一个民营企业家安全可持续发展观

去年以来，国内**经济形势日趋严峻，尤其是美国金融危机引发的**经济危机，给许多企业带来重大影响。2009年，中国*大的印染企业江龙控股集团董事长陶寿龙夫妇丢下近20亿的债务人间蒸发；湛江“糖王”――广东中谷糖业集团公司董事长兼总裁庞贵雄的跳楼**；今年，富士康员工频频跳楼**……无不给企业安全带来思考？

然而，总部位于宁波的利时集团16年来安全***，他们将科学发展观融入企业的经营管理，通过不断的创新来带动企业转型升级，实现了安全可持续发展，不仅经受住了当前严峻经济形势的挑战，而且与国家的宏观产业结构调整不谋而合，表现出强劲的生机与活力！请看报道――

“利时16年安全可持续发展基因，关键是如何创新发展，如果加强安全观，扬长避短，转型升级，提升产品的附加值。制造业如果实现劳动密集型向技术密集型转变，资源消耗型向节约环保型的转变，必将迎来安全发展的基因。” ――李立新

在科技日新月异的今天，经济领域里，制造业一统**的局面已被打破，尤其是当前的**经济危机，正使传统制造业遭遇严峻的挑战，有人甚至认为制造业已经到了日暮途穷的地步。但利时集团董事长李立新，这个典型的以制造业起家的却认为：“危险与机遇并存。中国是制造业大国，中国的制造业并非夕阳产业，相反，制造业到了提升价值的时候，制造业如果实现劳动密集型向技术密集型转变，资源消耗型向节约环保型的转变，必将迎来安全发展的基因。”

而利时也正是不断通过“创新”实现了企业的安全崛起。

“当别人还在做外贸代理的时候，我们已经去广交会设立摊位，直接面对客户了；当别人去广交会设立摊位的时候，我们已经在美国开设了分公司；当别人开始进军**市场的时候，我们已经组建了**化的研发机构…… 其实，我们只是比别人先走了一小步！”谈起创新，已是全国政协委员的利时集团董事长李立新颇有心得，他说：“创新，不仅仅是技术上，还包括营销创新、管理创新、发展模式创新，甚至一个安全观念的转变也是创新。”

创立于1993年11月29日创立的利时塑胶有限公司在创始人李立新带领下，凭着诚信经营、创新营销及过人的胆识很快便打开了市场。他们根据市场需求，不断加大技术研发能力，并提出健康环保理念，开发出一批批高附加值的产品。自1996年起，利时产品开始进入美国市场，通过美国日用塑料制品的江湖老大ALCO的*大订单，利时的年销售额迅速增至数千万美元。2002年，利时销售额突破8亿，2004年突破15亿。

2006年3月，利时集团又出*资收购了香港通达工业有限公司29%的股份，成为这家有着26年历史的亚洲*大的家用品制造商的第一大股东。至此，利时构筑了塑胶产品的**销售网络，成为国内乃至亚洲的行业龙头老大，并完成了销售**化到管理**化的华丽转身。

在当前严峻的经济形势下，利时依然通过创新，提升产品附加值、走发展之路，实现了产品升级，才能够成为安全生产里的一枝独秀。

“在人民币升值的时候，我们通过提前定价，原料进口等方式，保证了业务的顺畅。”李立新告诉记者，利时集团旗下的塑胶有限公司是以家用品制造为主，90%以上的业务以出口为主，是典型的外向型企业。面对影响深远的金融风波，利时集团聘请资深财经专家和**市场销售精英，科学地预测走势，锁定汇率、提前对出口产品进行定价。另外，利用人民币升值的机会，利时塑胶公司不断加大原材料的进口力度，将原材料供应商的竞争压力转移到**市场。目前， 利时塑胶公司90%原材料实现进口，不仅降低了采购成本近10%，而且提升了产品质量。

