蔡丹红：企业家与商人的区别

企业**至少可以分成两类：型，擅长交易，更多地关注近期利益；型，不仅关注近期利益，更关注长期利益，能在二者中找到适度的平衡。所有企业经营者都得从商人起步，没有做生意的能力，企业连生存关都过不了，自然也进不到企业长期发展的层面。但有些人由于素养、心胸、愿望、价值观、天分、知识结构等方面的不足，很难超越自己，因此即使做到一定规模，也终究只能做个精明的商人。而不断地超越自己的人，就能成为企业家，后面这类人在长期的经营实践中往往能够形成与自身成长经历、行业特性密切相关的*特的经营哲学，这是支持他获得持续发展的内在精神要素。

咨询中，我常常会接触到这两类人。如果发现是前者，大多是短期合作，而后者则基本上能建立长期的合作关系，我们一起成长。后面这类人之所以能带领企业持续地发展，从思维素质方面来看，是因为他们更具有战略眼光，他们看问题较商人更全面、更深刻、更长远。他们既具有商人把握商机的天赋本能，又能透过事物的表象看到本质，具备从现在看到未来的能力，这种思维特性对他们成就大业起了十分关键的作用。

换个角度说，如果一个企业经营者不具备这种思维素质，那他就必须努力地培养。今天给企业开的各类总裁班的培训课程琳琅满目，但是惟*没有哲学类课程。而这门课恰恰能告诉经营者如何从千差万别的事物中找寻规律，从表象中辨明本质，从现在看到未来。我们所接受的具体学科总是把事物拆得支离破碎，然后教你如何钻进去看明白了。就像学画画，必须先学会观察光线与物体的关系，不同的气候条件下，物体如何受光的影响发生变化。这种思维方式习得的结果是你的眼界打不开，只见树木，不见森林。只有哲学，才能把你从这种狭隘的思维方式中解放出来，让你更有胸襟，更有韬略。因此哲学被当之无愧地称为“使人聪明的学问”，“科学的科学”。

举目望去，今天在中国市场上活跃的企业家其实个个都是“哲学家”：柳传志、张瑞敏、王石、冯仑、马云……读他们的著作，你能清晰地感受到他们的哲学智慧，这种智慧帮助他们发现规律，把握未来，实现企业持续的发展。所以，如果你希望自己的企业持续发展，必须建立哲学思维，必须努力地探求行业发展的一些规律性认识，这是你建立**大业的思维基础。

谈管理①

**简介：蔡丹红，杭州电子科技大学教授、浙江省管理咨询协会副会长，浙江大学、清华大学、复旦大学等名校总裁班特邀教授。已为南方水泥、新光饰品、八一钢铁、红蜻蜓等数十个行业数十家企业提供系统的-**品牌网-营销战略和管理系统咨询。欲了解更多，可见其网站，或者购买其新书《活路――制造型企业的品牌之路》。