商界导读:很多初创企业都会面临一次或者几次这种死亡的威胁,作为公司的创始人如何处理这种紧急的状态呢?*先,就是不要惊慌失措。 冰冻三尺,非一日之寒,从创业开始就要做好足够的心理准备,创业不会一帆风顺,创业不是一件普通人能干的活。它要求创
很多初创企业都会面临一次或者几次这种死亡的威胁,作为公司的创始人如何处理这种紧急的状态呢?(相关新闻:初创公司十忌
*先,就是不要惊慌失措。
冰冻三尺,非一日之寒,从创业开始就要做好足够的心理准备,创业不会一帆风顺,创业不是一件普通人能干的活。它要求创业者的神经就像琴弦一样,既柔软而又坚韧,越是在重弹之下,越是能迸发出激扬的音符。
创业者在创业之前要做好拼死一搏的心理准备,创业的根本问题其实就是生死问题,一共有三种死法,即小死、中死和大死。所谓小死就是公司无**常经营下去;中死就是创业者不能顾全家庭;大死就是创业者自身难保。
如果处在小死阶段,从死亡的境界而言,还没有达到更**的层次。所以大可不必惊慌失措,好戏还在后头呢!
其次,尽可能拖延对外支付款项。包括房租、电话费、IDC费用。
再次,千方百计获得短期**,包括银行*****、向朋友短期借贷、抵押房产、汽车。
面对死亡,*后的选择就是减薪、裁员。公司经营状况变坏,不是**两天的事情。通常,创业者不愿意透露负面的消息,以避免员工士气低落。在生死存亡这一特殊时期就要有意识地透露一些坏消息,让员工有一个心理的准备。在谈判过程中,可以先和核心员工沟通,征求他们的意见,然后在扩展到一般员工。
可以先考虑减薪,通常情况下,会有人主动提出离**业团队,甚至是核心创业人员。这时创始人*先应该克服一个心理问题,就是不要把这种员工看成是逃兵、变节者甚至叛徒。“天要下雨,娘要嫁人”这也是没有办法的事情,*好抱着“缘来惜缘,缘尽随缘”的心态。“山不转,水转”,他日还要相见甚至还有合作的机会。
如果以上四种办法都无法度过死亡期,就只好拖欠工资、甚至引起诉讼。这时创始人*后的信念就是“留得青山在,不怕没柴烧”,通过赠送股权、期权等方法给员工以补偿。
这时生存主要不是依靠理性的分析,而是靠创始人的求生本能和生存意志,也是考验一个人是否具备企业家素质的时刻。
守得云开见明月,关键是坚持,坚持会感动上帝,坚持一切皆有可能