鲁冠球：中国商业界“常青树”企业家

改革开放只有30年，浙江万向集团董事局主席的史却有47年。这位中国商业界鲜有的“常青树”所经历的风雨正是中国本土企业成长的缩影。 “铁匠铺”39年变身“跨国公司” 1962年，那年鲁冠球只有17岁，他创办了一家米面加工厂，后因被人指斥为办地下黑工厂而遭关闭，机器被廉价拍卖，他只好**刚过世的祖父遗下的三间旧房，才得以还清向亲友借贷的3000元欠款。这一次创业几乎使他倾家荡产。 1969年**下发文件，要求每一个公社都必须有一个农具修配站。鲁冠球抓住这个机遇，7个人搞了一个宁围公社农具修配站，开始第二次创业。他依靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、万向节等五花八门的产品，这种“多角经营”，为他完成了*初的原始积累。 1979年，鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车万向节。1983年，鲁冠球向镇**承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂，在当时轰动了全国。3年承包期间，鲁冠球年年超额完成任务。鲁冠球放弃**期承包奖金44.9万元，全部用于工厂培养人才和建造乡村小学。至1993年，他共放弃承包奖金300余万元。鲁冠球的行为，为他赢得了声誉，使他成为蜚声全国的企业家和改革家。 1994年，经过多方努力，经国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立。2001年8月28日，他一举收购NASDAQ上市公司UAL，**中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。现如今鲁冠球已经将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。 “退而不休” 关注农民群体 虽然鲁冠球被外界称为**制造者的“常青树”，毕竟岁月不饶人，他头上的白发已经占据大部分位置。但鲁冠球心依然不老，在今年接受记者采访时，谈到退休后的理想，他表示，“我现在的理想，多帮助需要我帮忙的人，特别是关心农民群体。” 鲁冠球表示，目前的状态仍然是退而不休，“*先要把事业搞好，才能谈奉献，才能谈‘富民’。”他说，“我们企业从有限的往无限的方向发展，我的目标是要做**有名的企业家，做对人类有利的事，为社会**更多的资源。” 有目标就要沉住气，好好干 鲁冠球从*初只有4000元家底的“铁匠铺”起家，发展到如今拥有100多亿元资产，先后在国外并购或控股了31家公司，集团旗下拥有8家上市公司，可以说鲁冠球已经掌控着大型民营企业的命脉。 在回顾自己创业的艰辛时，鲁冠球说：“只有始终如履薄冰，战战兢兢。站得越高，看得越远；看得有多远，就走多远；如果看得足够远，风险就会小一些。 困难总是很多，你要有这个承受能力。喜怒哀乐，只有天知、地知、自己知。”