北京大学光华管理学院EDP中心：学习是企业家和自己的战争

文 / 晔文  **、融智，在敏华控股董事局主席黄敏利眼里，这两件事同等重要。2005年和2010年，敏华控股分别在新加坡和香港成功上市，为企业发展融得大量资金。 新加坡上市后**年，黄敏利便开启融智之路，带领公司5人核心团队走进大学光华学院EDP中心，成为学期一年的“中国企业经营者工商管理硕士课程”第15期学员。这也是敏华与光华深度合作的开始。 15期毕业后，2008年黄敏利再次带领十余位高管走进第19期班。此后每年敏华都选送公司中高层到光华EDP中心接受“**经理工商管理硕士课程”等的培训，几年来，敏华公司累计有近两百名高管接受过光华EDP的专业培训。 从2002年正式设立EDP中心开始，每年都有两千多位像黄敏利一样的和经理人，加入光华EDP的课程中。在交流中，北京大学光华院EDP中心执行主任陈玲珍能够明显体会到，他们面临很多现实困惑，对提升自身能力、对企业永续经营有着强烈的渴望。这就是他们学习的动力。 EDP正好提供了更灵活、更具针对性、即时性更强的学习平台，再结合光华良好的课程设置、教授资源和服务。张裕集团董事长孙利强评价道：“经过在光华系统学习后，多年的经营管理实践得到了验证和升华，视野变得更加开阔，企业发展的步子也敢迈得更大了。” EDP学习模式的特点很鲜明。其一，EDP课时弹性大，有几天的短期班，也有一年或几个月的长期班，学习压力不像两年制的EMBA那么大；其二，课程丰富，针对性和时效性更强。北大光华EDP长短期公开课有二三十门，包括与哈佛和牛津合作的**课程，涉及企业经营管理的方方面面，企业家可根据自身需求灵活选择。此外，还有专门针对企业培训需求量身定制的内训课程。 光华受企业家追捧的课程很多，如针对企业经营者和**经理的管理硕士课程，学制一年，每年春秋两季开班。根据企业家需求研发的“从历史看管理”已开办6年，为他们提供一个了解历史、思考历史、借鉴历史的机会，从中感悟管理之道。 “以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。《从历史看管理》让我们用新视角去看去想，去工作去管理。通过课程我们发现历史的真相原来如此，更领悟其实历史的真相远非如此，从而不敢停下探寻的脚步。”凤凰卫视主持人许戈辉如是评价道。 这些更具针对性、更实用的课程，通过厉以宁等众多知名教授讲授，使得光华EDP成为企业高管学习力提升的**选择。越来越多人从一开始的个人学习，逐渐演变成公司行为的团队培训。光华EDP已与国内外众多知名企业合作举办了高管人员的培训，例如葛兰素史克投资有限公司、三星投资有限公司、松下电器有限公司、爱立信通信有限公司、局集团、中国信达资产管理公司、中国农业银行等。 这是一场“甜美的战争”，是企业家和自己进行的战争。陈玲珍很喜欢这样形容学习的过程。“学习要投入大量的时间和精力，对于每天忙忙碌碌的企业家来说，这是一个艰难的选择，但只要下决定学，学完之后，一定会留下很甜美的回忆。EMBA要学习两年，EDP*长是一年，没那么大压力，企业家**可以享受这个过程。” 对话陈玲珍 《经理人》：和学员交流感受*直接的是什么？ 陈玲珍：*多的，还是他们对自我提升的渴望。他们都很努力，总能发现自身的不足或者缺少的东西。市场竞争很激烈，他们面临很多现实的困惑，希望通过学习弥补。EDP学习形式很灵活，每个月几天时间，三五个朋友一起报名，在学习的过程中也得到了放松。 《经理人》：EDP经常被与EMBA比较，你认为EDP在哪些方面有优势？ 陈玲珍：很多人说，EDP没有学位是个劣势，但某种意义上说，也是优势，因为没有学位的压力，**根据个人需求自由选择。有很多人对学位并不在意，他们要的只是经验，他们会在学习的过程中和自己对话，我经常听到他们讨论，今天刚学了什么，老师是怎么讲的，自己过去是怎么做的，有很现实的指导作用。在EDP同样有很好的校友平台，6月初，我们企业经营者课程第13期B班在深圳组织了聚会，他们毕业五年了，有四五十人，每年都在不同时间和地点进行交流。 《经理人》：国内几家主流商学院EDP各有特色，竞争也很激烈，你对市场竞争怎么看？ 陈玲珍：我不太喜欢用竞争来形容我们的关系。我们在台湾常说一句话，叫兄弟爬山各自努力，有很多方向可以上去，任何一个行业都是百花齐放，更多的还是互相借鉴和学习。 竞争*主要还是跟自己。EDP的*终目的，是满足来学习的人。有的人学了不同学院的EDP，他们自己会做分析和比较，哪家好，哪家有特点，如果口碑不好，不适合学员自身良性发展，当然就不可能有外部竞争力。 《经理人》：一般商学院的教授资源都很缺乏，**EMBA都有困难，光华EDP是否也存在教师资源紧缺的问题？ 陈玲珍：紧张，但不缺。光华有100多个教授，除了做科研之外，非常愿意跟企业家交流，来支持我们。当然，为了多元化，我们也聘请院外的**教授和企业家，穿插做一些讲座或讨论。 《经理人》：今年光华EDP的收入预期怎样？ 陈玲珍：往年一直都在增长，今年的情况比较好，预计至少有15%～20%的增长。得益于大环境转好，再者，我们一些课程，已经形成良好的口碑。对光华来说，图稳，不会急于扩张，我们毕竟是学府，**不是主要目的，不能为了短期利益，而失去长期利益。 我原来在麦肯锡工作，麦肯锡每年在研究上的投入很大，比一般商学院都多。光华也要在研究、课程和教授等资源上加大投入。商业是我们的第二目的，我们会做一个学府该做的，不会本末倒置。 《经理人》：在你的工作经历中，在麦肯锡工作了16年，之前还在企业工作过10年，这些经历对你运作教育培训项目有何帮助？ 陈玲珍：帮助很大，举例来说，商学院是学术和商业的混合体，过去在麦肯锡，累积了对于各行各业的深入理解和成功的关键要素，让我更容易了解企业家和企业，他们到底需要什么。从需求出发的解决问题的工作方法也是关键。在当前的经济环境和社会发展的外在情况下，人才培育、管理能力、**力的提升都是企业制胜的必要基础能力。以这个为出发点，协助企业设计*切合需求的方案，推出课程。*近我们正研究准备新开一门创新而切合时代的课程，是别人都没有的。总之，我们会经常与学员交流，分析和发现他们的需求，用相应的课程来解决他们的困惑。