创业失败没什么可怕的

“我们的经验模型表明，前一次取得成功的创业者有30%的机会再次创业成功。相形之下，初次创业者的成功机会只有18%，而前一次失败的创业者，成功机会是20%。”

即使真如这些数字所说，你的**次创业就会陷入困境，也不要太灰心。就像走路、说话甚至滑雪一样，商业成功往往来自于执着和不断的学习、进步——这也是败将比新兵更容易成功的原因——因此，你应当尽可能的先实践起来。我们列举以下五个理由，只为说明一个道理：**次创业不论成功与否，都比你想象的有价值的多——因为你将获得宝贵的经验。

一、它会让你知道成功需要多少工作量

许多创业公司失败，是因为创业者没有对成功所必需的、破天荒的工作时间做好思想准备。基本上，对创业的严酷性缺乏准备的人很难成功。在创业成功2006讨论会上，当一名观众问到创业者能否朝九晚五的上班时，LinkedIn创始人ReidHoffman很有感慨的说：

“在**和确立**地位之前，你基本行走在死亡边缘。你必须意识到这是一场马拉松，不是100米短跑。”

接下来他又说，你们可以想象一下为了产品上线每周工作70多个小时的感觉。如果有过长跑经验，你就会理解精神集中的重要性。举例来说，假如你做好了跑5英里的精神准备，跑够了5英里却被告知要再跑5英里，这时你的精神和心理状态跟开始就准备要跑10英里截然不同。练习马拉松的**手段就是不断的跑，练习创业的**法门就是开始去做。

二、它将教会你如何寻找创业伙伴

在PaulGraham的短文《创业为何失败》中，他说：

“创业伙伴之间的内讧**普遍。我们投资的对象中，大约20%的公司都有创始人离开。这种情况如此频繁，以致我们转变了投资的态度。”

如果你和你的伙伴是非常认真的想干一番事业，那就开始干吧。即使不以你的想法为中心，即使压力重重，即使需要很长时间，即使会考验你的奉献精神……两个朋友耗费多时精心筹划了一个**的想法，却在开始创业后分道扬镳——这种事情并不少见。

Particletree就是块很好的试验田：初期它风险很低，可以先考验考验我们共同工作的情况。一旦我们发觉彼此个性冲突，会很容易停掉服务，也不至于影响太多人。虽然我们三个在创业之前就是好朋友，可好朋友并不一定就是*好的商业伙伴。

三、它会让你明白一个想法的灵活性究竟有多大

在DharmeshShah*近的一篇相关文章中，他认为创业失败的原因经常是“一条道走到黑”或者说执拗。用他的话说：

“顽固不化极可能妨碍你事业成功。即使你本能成功。”

同样的，有个风险投资商也告诉我们，一个创业公司的*终产品通常跟*初构想大相径庭。举例来说，我们开始是想做一个ASP的CMS而不是表单创建系统，Flickr*初是个给女孩子玩的游戏，CraigNewmark只不过想帮助人们找到有意思的活动。想到这些，他应该意识到了什么。现在就开始很重要，不仅因为想法需要时间才会变得成熟，而且一个想法也经常引发其他不相干的想法。假如JoshuaSchachter的Loaf和BillGates的Traf-O-Data****，我们会看到del.icio.us和Microsoft吗？天知道。