更难得的是，在现如今外贸业务普遍不理想的情况，利时的在研发方面的投入不降反升，截止今年4月，利时已投入研发经费近1000万元，开发出大批高附加值产品，平均每天有3－4个新产品面世，这些新产品无论在功能上、外观上，还是材质上都比原先产品优越不少，深受客户欢迎。

在此基础上，利时还重新定位目标客户，并淘汰大批档次低、获利能力差的产品，不断拓宽销售渠道。就这样，利时不仅跟店面、零售商做生意，而且与国外大型超市、高档百货公司进行合作，取得了较好的业绩，保持了外贸业务的稳定。

“没有改革开放，就没有中国，就没有利时的今天。民营企业要生存、要发展，就必须立足国情，积极响应党和国家的号召，与国家的战略规化和宏观调控结合起来，只有在-**品牌网-有利的大环境下有针对性地投资才能减少风险、赢得市场。”

――李立新

党的十七大提出了科学发展、节能减排、保护环境等要求，一批资源浪费型、环境污染型企业纷纷关、停、并、转；去年8月6日，国务院又审议通过了《进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见》，其中将“加快调整产业结构，努力形成以现代服务业为主的产业结构”放在了首要位置；党的十七届三中全会又提出了“进一步推动新农村建设”的要求。

对于这一切，利时似乎总有先见之明！

去年9月份以来， 当许多企业纷纷收缩战线、自保“过冬”之际，利时却投入300万，历时3个月，全面实施了品牌提升工程，不仅对集团和旗下子公司的标志进行了更新，而且对经营理念和企业文化进行了充实完善。其中，连锁百货、连锁超市赫然其中。这个亚洲*大的家用品制造商已在不知不觉中成为宁波乃至浙江的商业新锐。而利时也正是凭着商贸

欢迎与globrand作者探讨您的观点和看法，李华年，军事记者出身,实力派营销新锐,长期从事营销策划、品牌传播和企业文化建设等相关工作,擅长通过低成本的事件营销塑造品牌、打开市场,策划组织10余起在全国具有影响力的营销活动。曾担任海军报驻宁波站记者,荣立二等功一次,三等功两次,转业后,从事政府部门宣传工作。目前为中国民企500强、中国制造500强品牌传播负责人，兼任国内多家财经类媒体及专业网站的特约撰稿人及专栏作家,先后在解放军报、人民海军报、**品牌网、销售与市场等报刊、网站发表消息、通讯、诗歌、散文、图片等及营销文章作品1000余篇。联系邮箱：lihuanian2000@163.com 进入李华年文章列表流通和现代服务业的发展壮大，实现了现金流的通畅，弥补了制造业的不足，保持了企业的可持续发展。

“现在回头想想，我们的发展战略和方向是正确的，与国家的宏观产业结构调整不谋而合。试想，如果不是转型升级，大力发展现代服务业的话，那么，我们恐怕也会在当前的经济形势中陷入困境。” 谈起当初企业的转型升级、多元发展，李立新感触颇深：“事实上利时的转型，并不迅速，这不是今天才发生的事情，转型并不简单，我觉得对于转型，十年前就要去想，五年前就要去做，不能今天说转型，明天就转型。拍脑袋的转型是找死。”

李立新告诉记者，早在２003年的时候，他们已经感受到传统的外向型经济会面临着比较严重的发展瓶颈，粗放式的扩增之路也越走越艰难。通过国内外的市场考察调研，立足利时的实际情况，他们选择了两条路：一是传统加工行业要增加附加值，走品牌发展之路 提高产品的创新能力；另外一条路就是要大力发展现代服务业，进军第三产业。

2005年5月，利时集团收购宁波当地一家大型百货公司――新江厦百货46.6%股份，成为第一大股东。2006年11月，利时集团全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市，全面进军商贸流通领域。“当前的**经济危机使制造业压力*大，但对于零售业和服务业来说却是机会，尤其是国家拉动内需、刺激经济增加的需要。”对于当初的选择，李立新信心十足，并且得到了验证。目前，新江厦百货和新江厦连锁超市发展势头迅猛。新江厦百货已是全国商业大型二档综合类股份制公司， 2006年成为被浙江省政府评定的36家浙江首批重点流通企业之一。 而以农村市场为主的新江厦连锁超市公司已是商务部“万村千乡”工程试点企业，浙江省千镇连锁超市龙头企业、拥有近30家大型综合性超市，营业场所覆盖宁波及部分周边地区，总营业面积6万余平方米。

