创意不值钱 执行力是根本

《创业观察》第3期刘阳2008年10月29日

问：创意是不是重要？答：重要！

问：我这个创意值多少*？答：不值*！

在过去的三十年中，我们听到了太多靠创意挣大*的致富案例，媒体给我们灌输了N多非常鲜活的一个“点子”救活一个企业的功勋。

但是，在现在这个商业社会，我告诉你：我们已经无法凭借一招鲜的创意，成就一个事业。创意在这个时代不值*，执行力才是创业企业的根本。我们先看两个比较典型的案例：

案例一

常常有人往我公开在挖贝网的邮箱里发创业计划书，探讨创业和**方面的一些话题。我尽量给每位读者回信，但有一类邮件我实在不知道如何给他回复好：我有个点子，可以打败微软；我有个创意，可以超过阿里巴巴等。这类的创意通常就要卖1000万元，另外再在出1000才能与其合股办企业。

案例二

每天都能遇到人感叹，“就这么一个很不咋地的企业，竟然也拿到了风险投资”。据《谁又**》统计，平均每个工作日都有近2家公司披露**信息。

在很多人看来，这些获得风险投资青睐的企业，其中90%在商业模式或业务上都很普通，或者是做的挺简单的一些事情。事实上确实如此，太高深的商业模式，反而难以提起投资人的兴趣。

很多公司都有一种情况，在销售某一款产品时，100个销售员能给贡献出101种销售方法和提案，都是非常非常有创意，有才华。但是这100个销售员中，能有10个人把产品卖好就已经谢天谢地了，这是很多做过企业的人深刻的体会。

掰开手指数数，在海外上市的中国公司，有几个是因为创意成功、因为创意将业绩保持到现在。互联网*大的一宗3.5亿美元**的主角——千橡集团，他的哪一个业务有创意？核心业务也是克隆Facebook，但是数十个抄袭者中，只有千橡获得如此的认可度。再看白领圈很*的一个网站----正宗版开心网，无非也就是把Facebook上较*的娱乐插件照抄一遍。

如果你的创意好，三个月之类会出现十个抄袭者；如果连抄你的人都没有，就该停下来想想是自己已经建立了足够的壁垒，还是创意本身出了问题。

刘阳认为，在**经济相对糟糕的现在，能活下去的企业，一定是*具执行力的企业，究竟是不是有创意的企业，不重要。

我们说创意不值*，是因为创意，甚至是专利和技术，也很难形成根本的竞争壁垒。我国高科技标杆企业华为，联想，腾讯等，谁在靠创意吃饭？

确实，创意、创新的事情要总有人去做，但手中掌握几十亿现金的丁磊都不让网易去做试错的创新业务，作为创业公司的你，拿什么资本去试呢？

很多成功者说，95%以上企业失败就是因为执行力不到位。换句话说，没有创意对企业做不成的影响，也不会超过5%，我们为什么不能更多的精力去努力95%的事情呢？

也行你会说，“我用创意赚到*了”。那只能说明，你做的仅仅是个生意，而不是事业。