如何选择自己的创业道路?

或许是因为来发帖的朋友半数以上都是创业之路走得很艰辛，因此这里的气氛在我看来总有些悲壮的成分在里面。有时候我会回些帖子说几句，但是一直没有时间好好写点东西给大家，终于大年初一，可以空下来，给大家说几句。先说些大道理，然后讲一个创业分析工具，再讲两个案例吧。

1.什么叫做创业？很多人没有明白。我发现这里的创业者，特别是一些刚离开学校没几年的年轻人，认识上有着很大的误区。中国有古话说“男人三十，成家立业”，好这个“业”是什么？是一份稳定的事业；从收入角度来说，可以让你和你的全家过上比较舒适的生活，能够赡养你的父母，能够抚养你的孩子，全家还能够出去旅游，去娱乐.....从名誉的角度来说，在社会阶层中，你进入了至少中产阶层，全社会虽不仰慕，但至少尊重你。可是我们很多人错了，他们认为，创业就是要拥有**属于自己的企业，要拥有*额的**，要名车美女，出入各种上流场合。这不是创业心态，这是**心态。

2.关于**:在这个社会中，我们不排斥**，如果有**的机会而又无多大风险，我也一定挤破脑袋去*。请大家记住一句话“商场没有惊喜"。上面所说有些**，绝大部分创业者还是相当吃苦耐劳的，他们承受创业的艰辛，疲惫，紧张，失落，沮丧.....但是你可知，这又错了。创业应当辛苦，但不应当艰苦。如果你经营自己的企业非常艰苦，甚至于如履薄冰，每日胆战心惊。你应当怀疑和反思，自己可能已经走错了。

3.打工和创业：举我两个好朋友的例子吧。一个是方正电脑前总裁A，典型的**打工者。另一个是我的朋友B，他原先是阿尔卡特某分公司的总经理和总部某事业部的总经理。A对自己的定位就是职业经理人，离开了方正，他依然每月拿着高薪，在外还有自己的关联企业来处理业务过程中的一些项目。B离开阿尔卡特之后着了魔一样想要自己当**，现在开了自己的公司，然而长达一年一笔营业收入也没有，每天过得都很艰苦，每天都会产生新的希望，每天也都会失落和疲惫。

你们认为A和B谁才是真正的创业者？

创业不代表一定要拥有**属于自己的公司，其实这是一种江浙的“**文化”，职业经理人的道路也是一种创业，我们称为企业内部创业。比如大企业中“事业部”的形态就是典型的企业内部创业的范例，依托企业的平台和资源，事业部*立核算。总计下来就是：创业是我们离开学校踏上社会之后为自己打造一份事业基础的过程。

4.你适合走怎样的创业之路？

a.)性格分析：人力资源体系将**类型分为6种.有些人擅长战略规划而不善执行，有些人擅长执行但不擅长作秀,有些人性格果断，有些人性格细致考虑周到，有些人温和，有些人严厉。这些都决定了你适合走什么样的道路。具备任何一种性格的人都只适合成为职业经理人，而真正能够自己创立企业并且成功的人都是同时具备所有**性格的人。万里挑一！

b.)资源分析：即便你属于那一万个里面才有一个的人，创业时机也是非常重要的。创立一个成功的企业是需要全方面资源配合到位才可能的。包括但不仅包括具备以上所有资源的初创企业能够顺利度过**阶段进入发展期的概率是70%。缺少任何一项资源，那么成功概率将迅速降低到10%以下。所以为什么大学生创业的成功者****？刚从学校出来的朋友，你能具备那些资源吗？

5.创业分析：创业代表你进入了一个领域，开始要自己带兵打仗了.孙子兵法说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。也就是说，事业就必须方方面面考虑清楚，否则就是少算甚至于无算。。

那么应该怎么算呢？给大家一个参考，需要创业者可以依据此给自己分析。

a.看你进入的产业，创业者进入的产业应当是已经处于上升期但还没**达到大规模发展阶段。处于下降期的产业说明进入企业已经太多，竞争激烈，几乎都是以规模效应来竞争的环境了，你一个新成立的公司如何去做规模竞争？而且新创企业必须考虑发展，产业已经处于下降，有何发展前途？而正好到达**的产业需要的是你立刻进入战场厮杀，但是初创企业需要磨合，需要练兵，等你准备完，市场已被成功者瓜分，路边不到你了。