进军商贸，不仅使企业规模得到了扩大，而且实现了“现金流”的通畅，利时正是由于这样高瞻远瞩，在一步步发展中有效规避和降低了风险，从而能在16年安全生产***。

“企业发展要转变观念，莫以“规模”、“增幅”论英雄，而要以“亩均效益”谈成效，增强企业“寸土寸金”意识，走少用地、少消耗、高投入、高产出的集约发展的新路子，这样才能进一步提升企业的安全发展后劲。”――李立新

“长期以来，各地在开展企业评比，制订奖励政策时，往往将企业销售额与上缴税收作为衡量指标，却忽视了企业占用资源的多少，只算其经济总量的“贡献帐”，未算工业用地亩均的“产出帐”，结果，土地利用率与产出率严重分离，一些亩均产出并不高的企业由于占用土地资源多，总globrand.com产出和税收相对较高，一直得到政府的大力扶持，而一些亩均产出高的企业由于总量相对较小，得不到应有的重视。这已影响到土地等要素的集约利用，影响到企业的公平竞争，也影响到企业自主创新的内在动力。”李立新作为全国政协委员出席两会，他所提交的“关于建立以‘亩均效益’为核心的经济发展评价体系的建议”，受到有关领导的肯定，并引起新华社、人民日报等中央媒体的广泛报道。

李立新是这么说的，也是这么做的。今年以来，利时集团的所占的土地资源与原先企业占地相比增加了2%，但整个集团的营业额却比去年增长了近60%。

李立新向记者揭开了其中的奥秘。他们首先是在传统制造业上下功夫，通过科技创新、技术研发，不断提高产品的附加值，在占用土地等资源不变的情况下实现销售额的增长。例如，某型号的产品原来售价只有2美元，他们通过技术改造升级，售价提高到16美元，而且销量不错。另外，就是在现代服务业上下功夫，利时集团的30余家大型连锁超市均开地乡镇一级的地段，有的甚至开在了村上，超市的店面大都以租赁为主，不额外占用土地资源，而且他们通过物美价廉、阳光服务等方法，使老百姓在家门口就能买到丰富的生活用品。截止今年4月，利时集团仅旗下的新江厦连锁超市今年就实现销售额逾6亿元，比去年同期增长55.8%；新江厦百货商城的销售额则比去年同期增长38.3%.。

“其实‘亩均效应’就是我们平时所说的性价比，就是看值不值，当然这个值不值，不仅要考虑个人，还要考虑社会和环境。”李立新认为，“亩均效应”不仅仅指企业所占的土地资源的多少，还要看企业对资源的消耗多少、对环境的影响大小。

“开商场、办超市，不消耗资源，不污染环境，既响应了中央的号召，增加了就业岗位，还能带来不错的利润，何乐而不为呢？”李立新的言语中对未来充满信心。

据了解，从2006年起，利时大力兴建以商贸流通为主的“利时购物广场”，计划在未来五年内，新建面积在20000平方米以上的大型百货连锁店15家，面积在3000平方米的新江厦连锁超市达到100家。目前，宁波“利时购物广场”已经开盘，与宁波万达广场仅一路之隔的“宝润”百货也将在明年开业，另外，杭州湾大桥的桥头堡的海盐、宁波象山等商场也在同步建设中！

利时在股权投资方面也卓有成效，先后参与南宁百货、鄞州银行、财通证券、宁波首家民间村镇银行、报业集团印刷公司等十几个项目的股权投资，并取得了不错的业绩。

利时集团*终形成了家用品、商业连锁和投资三足鼎立的产业格局，用“科学发展观”练就了一套安全“防身术”，坚实地走上专业经营、多元发展的道路。

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