网络公司创业不赚钱是为啥？

*近我几个创业的朋友公司都出现了不少问题，他们有着很多的共同点，都是互联网公司，都有人员流失严重，业务进展缓慢，市场日趋激烈，长期亏损，公司的支出与收入一直不能持平等问题，真的是举步为艰。

为什么开公司不**？尤其是开互联网公司不**呢？

总结了一下，我觉得有以下几点原因：

1、创始人从一开始就没有找准好的市场切入点，选择的项目往往都是投入长，见效慢的。

2、公司主要目标不明确，战略目标不清晰，都不知道未来3到5年到底会发展成一个什么样子。都说创业的时候要学会**诱惑，但是很多人往往经不住别人的撺掇，经常会觉得这个项目不错，那个项目很好，没有一个主攻方向，转来转去，才发现，其实哪个都没做好，哪个都没*到*，真正创业型的公司，是**专注的，把自己*擅长*能*到*的那一招能耍到**。

3、**人自身认识不清，其实很多出来创业的人从创业一开始就没想好，到底是为了什么出来自己干？是为了更自在的工作和生活，还是为了挣更多的*？还是仅仅是跟风，看见别人创业了我也出来创业？开始创业的时候也没有好好地想一想我自己到底适合不适合做这一行，我的管理水平能不能带动起这支团队。

4、创业初期的执行力其实是很关键的，就那2，3个人，3，5条枪，怎么能够把这些人力资源实现*大化的运用？怎么能够激发团队成员的主观能动性？如何找到适合自己这个团队的人才？其实很多人是很盲目的。

5、很多人都很清楚别人是怎么成功的，但是却极少关注失败的那大部分人是怎么失败的。所以，我们看的越多，知道的越多，自己的公司却越做越差，这是为什么？世间很多真正的规律不是学来的，而是从实践中来的，你就是你，独一无二的你，你的成功无法复制，你的失败却可能重演。

6、为什么不**？互联网行业本身就是一个投入长见效慢的行业，而创业的时候选择重新建立一个项目的做法是很不明智的，品牌的树立，资源的积累和变现，是需要一个时间过程的，在项目未成熟之前，过早地赋予盈利的压力，只能让公司在现实的压力下越走越偏，*终树倒猢狲散，失败告终。

所以，要想创业成功，其实人是*关键的：

1、拿一个有一定赢利能力的，有一定规模的项目拉出来创业，要比空手起家好的多。

2、**者有一个好的想法，加一个好的执行团队，事情就已经成功了一半。

3、市场上过于同质化的东西，不要奢望你能做得比别人好，取得别人那样的成就，你可能需要2倍或者更多的投入。

4、把握好主要方向，专业、专注，**一切诱惑，除非你的腰杆子已经很硬了，*包已经很鼓了，要不然就不要考虑太多别的东西。

5、创业开公司不是办慈善机构，不**的公司是可耻的，公司不**不怪员工，只怪老板。

6、当老板是要你下决定的，老板要决定做什么，只看结果，不管过程，而不是来跟员工商量具体怎么办，犹豫不决，做不了决断的人，不适合创业，更不适合做老板。