成功的关键在于“你是谁”

2011-07-31来源 : 互联网

不要跳槽,千万不要和**提加薪,如果你是面临就业的毕业生大军中的一员,那么,不幸的孩子,听着——即使是月薪一千甚至零工资的机会,你也要抓住……形形**指导我们如何安然渡过不景气时代的报纸、杂志和**人士,乃至父母,都在反反复复、耳提面命地提醒告诫一个“真理”——总之,在这个还看不到头的经济寒冬里,保住自己的打工饭碗才是王道,即使你感到没吃饱,即使你不爱吃。

常人的目光总是这么短浅。所以,成功者往往是人群中的少数。

经济衰退不是等待的理由。如果你一直有创业的梦想,有成熟的想法,还有持之以恒的耐力和毅力,那么就考虑创业吧。

正如商业思想家PaulGraham所说,“在经济衰退期创业似乎也不是那么糟。当然我也不是说经济衰退有助于创业。事实其实很简单:对于创业而言,经济状况并不是什么大不了的事。”

公司的成败取决于创业者本身的特质。也就是说,成功的关键在于“你是谁”,而不是“我在什么时候做”。如果你是“正确”的人,你就可以成功——即使是在经济不景气的时候。如果你不是那种人,那么再好的经济状况也帮不了你。一些人认为“现在经济状况太糟了,我*好还是别在这个时候创业”,他们的这种错误和经济泡沫时期的那些人一样。在那时,人们的想法是:只要创业,就有*。

但别高兴得太早,若是别人做不好,你凭什么能做得好?所以,要非常之慎重,要做出详细的计划书,尽可能地考虑周全。在经济泡沫膨胀的年代,一份华而不实的商业计划书或许可以帮你忽悠到各种VC、天使投资;而这个时候,你得老老实实的。

你要认真考虑特殊时期的特殊市场定位。经济危机,人人自危,大家开始学习勤俭过日子,上海的餐饮业都受到相当程度的冲击。有意思的是,一家平价咖啡烘焙食品的连锁店从2008年下半年快速地扩张,*占了闹市区的**地段。无论什么时候去,这家店的柜台前永远拥满了排队买咖啡和面包的人群,不时可以看到外卖人员拎着装有几十个纸杯咖啡的送货包急匆匆赶往周围的写字楼。

在热闹街头和午休时候,小白领们喝上8元左右一杯货真价实的研磨咖啡,要上10块*以内的小点心,享受一把经济危机下“缩水”了的小资情调。我已经注意到,另一家复制这种模式的咖啡烘焙连锁店也在迅速地*占地盘开店,他们的生意看起来也不错。

这个时候,提供价廉物美的产品和服务,才能打得开顾客们捂得紧紧的腰包。经济萧条时创业不意味着你可以忽略经济因素的影响。消费者和投资者现在都会感到囊中羞涩。不过消费者的这种状况并不是什么大问题,你甚至可以从中获益。你可以为他们做出更便宜的东西。新创公司的东西一般都比较便宜。从这一角度看,新创公司比大公司更适于在经济衰退时期生存。

经济不景气的另一个优点就是竞争压力减少。技术的发展就像列车前进,如果出站时人们都窝在角落里,你就可以*享整个车厢。

对于资金准备更雄厚的创业者来说,你需要有前瞻性的战略眼光。你必须问自己——你想进入的行业在未来是否有很好的成长性?从西方国家的经济史来看,每次经济萧条之后,都伴随着一次*大的产业转型。上个世纪70年代中期,美国的经济持续处于恶劣的境况中,但是那个时候正是微软公司和苹果公司成立之时,之后以个人电脑为标志的信息技术革命席卷了**的产业界。

PaulGraham指出,技术进步本身并不太受股票行情影响。所以对于任何想法,迅速行动的回报远高于观望不前。微软做的**个产品是为Altair系统的Basic解释器。那就是1975年的世界所需要的产品,如果当时比尔·盖茨多等了几年才行动,一切就太晚了。

再将目光转向国内。享受了二三十年美好时光后,制造业为主的中国民营企业这些年日子过得都很艰难,经济危机导致的欧美市场萎缩,更是雪上加霜。在这个“危”和“机”并存的时候,与其坐着等死,不如有所行动。

廖童的父亲是温州一家颇具规模的鞋业公司**。从加拿大留学回来后,作为“接班”步骤的一部分,他被父亲安排到旗下一家工厂当人事总监。因为海外反倾销,原材料成本上涨,加上新的劳动法,鞋业公司利润空间日益稀薄,2008年外贸订单更是大幅减少。这个时候,他终于获得父亲的默许和资金支持,离开家族生意自己到上海创业。

他注册了一家投资公司,组建了自己的团队涉水期货投资。“经济形势是很不好,大宗商品的价格惨跌,但是,现在的风险也很小,有更多时间来学习和追赶”。这个竭力表现成熟的娃娃脸80后男生梦想很大,“等有足够的经验和人才储备后,我们以后向做专业期货经纪公司转型,再以后……投行。”虽然美国人玩一套复杂的金融衍生品把自己和全世界都坑苦了,然而,无需置疑,金融行业未来在中国是*有前途的新兴产业之一。

成立于2007年底的“接力中国”聚集了200多个像廖童这样的民营企业“富二代”,其中有三分之一自己*立创业的,大多进入他们那代草根出身的父辈们搞不懂的金融、新媒体、生物技术等新领域,同时,也背负着延续家业兴旺的使命。

然而,无论你是否拥有一个“富爸爸”,严格的成本控制都是抵抗经济衰退的首要生存法则,对白手起家的创业者而言,尤是如此。创始人们取得成功*可靠的方法就是做一只打不死的商业“小强”,“导致小企业立即倒闭的原因就是总是缺*。你的公司越是廉价地运营,它就越不容易倒闭。幸运的是经营小公司非常省*,而且经济衰退有可能让它变得更加省*。”

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