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很多人可能对于买手设计师操作的概念会很容易模糊，赛风广州服饰有限公司买手总监黄书超就买手制企业的整体营运做一个分析，希望对大家有一定的帮助。
买手设计师从字面理解还是没有逃出设计的框框，其整个操作核心是“以顾客为导向的经营策略”，满足顾客在一个季度里对流行多次的追求，锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。服装行业是时尚行业，现在时尚潮流变化越来越快，消费者是紧跟潮流的，所以他们的需求总是在变化，如果企业不通过详细的市场分析和研究来设计产品，增加产品对消费者的吸引力，而是凭借以往的经验来判断今天的市场，很容易导致设计与市场脱节，造成产品不被市场所接受。
而买手在这一份刚好补充了目前国内很多公司的设计不足的地方，从而从更多的渠道去找寻出适合各种各样的消费人群。
买手在整个操作中包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开组货设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。
从整体上来说，买手做为时尚潮流的缔造都，**时尚“童话”。服装企业需要充分把握服装流行趋势乃至整个社会的流行之风，为品牌在市场上找时尚导向。“时尚”是意大利的**品牌“波姆斯”在**范围内成功的秘诀之一，它出色地结合了时装界流行的元素和儿童的特点，为消费者提供了高品位又不失童趣的服装。这可以为有志走**路线的国内参考，毕竟为高品位的童装“买单”的是高品位水准的家长们，“时尚”在服装界中早已跨越了年龄的界限。
