创业资讯
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随着产业结构升级和经济环境变化，一些工厂工人、机关干部不得不面临失业的边缘，或身处失业的境地；大学生毕业就业形势差，很多人毕业也就意味着失业；由于城乡建设发展，一些失地农民也被推到离开土地而不得不创业求存的道路上。
鉴于我们社会无法消化如此众多的失业人群，于是不得不寄希望失业人群的社会自行消化，而在社会自行消化的过程中，我们**各级部门*为鼓励的就是下岗人员的自行*立创业，也就是自行创业来解决就业，通过自己的小生意经营来实现下岗后的温饱生活。在我们的各项宣传中，无论劳动部门、各级工会，还是工商机关、税务机关，甚至社会新闻媒体都在鼓励个人创业。
而在当前市场经济环境下，鼓励这些社会弱势群体的*立创业在我看来是一个错误的命题和方向，*立的小本经营已经不适宜当前时代要求。
其理由有以下几个方面：
一、*立小本经营无法适应微利经营时代的基本环境：
除非具有家族或家庭背景，尤其是父辈留下足够**可供锻炼之外，上述*立创业者往往资金偏少，从本质上说是属于小本经营性、小打小闹性。
这种小本创业在几年前尚可生存，而且一旦遇到机会、关系到位等说不定可以*到大*，**也并非不可能。然而现在，小本创业的成功机会越来越渺茫，这主要是近几年经营环境变化或说恶化导致
**：当前已经逐步步入微利竞争时代。经营微利化，是当前经济的突出特色，造成这种微利化的原因在于：
1、市场参与主体越来越多：地域不同、层次不同、资本规模不同的市场参与者越来越多。
众多主体的参与，在一定程度上是谁的产品、服务也不比同类竞争对手高到哪里去。就比方说策划行业，叶茂中的品牌很强，但是叶茂中也未必在那一个具体项目上比我赢想力王建新高到哪里去，这样一旦客户遇到我，我可做出的案子质量强于叶茂中，但是我的策划收费比叶茂中低很多，在这种情况下我成交的机会就比较大，我的收费低就会拉低策划行业的收费标准，使策划行业也逐渐微利化。那么在这种条件下，一个新进入策划行业的后进公司，他的知名度初创或者根本没有知名度，没有成功案例，那么他进入策划行业后就只有以更低的价格才能成交。
2、市场上商品、服务的同质化竞争激烈：
过去的几年，尤其是改革开放初期，商品供应并不丰富，在广货北伐、东货西进的等洪流中，很多企业或创业者利用信息差、地域差以及人们对物质的极大渴求心里挣取了庞大资金，而今天这种地区差、信息差由于商品充分流通、资讯日益发达而越来越难。
今天的中国作为一个世界工厂，可以说到处都是生产基地，如广东鞋业、家电、深圳印刷、温州服装、宁波衬衫、河南省品、四川*锅等等，可以说在一定程度上属于同类商品、同质服务，哪家能比另外一家产品好到哪里去？这种同质化产品或服务只有以品牌进行区别，而实质上属于同品竞争，在这种情况下，如果一家推出一个产品后其他家可能会马上跟风，如变频空调、换气空调、杀菌空调等一旦推出，后来者马上跟进，这必然造成同质竞争。
后来者的武器就是价格，其价格一旦跟进，***受到挑战后也会降价或变相降价来应对，必然造成行业微利。
3、任何产品的市场实际上已经初步变为国内市场，甚至国内市场已经是**市场。任何一个公司的产品和服务都已经不单纯是在与区域内的竞争对手厮杀，说得严重一点已经是在与**大鳄直接厮杀，在此时竞争，微利是必然的方向。
*先是家电行业，我们民族企业与**大品牌同场竞争，虽然我们没有解决一些知识产权问题，但是很多家电专利解除禁止，造成中国企业*终获胜，但这种获胜是在整个行业利润率已经降到很低的背景下实现的，**大品牌见无利可图，放弃了中国市场，但从此之后，家电行业已经属于微利产业；手机行业也是如此。更直接说的是商业，看今天沃尔玛、麦德龙、易初莲花等到处跑马圈地，所到之处，零售商业已经变成大资本支撑下的微利产业，后起者除非到这些**大鳄辐射不到的地方开店才可生存，与其正面在一线城市竞争则鲜有存活机会。
4、*立的小资本经营中打造品牌的费用越来越高，打造品牌的高成本压缩得企业出现微利：
