创业资讯
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创业差不多一年了*重要的经验是:创业成功的基本点不是"创意"而是执行力..而执行力是由创业团队决定的.创业团队直接决定了创业。在团队方面,HICAFE还有很大的提升空间..年前一直在总结和反思..09年的*要任务是让自己的创业团队更有执行力."对的人,**次就把对的事*对".下面的CHECKLIST就是需要创业者自己每天检查的执行力.其中好多我自己还没有做的.要加油：
1.团队是如何构成的？
一个基本的构成如下：
总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。
产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任。
营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、**、策划、报告客户服务等
技术总监：负责整个技术团队的管理.
2.项目管理使用问题跟踪系统了吗？
嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。
3.团队有足够的执行力吗？
如果项目组每个人都是**牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定。一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力。
4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？
5.技术团队使用源代码管理系统了吗？
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。
6.团队经常使用“我认为”这个词吗？
**应该**，特别是对于**层，应该永远带给下属乐观和自信的一面。
7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。
8.团队是否建立了事件处理系统？
比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度。
9.团队有Team Morale Activity吗？
应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的。
10.团队成员是否有自己的小圈子？
必须避免，圈子**的作用就是让您的团队分崩离析。要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。
{pager}11.您的团队是否有自己的品牌或者Logo？
团队的使命感、责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的大宇游戏公司的DOMO工作室等等。
12.源代码注释是否完善？
完善的代码注释可以给您以后的发展提供良好的基石。
13.团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？
*好每个人都理解项目的架构，避免因为人员离职的情况造成损失。
14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗？
让每个成员明白，我在会议上说过的话是记录在案、需要实现的。
15.团队有自己内部的沟通方式吗？
尽量不要使用公共的沟通工具，它或多或少会转移您团队的注意力。可以使用局域网内的通信软件，比如飞鸽传书，而不是用QQ和MSN Messenger。
16.团队对代码进行Daily Check吗？
项目经理应该对代码负责。
17.团队有统一的编码和事务处理规范吗？
18.您的技术总监总是在拼命写代码吗？
技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握。应该把更多的事件放在Bug处理和DailyCheck上。
19.您仅仅有一个项目经理吗？
这是正确的，一个团队在做决定时，应该有且只有一个**。
20.您是否把公司的危机和问题都向团队明确说明了吗？
不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，团队成员永远需要一个自信和鼓励的平台.
21.团队做周总结和月总结吗？
22.团队是否在追求一种尽善尽美的效果？
应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能***解决，应该综合权衡时间成本和开发成本。
23.团队有自己的宣言或者文化吗？
24.团队一开始就在加班吗？
25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是**层？
26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗？
应该知道的，并且不妨以些许夸张的角度来描述。
也许很多人认为这样的团队太**了，根本就不可能实现。其实认真注意一下，我们要做的事情并不多，它可以作为一个准则或检查列表。当您真正使用时就会明白，它会给您带来很多意想不到的收获。
团队管理的关键，是执行力的问题。工作中不应该考虑太多朋友的情分，也许您觉得这样会伤害感情，那么就在工作之后做朋友。如果在开始工作之前就约定好，并体现在书面上，大家就不会觉得难为情。没有规矩，不成方圆！
