华友集团董事长王秦岱：企业家是做出来的

近日，华友集团王秦岱在出席某媒体年会上就华友集团*新商业模式做了全面阐述。

王秦岱*先表示，关于商业模式，我去年参加一次商业模式**的会议上发表了个人观点，我基本上还是这个观点。我觉得是做出来的，商业模式是商学院教授事后帮着总结出来的。

王秦岱接着表示，华友集团现在更像是在上下游延伸。我们原来做得是移动增值服务的服务提供商，是在这个中间环节。我们现在尝试的是从中间环节向上游的内容，尤其是娱乐内容，包括音乐、游戏、影视这些内容去延伸，去拥有这些-**品牌网-性的原创的真正受欢迎的内容。向下游是去和运营商一起建设无线的还有互联网数字的渠道。

从这个角度来说，我认为是一种尝试。

我刚才说一个企业是干出来的，商业模式*后总结，华友*早的不是做移动增值服务的，华友*早的时候**是工程师，*多是学管理的工程师，我们*早是做软件的，我们*早想给大家提供增值服务商提供一个软件平台，使所有的增值服务商，可以提供他们想要的增值服务。等我们把软件平台做好之后，我们发现放在****的平台上，没有一个人来提供这些服务。然后用户体会不到软件平台的意义。

我们这个时候去做一些服务。但是从来没有做过，作为一群工程师从来没有做过。那没有关系，我们大家连夜干。那么干了几个月之后，仓促上马做了一些服务出来。

我们都觉得这些服务很一般。但是*早的时候很多人手机一用，原来手机还可以这样，还可以听歌，还可以下图片，还可以玩儿*简单的游戏。马上有人用起来了。我们发现进入这个领域，我们也可以做。

那么*后华友成功上市的业务模式，和*早的模式不一样。那么在我认识的很多企业家中，*后走出来的这个东西和他*早设计的东西不见得一样。但是和他设计的东西有一个必然联系，就是你一定要发现你有什么特长，你曾经有过什么积累和资源，如果你再去做第二件事的时候，尽量不要浪费你的特长和资源，应该站在你的特长和资源之上，去延伸出二次创业的内容。

王秦岱*后表示，华友集团二次创业的内容，我们实际上比较擅长的是一群工程师做出比较好的无线和数字渠道。而无线和数字渠道像一个高速公路一样，上面一定要有内容，以此为基础向移动娱乐内容延伸。如果我们有很好的娱乐内容，*后结合我们做得很好的数字渠道的话，那么我相信对未来的年轻人，能够创造一些非常快速的、方便的、精彩的内容服务和内容提供。这是我们二次创业也好，战略延伸也好，或者转型也好的一个基本思路。