创业当老板你得会“折腾”

当**得学会折腾，折腾是一种技巧，折腾更是一种境界。

《水浒传》里有一个很有意思的细节：众**在排完座次之后，又进行了岗位分工。有管杀猪的处长，有管垒墙的处长，有管酿老陈醋的处长，还有专门在楼下管缝纫锁边的处长。

为什么这么丁点的事情，也安排一个**好汉来管？其实，这就是宋江的高明之处。没有**干不成大事，但**多了往往容易出大事。如果说人人都没事情做，大家**都闲着，那肯定要闹出乱子来。

管理就是这样，能人没事做就要闯祸，庸人没事做就要捣乱，老同志没事做身体会垮，年轻人没事做就不长本事。会掌控局面的**一定要“让人人有活干，处处忙起来”。没有正事就找点闲事，没有大事可以安排点小事。

那么，对于骨干的考察、培养和磨炼，应该注意什么问题呢？

孙悟空型：有本事但态度不端正

在《西游记》的取经团队里面，孙悟空本事大，团队**依赖他，他离开团队依然可以过很好的日子；可是团队要是离开了这猴子，还就真到不了西天，取不上真经。

同时，这个死猴子脾气大，作风刁，爱使性子，动不动就脱离组织脱离**。对于这种“他离得开组织，组织离不开他”的能人，即使眼前他忠心他忠诚，万一哪天他变了怎么办，所以必须要给他戴一个紧箍，这样才放心。

所以对于孙悟空式的骨干，*要紧的是立规矩，保持一个强有力的约束手段。

徐茂公型：有本领但表现不稳定

在《隋唐演义》的瓦岗**当中，牛鼻子老道徐茂公**是一个智囊级的人物。后来瓦岗**大部降唐，徐也在归顺之列。

李世民对徐茂公可以说是又用又防、煞费苦心。一方面，李世民极力拉拢徐茂公。徐得了暴疾，太医说：“用胡须的灰做药引子才可以*愈”，李世民听完二话没说就剪下了自己的胡须。另一方面，李世民却留了一手。在他病重的时候，徐茂公被贬为叠州都督，李世民悄悄告诫自己的儿子：“你对姓徐的没什么恩情，我把他贬了，如果他积极工作没有怨言，你就起用他，显示你的恩情；如果他不好好干，你就可以毫不费力把他拿下。”

对徐茂公式的骨干，*要紧的是有起有落有恩有威，并保持一定的突然性，通过个人待遇的异常变化考验对方的忠诚。

宋清型：有资源有忠诚但人气弱

梁山有个好汉叫做铁扇子宋清，此人是一把手宋江的亲兄弟。**排座次时，如何安排宋清成了一件很微妙很有挑战性的事情。宋清水平一般，名声一般，而且上山很晚，没什么贡献，但是宋清是在册的后备干部，有资源、有背景、有忠诚度，如何安排宋清呢？出路只有一个，就是折腾宋清一下，让他有成长的本钱和优势。

先是让他下到*基层锻炼，去梁山大食堂扫地端盘子。再是锻炼态度。宋清一直都是过着公子哥的生活，养尊处优惯了，缺乏扎实勤奋吃苦耐劳的工作作风，这次下基层正好是缺什么补什么。*后是开阔眼界积累经验。大食堂是个人来人往的地方，好汉们天天来吃酒聊天，在这里可以了解很多江湖信息，能看到众好汉*真实的脾气秉性。

所以，对于宋清型的骨干，*重要的策略是沉到基层，在苦日子里磨炼和积累。

折腾**，也折腾狗熊

一个合格的**首先要安排**做**的事情，这叫做能岗匹配。其次，要给有成长空间和潜力的人安排挑战的任务，这叫做给下属犯错误搭建平台。**需要折腾，才能干出**的事业；狗熊需要折腾，才有可能变成**。

当然，不同类型的人需要不同类型的方法。管理中常用的方法大致有：立规矩折腾，使用的是制度手段；压担子折腾，使用的是责任感的手段；设起伏折腾，使用的是权力手段；苦日子折腾，使用的是环境和舆论手段；摔跟头折腾，使用的是自我体验和学习的手段。

当你折腾明白了的时候，那也就是创业者的公司辉煌腾达的时候。那么你还不赶紧折腾去？！