打造品牌，需要大量的市场品牌形象塑造费用，表现为广告费、促销费、宣传费等的投入扩大。
今天的中国，媒体传播的价值得到重视，新闻媒体的商业化倾向、盈利化倾向越来越浓，逐渐抬高了媒体价格，如中央电视台黄金时间段广告价位飚升等，足可以看出媒体传播成本越来越高，在此时幸好出现网络媒体，给一些小公司以常年展示舞台，否则，更多的小公司因广告、营销费用支付不起而早已倒闭。
在促销费用上，随着终端卖场地位的提高，终端卖场的强势地位已经尽现：到酒店卖酒需要支付上店费、促销费、专场费、店庆费、服务员提成等等，到大卖场上货需要支付堆头费、端头费、上店费、条吗费、DM费、店庆促销费、节日促销费等等不一而足，当行政机关购买需要经过招标、关系费等等，价格也被压缩到成本左右，开个高档酒店签单押帐实在难收……
5、人工成本、房租门面成本、装修成本、水电成本增高、税费等社会管理成本增高使企业利润空间萎缩。
第二：小本经营抗风险能力低，品牌延续风险大：
就象卫星上天的发射过程一样，任何经营都需要一个过程，创业过程大致分为：初创期、起步期、在轨道运转期、壮大期、大发展期、耗散衰落期、破产处置转让期。
初创期：扎架子、建班子、定路子、选产品或服务方向等；
起步期：从**个客户开始接触到逐步形成稳定客户网络、消费群体；
在轨运转期：生意走上轨道，创业者已经相对轻松可以处理生意；
壮大期：初营业务稳定基础上可以延伸服务，形成服务系列或宽众经营，利润回流比较顺利，资金积累逐步增大；
大发展期：生意迎来大发展。
之所以中国目前创业企业平均寿命不足3年，主要是现在很多创业者无法熬过初创期、起步期，迎不到在轨运转期的到来。
二、创业者素质是创业成功的关键。
创业就是自己当老板，而成为一个老板需要需要18般武艺，这些武艺包括：
1、把握趋势；
2、正确决策；
3、进行危机处理
4、领导能力；
5、管理能力；
6、规划能力；
7、销售组织能力；
8、行销策划能力；
9、经销技巧；
10、谈判技巧；
11、广告传播知识；
12、网络发展及控制能力；
13、融资能力；
14、财务管理水平；
15、打造平台、参与平台，树立外部人脉能力；
16、组织自动修复能力；
17、创新能力；
18、商业模式选型分析确定能力。
具体见下表：
内功外功综合功
趋势销售融资
决策行销财务
危机处理经销平台
领导谈判自动修复
管理广告创新
规划网络商业模式
成为老板，作为一个创业者，如果不在一个行业内长期浸染，不了解该行业趋势和内在运作规律，不了解下属及懂得管理下属的技巧，不具备行销工作的能力和意识，是注定要拿自己的家庭、亲人所给的养命*来交学费的，甫一下海可能就面临窘迫。
三、创业企业内部人才结构配置是企业生存多久的重要考验。
根据结构功能论的科学揭示，一个企业、一个项目运作的长远与否不仅在于决策者的水平，更在于团对素质和结构。
在团队结构中，不仅要作到“老用其智、中用其力，少用其气”的年龄结构搭配，更要在专业素养中有所补益，如懂经营的、懂管理的、懂财务的、懂专业技术的进行合理搭配。
而上述创业群体在市场及企业操作经验上存在不足，创业初期往往自身资金不足无法聘请到一流的管理、经营、财务、专业技术人员等，往往呈现匹夫之勇的状态，在聘请员工时往往是低层次的、仅仅需要一碗饭吃的员工多而容易组织，而有一定专业水平和丰富经验的员工少而又少。
这样，企业团队结构对于这些刚刚创业者来说是可遇而不可求的，于是出现团队素质低、老板*断专行等后继问题，甚至出现企业决策失误而走上断头路。
结论：倡导联合创业，使创业之路更加稳定
在当前经济条件下，个人*立创业之路越来越窄，创业者不妨将自己“宁为鸡口，无为牛后”的个人英雄主义之气焰稍微压制一些，尽量发展联合创业，选择成为已经熬过初创期、起步期企业的股东，特别是入股具有上市可能的一些企业，或者选择联合投资共同创业，增加共同面对风险的能力，不失为一个正确道路。
如果你只有20、30万元，还是别*立创业了，入股及联合创业为*上策，否则你就去选择好自己作为大公司的产品或服务代理，加盟一个实实在在的大品牌分销，也许是一条正确道路。
