好好活着 创业型企业生存智慧

什么是有意义？有意义就是好好活。什么是好好活？好好活就是做很多很多有意义的事。

中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。这个数字甚至可以映射到所有的经济发达国家。因此，好好活着应该成为中国企业尤其是创业型企业的*要任务，这是一个十分简单的“傻话”，也是至理名言。事实上，我们很多创业者有时就分不清楚。

企业家**叫道德，企业家不**就是缺德

一个EMBA学员，在浙江教育界很有名气，是**的民办教育办学者。有一次，跟我们一起吃饭时，他说，我这个人想法比较简单，我*先让自己过好，其次让自己的家人过好，让自己的亲戚过好，再次，让我的员工过好，*后，有能力的时候再照顾周围的人。我是从里面“让自己过好”逐渐向外扩展的。事实上，他目前自己办了杭州*好的民办初中；他和家人过着幸福的生活，他的老师是杭州收入*高、工作环境*好的初中老师之一；他的学生受到的是*好的初中教育；他还捐赠了两所希望中学。

一个企业家是一家中国500强企业的执行董事，他说，一个企业家*了*，才能持续的交税，才能持续的给客户创造价值，才能给员工带来工资和福利。

松下幸之助说过一句话是“企业家的使命就是**，如果不**那就是犯罪”英特尔公司的*席执行官格鲁夫也说过，一个企业家**叫道德，企业家不**就是缺德。相反，如果企业家不**，肯定是会给社会、给家庭、给个人、给团队、给员工造成严重的伤害。

一个创业型企业*应该做的事情，就是*先遵守法律和社会公序良俗的低线，唯一的责任和目标就是**。

任何决策都要问：是否影响到企业的生存？

一篇有关民营企业死亡五大原因说到：死于冒进；死于心理失衡；死于企业政治化；死于情；死于顺。这些都是一个创业者必须克服自己的。

创业型企业失败的原因远远不止上述五大原因，包括创业企业利益分配机制、适应市场能力的问题等等原因。如何避免失败的局面，我觉得，只有两点：第一点，在任何一项决策的时候，都要先问自己，这个决策是否影响到企业的生存，把生存当作企业经营过程中*先考虑、*为关键的问题。我在自己的创业中，一个项目的上马，*先，考虑的不是赢利多少可以使得我如何如何改变，而是考虑这个项目失败了，我十分承受的了，承受的了就做，承受不了，天上掉金元宝都不做。第二点，创业者要有学习能力、认知能力和协调能力。

创业者在专业领域里要有足够的知识，要有不断研究、不断提升的能力，尤其是开始时很重要。要有市场的辩识能力，这是创业型企业不断生存发展的基础。比尔、盖茨的成功之处不是他的计算机技术而是对市场敏锐的捕捉能力。要善于弥补自己的知识结构，寻找驾驭企业的知识。要懂得经营模式的选择，要懂得如何找到企业的利润点，找到经营与产品更好的契合。要能够寻找驾驭企业的知识，财务知识、税务知识、人力资源心理学、管理沟通的能力、基本的商务技巧、商务礼仪等。要有善于用他人工作的能力，中国企业领导者的管理模式更多是控制而不是授权，这是不适应现代企业发展情况的。一个成功的创业者一定是深谙授权的艺术的人。