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商界导读：资金是企业生存的关键，是在激烈的竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。
资金是企业生存的关键，是在激烈的竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。
从发展的角度来看，资金对每个企业都是稀缺资源，而企业的生产经营、资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金。因此，如何有效地进行企业**就成为企业财务管理部门一项**重要的基本活动。
虽然企业进行企业**的基本目的是为了自身生产与资本经营的维持和发展，但是就其每一项具体的企业**活动而言通常要受特定动机的驱使。例如，企业为了正常的生产经营发生的资金周转和临时需要进行企业**；企业为了添置设备、扩大规模、引进***和开发新产品进行企业**；企业为了对外投资、兼并其他企业进行企业**；企业为了偿付债务和调整资本结构进行企业**等等。无论企业的企业**活动受何种动机驱使，企业财务人员必须认真分析和评价影响企业**的各种因素，力求使自己所进行的企业**活动在力所能及的范围内达到*高的效率和*好的综合经济效益。
我们知道，企业的企业**活动来自于投资需求。当然，这里所说的投资包括流动资产投资、固定资产投资和资本市场的间接投资。是否要进行企业**活动，主要通过比较投资收益和资金成本来决定。例如，投资项目未来的年均报酬率是多少？通过企业**活动占用资金所付出的代价是多少？这是企业管理决策层*为关心的。因此，企业财务人员在开展企业**活动之前，必须对未来的投资收益作一个较为可靠的预测，只有当投资收益远大于资金成本的前提下，才可以确定所进行的企业**活动是合理的、有意义的。
当投资方向确定以后，接下来要做的是估算投资数量，因为投资数量决定企业**数量。如何估算投资数量，虽然有各种各样的计算方法，但不是本文所要说明的。作为企业财务人员，无论通过什么渠道，采用什么方式进行企业**，必须事先仔细估算资金需要量。只有这样才能使企业**数量与投资数量相互平衡，避免企业**不足而影响企业的投资效果或企业**过剩而降低资金的效益。
一旦确定了资金需要量，企业就应在充分利用内部资金来源之后，再考虑外部企业**问题。所谓企业内部资金来源，无外乎通过计提折旧而形成的现金来源和通过留存利润等而增加的资金来源。这部分资金是企业内部“自然”形成的，占用它们虽然也会发生资金的使用成本，但是却不要支付企业**费用。而外部企业**是指在企业内部企业**不能满足需要时，从外部融入形成的资金来源，包括银行借款、发行债券、企业**租赁和商业信用等负债企业**形式与吸收直接投资、发行股票等权益企业**形式。占用外部融入的资金不仅会发生使用成本，还要支付企业**费用。因此，运用外部企业**的方式所发生的成本相对要高些。而企业真正开展的企业**活动就是从外部融入资金，真正的企业**数量就是向外部融入的资金总量。
由于企业企业**可以采用的渠道和方式多种多样，不同的企业**渠道和方式其企业**的难易程度、资金成本和财务风险也是不同的。既然要从外部融入资金，企业就必须考虑企业**以后应当保持一个良好、合理的财务结构和资本结构，使得财务风险处于安全水平，同时综合资金成本又有所降低。在这种总体的企业**战略下，设计多个企业**方案，对这些方案进行财务上的优劣排序，以便在具体的企业**实践中实施动态选优。
当然，总体的企业**战略又必须与具体的企业**实践结合起来。比如，按照一般财务理论，权益企业**成本要高于负债企业**成本。因此，发达国家的企业在财务风险允许的波动范围内，总以考虑降低综合资金成本的负债企业**方式为重点。而在我国的资金市场，到目前及其未来的一段时间为止，情况就有所不同了。由于我国的大部分企业效益普遍不高，所以投资者对回报的预期一般都比较低。况且，国内外财务学界的实证研究还没能证明中国企业权益资金的企业**成本要高于负债资金的企业**成本。事实上，只要注意到我国的大部分企业效益普遍不高，资产负债率较高，财务风险和压力较大这一现实情况，企业在对外企业**时就应该知道怎么做了。
