美国教授培训老总的一个案例:
根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途:
公司A:八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B:九点钟上班,但不考勤。每人一个办公室,每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。
公司C:想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资。
请你根据各自的管理经验作出判断,*后,96%的中国企业家认为**家公司会有更好的前景。
完毕,教授宣布了三家公司的真实身份,
公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月,因管理不善,申请破产,生存期9年。
公司B:微软公司。1975年创立,现为***大的软件公司和美国*有价值的企业,股票市值2883亿美元。
公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立,目前每股股价402美元,上市一年翻了3倍,超越**媒体*人时代华纳,直逼****可口可乐,也是**一家能从微软帝国挖走人才的公司。
自由是智慧之源,在知识经济时代,**不过是在自由价值观普及的社会里,无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到*大**的社会,民众的智慧**活跃,创新的东西也会被不断推出,**作为副产品就会像*山**般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量,可以创造一时的强盛,但会使智慧之源枯竭,为强盛土崩瓦解埋下伏笔,而且无一例外地都导向衰亡。
只瞩目科技与**的繁花,却忽略了它们赖以生长的自由土壤,甚至鄙视仇视自由,这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。
的根本是给员工创造自由的氛围,从而让他们呈现出智慧。