黄光裕背后的第一代企业家！

    和有关系还是2003年春节后，当时在国内新闻圈中放了几炮的我准备了将近三个多月的素材，来京采访其团队，希望能够解读国美的**模式和国美未来可能面临的困境。因为这篇文章或将是我作为“雷大炮”的收笔之作，所以写的比较隐晦.文章写完了，还是取了**的雷氏标题《国美，**的脆弱！》,今天来看，除了标题之外，其他大是稚言。

据说，黄先生看到这个文章后勃然大怒，而我来京后也主动在鹏润大厦下拨通其办公室的电话做解释，*终赢得冰释前嫌。之后没有多久，我就退出新闻圈。在我离开新闻圈的这7年中，其实一直也很关注国美的发展，没想到“**的国美”*终遭遇的是控制权之争的“脆弱”。

虽然，写了国美的批评文章，但是对黄光裕的来说，我还是敬重有加。

没有研究过欧美企业史，但是从我仅知道的企业来看，虽然经过几**的发展，很多创业者的子孙依然控制着企业的发展，不知道这是出于对创业者的尊重，还是后来者职业经理人很守规矩的缘由。近看中国，民营企业的创业史不足40年，**代企业家还没有到耳顺之年，第二代企业家还没有成长起来，第三代企业家还在襁褓之中。在这样的经营环境中，黄光裕和陈晓的权力之争，表面上看只是企业股权的变换和企业内斗而已，而本质已经上升到企业创业者利益和未来企业发展过程-**网-中必然出现的职业经理人利益之间的竞争。

职业经理人到底对谁负责？是股民、全体员工还是东家？这个问题其实很简单，“拿人*财，替人消灾！”几千年来，不知道是哪个知者的这句话在江湖中流传千年，一直被黑白两道均奉为**。很显然，本质上职业经理人是要对**负责的。在这个问题上我个人觉得是没有任何价值观、世界观和理由可言的，职业经理人要么离开**而去，要么就作为**的忠实的支持者。那些花着**的*财，而挖**墙角的人，不是职业经理人，是机会主义者，这不符合中国传统道德标准的“礼、义、廉、耻”。

黄宏生当年身陷囹圄，其职业经理人团队支撑创维，*终赢得彩电行业老大的光荣事迹还在耳畔，黄光裕身陷囹圄，却引来黄陈之争。我相信，职业经理人可以通过正常的经营手段否决黄先生作为**的意志，这个否决也肯定是合法的。但是，这个否决似乎也是不合情理的。因为，如果我们假设，黄光裕没有身陷囹圄，那陈晓还能够独掌国美吗？虽然历史不能假设，但是这似乎多少让人有点心寒。遍观黄陈公开言论，似乎黄强调的是“感情+利益”，陈强调的是“利益+感情”。大家都想通过赢得大多数来*终赢得国美的控制权。从这点上看，国美似乎在上演中国企业的民主改革，但是这个所谓的民主，却让人不寒而栗，尤其是让那些从一线退下来的**代企业家不寒而栗。

**代企业家大多都有“原罪”，谁也保不准自己能够一直容光焕发，而职业经理人的选择和自己下一代接班人的选择是当前60岁左右企业家们正在研究和实践的课题。

从当前民营企业的发展状况来看，挺黄可能是globrand.com很多民营资本和百姓的意志。如果全民投票，我相信，黄光裕能得到80%以上的支持，但是如果企业投票，我不敢预测，因为利益可以让人丧失理智。

可以说，一旦黄光裕在28日失去了国美控制权，或将是中国民营资本**代创业者的整体悲哀，黄陈之争的过程已经让他们后背发凉。

或许，也不乏还在看热闹的企业家。