年的人，一眼就看穿了东芝公司的症结所在。他说："这些家伙不是来经商的，而是来做官的！"

可是怎么解决呢？

"世上没有永远不沉没的航空母舰，也**没有永远不倒闭的企业。"1965年5月初，土光敏夫在就职演说仪式上说，"现在东芝公司把拯救东芝的重担交给了我，我不是**的菩萨。东芝的成败，在于众人的努力。从今天开始，总经理的大门向任何人敞开。"

**天的演讲给众人留下的印象就是土光敏夫是一个大嗓门，而且精力充沛。

东芝的总部设在日比谷公园的电话大厦八楼，很多东芝的职员把这里称为东芝的"后宫"，岩下时代的东芝总部，几乎同皇宫一样舒适、奢华。总经理室有专门的进口浴室，还有专门的厨师为他准备食物，他还有四个专职秘书。上行下效，公司的**遭到了*大的浪费。

土光敏夫知道必须从这里下手，他召集公司所有的**职员到总经理办公室开会，所有人都注意到土光敏夫背后没有高背皮椅，只听见土光敏夫用自己*有大嗓门对这些人咆哮到："从今以后，公司开会一律站着！会议不是来做报告的，而是来分析问题，解决问题的！看看你们的食物，你们的浴室，从今天开始我要销毁你们的宫殿，谁要是再敢**浪费，我就让谁滚出公司！我的规定必须执行！"

雷霆般的措施还在后面，他接受采访，大肆抨击东芝公司日常光顾夜总会的职员，对上班迟到的人还不留情地批评。东芝公司的作风在土光敏夫严厉的整顿下，开始变得严谨和负责。

为了挽救公司，土光敏夫还提出了自己*有的"挑战式经营"，就是要求公司的所有员工与公司荣辱与共，休戚相关，相互鼓励。

土光敏夫还身体力行，以身作则，他坚持每天做公共汽车到公司上班，经常深入基层，了解基层的情况。他大力提拔那些年轻有为的干部，一扫公司以往的作风。

商人松下幸之助听了土光敏夫的措施后，不禁紧缩眉头，连连感叹：

海盗到了东芝，商人是敌不过海盗的！"因为土光敏夫的祖先以前就是海盗。

理清公司内部管理后，土光敏夫又把主要精力放在营销上，他了解了东芝的销售策略后，发出口号说；

"文雅的东芝要变成孔武有力的东芝！"同日立、三菱和松下公司展开了电子和电机市场的全面的竞争。

在土光敏夫的精心管理下，**的东芝重新焕发出活力。

1966年上半年，东芝公司恢复了8分的红利，销售金额达到1200亿日元。1968年达到2060亿日元，1970年突破了3000亿日元。利润也在1969年激增到102亿日元。

东芝的悲剧时代结束了，东芝的员工尊称土光敏夫为"我们的重建**"。